
- •Глава 9. Организация и управление маркетинговой деятельностью на предприятии
- •9.1.Современная концепция маркетинга в псм Понятия, сущность и задачи применения маркетинга
- •Особенности маркетинга на предприятиях псм
- •9.2. Маркетинговые исследования Методы анализа рынка псм
- •Процесс и план маркетинговых исследований
- •Особенности исследования конъюнктуры рынка строительных материалов
- •9.3. Комплекс маркетинга в псм
- •Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Этапы расчета базисного уровня цены
- •Политика формирования сбытовой сети
- •Коммуникационная политика
- •9.4. Маркетинговая программа Методология и принципы формирования маркетинговой программы на предприятиях псм
- •Методология и принципы формирования маркетинговой программы на предприятиях псм
- •Содержание маркетинговой программы
Глава 9. Организация и управление маркетинговой деятельностью на предприятии
9.1.Современная концепция маркетинга в псм Понятия, сущность и задачи применения маркетинга
В современных условиях развития практически каждое предприятие отрасли стройматериалов уделяет большое внимание сферам реализации и сбыта продукции, увеличению доходов, улучшению своего финансового состояния. В соответствии с вышеуказанными целями возрастает актуальность использования комплекса маркетинга на предприятии.
В традиционном, классическом понятии под маркетингом понимается предпринимательская деятельность, которая управляет движением товаров и услуг от производителя к потребителю, или социальный процесс, с помощью которого прогнозируется, расширяется и удовлетворяется спрос на товары и услуги.
Следует отметить, что маркетинг – это не простой процесс, а сложная комплексная деятельность, которая начинается с рынка (диагностика требований рынка) и заканчивается на нем (удовлетворение спроса потребителей).
Маркетинг открывает товаропроизводителям четкую перспективу действий, нацеленную на рынок, позволяет придать этим действиям целенаправленный и скоординированный характер, наметить рыночные и иные цели и добиться их достижения наиболее эффективным путем.
Все цели маркетинговой деятельности тесно связаны с целями предприятия и направлены на достижение определенного результата.
К числу основных целей предприятий промышленности строительных материалов на рынке можно отнести: диагностику рынка поставщиков, рынка потребителей (например: рынка жилья, рынка промышленного и гражданского строительства) смежных рынков (например, рынка энергетики); завоевание рынка (рыночной ниши или рыночного сегмента); получение прибыли; завоевание позиции продуктом; достижение финансовой устойчивости; формирование и укрепление имиджа предприятия и товара, отслеживание динамики спроса и мотивации потребителей; решение социальных факторов производства и т.д.
Маркетингу присущи свои основные законы и закономерности: общие, которые характеризуют маркетинг вообще и частные. Кроме законов и закономерностей маркетингу присущи и основные принципы – общие правила и положения, которых необходимо придерживаться.
Принципы отражают сущность маркетинга и сводятся к следующему:
необходимость полной и достоверной информации о внешних условиях функционирования предприятия на определенном товарном рынке;
приспособление производства к условиям рынка, требованиям потенциальных покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностей предприятия;
эффективная реализация продукции и услуг на целевом рынке в запланированных условиях и в намеченные сроки;
непрерывность и нацеленность на конкретный рыночный результат;
обеспечение будущей результативности (прибыли) производственно-коммерческой деятельности предприятия, т.е. его направленность не на сегодняшний, а на долгосрочный результат;
постоянный задел научно-технических идей и разработок для подготовки производства товаров рыночной новизны;
единство стратегии и тактики активного приспособления к требованиям потенциальных покупателей с кратковременным, целенаправленным влиянием на них.
В соответствии со сформулированными выше принципами перед маркетингом ставятся основные задачи:
1.Создание благоприятного образа предприятия в глазах поставщиков, клиентов, контактных аудиторий.
2.Формирование «своего» потребителя.
3.Установление контроля над внешней средой.
4.Предложение покупателям комплекса обслуживания лучшего, чем у конкурента.
5.Формирование конкурентных преимуществ в системе стратегического управления предприятия.
6.Подчинение производства и торговли требованиям рынка, т.е. интересам потребителей.
7.Обеспечение своевременного обновления ассортимента выводимой на рынок продукции с тем, чтобы завоевать устойчивые позиции на рынке и удовлетворить меняющиеся потребности покупателей и т.д.