- •Кафедра менеджмента
- •Д.А. Сидоров, А.Т. Сидоров
- •ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •Москва - 2007
- •ГЛАВА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК РАЗВИВАЮЩАЯСЯ СИСТЕМА
- •КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 1
- •ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- •Структура инновационного процесса
- •ПЕРИОДЫ
- •СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА
- •ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТА
- •Способы организации исследований и разработок
- •ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2
- •КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 2
- •Рис.3.1. Матричная организационная структура управления НИОКР
- •Таблица 4.1
- •Форма анализа конкурентов
- •Таблица 4.2
- •Параметры отбора идей
- •ПАРАМЕТРЫ
- •ХАРАКТЕРИСТИКА
- •Таблица 4.3
- •Отбор новых идей с учетом риска
- •ОЦЕНКА ФАКТОРОВ РИСКА
- •ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- •- показатель реализации ПР
- •Рис.5.3. Кривые изменения расходов
- •ГЛАВА 6. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В АВИАКОМПАНИЯХ
- •Характеристика
- •Авиакомпания № 1
- •Авиакомпания № 2
- •Уровень
- •Итого уровень:
- •1. Новый продукт
- •Таблица 6.4
- •Классификационный признак
- •Воздушные суда
- •ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
- •МАРКЕТИНГ
- •ПРОИЗВОДСТВО
- •ФИНАНСЫ
- •РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
- •ИССЛЕДОВАНИЕ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА
- •РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
- •ПОДГОТОВКА К ПОЛЕТАМ
- •ПРОИЗВОДСТВО РЕГУЛЯРНЫХ ПОЛЕТОВ
- •Авиакомпания
- •ГЛАВА 7. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В АЭРОПОРТАХ
- •I. Прединвестиционный период
- •II. Инвестиционный период
45
4.4.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИДЕЙ, ПРОЕКТОВ, СТРАТЕГИЙ
4.4.1.Отбор новых идей с учетом риска
Отбор идей проводится по следующим параметрам таблицы 4.2.
|
|
Параметры отбора идей |
Таблица 4.2 |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
ПАРАМЕТРЫ |
|
ХАРАКТЕРИСТИКА |
|
|
|
1. |
Привлекательность рынка |
Размер рынка, требуемого для использования идеи, барьеры |
||||
|
|
на пути в рынок, сильные стороны конкурентов. |
|
|||
2. |
Синергизм бизнеса |
Соответствие |
уровня |
квалификации |
сотрудников, |
|
|
|
возможность |
применения |
существующей |
системы |
|
|
|
производства и распределения, возможность продажи |
||||
|
|
имеющимся потребителям. |
|
|
|
|
3. |
Осуществимость идеи |
Сложность идеи, степень новизны технологии или областей |
||||
|
|
ее применения, необходимость получения официального |
||||
|
|
разрешения (лицензии). |
|
|
|
|
4. |
Требования к ресурсам |
Необходимость привлечения дополнительной рабочей силы |
||||
|
|
и оборудования, время для проведения разработок, |
||||
|
|
возможность получения финансирования извне. |
|
|||
5. |
Потребительские качества |
Наличие необходимых потребительских качеств и спроса. |
||||
6. |
Защищенность идеи |
Меры защиты идеи путем получения патентов, легкость |
||||
|
|
дублирования уже разработанной продукции, возможности |
||||
|
|
лицензирования и продажи лицензий. |
|
|
||
Используется специальная табличная форма для проведения отбора идей (таблица 4.3). Эта форма помогает выявить возможности, а также оценить риски, связанные с реализацией новых идей. При использовании данной формы необходимо:
1.Установить полный набор положительных и отрицательных показателей - утверждений, которые могут быть присущи инновационной идее.
2.Определить, что лучше подходит для идеи - одно из утверждений или промежуточный вариант.
3.Дать оценку в баллах: от + 2 (высший балл) до - 2 (низший балл). Балльная шкала оценок: +2, +1, 0, -1, -2.