64

- показатель реализации ПР

где Зп ,Зф - соответственно фактические и плановые затраты на пакет работ.

Контроль работ ведется по календарному плану, который содержит плановые параметры: даты начала и окончания работ, их продолжительности, выделенные ресурсы, резервы времени и др. Наиболее распространенная форма изображения календарных планов - ленточный график. Ленточный график строится на основе допущения линейной зависимости выполненного планового объема работ от истекшего времени. Параллельно плановому ленточному графику строится отчетный, характеризующий фактически выполненный объем работ. Для мониторинга эволюции проекта может быть использован сетевой график с отметкой на нем выполненных работ.

Фактический ход работ может сравниваться с нормативным с помощью построения S-образной кривой. Кривая строится в координатах завершенного объема работ (в натуральном или процентном измерении) нарастающим итогом и затраченного на него времени. Конфигурация кривой определяется суммированием объемов работ за прошедшие периоды времени (дни, недели, месяцы и т.д.). Для большинства проектов характерно вначале медленное, затем ускоренное и, наконец, сокращаемое к концу реализации проекта потребление ресурсов. Пример S-образной кривой приведен на рис. 5.3 [19].

Осуществляется регулирование хода реализации проекта, основные задачи которого: контроль работ, выявление и анализ отклонений от плана; выработка и осуществление корректирующих решений. В ходе регулирования выполняются процедуры:

-подготовка по результатам контроля оперативной информации;

-корректировка нормативно-справочной базы, состава работ и параметров сетевых моделей;

-обновление и расчет сетевых моделей;

-разработка новых календарных планов и доведение их до исполнителей.

65

Обьем

работ

III

Сметный перерасход

I

Недоплата

II

I - фактические расходы;

II - оплата;

III - планируемые расходы.

Рис.5.3. Кривые изменения расходов

66

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 5

1.Управление проектом - современная наука и практика управления достаточно крупными и важными изменениями в самых разнообразных сферах деятельности, прежде всего сферах, охватываемых инновационным менеджментом.

2.Наиболее распространенным объектом приложения методов управления проектом являются инвестиционные проекты, осуществляемые с целью получения прибыли. Инвестиционные проекты, как правило, ориентируются на нововведения, а инновационные проекты одновременно являются инвестиционными.

3.Управление проектом предусматривает применение специфических методов управления на каждом элементе жизненного цикла проекта (период, фаза, этап). Наиболее характерными признаками методологии управления проектом являются программно-целевой подход и претворяющая его в жизнь команда проекта.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 5

1.Определите место управления проектами в управлении деятельностью предприятия.

2.Почему инновационный проект рассматривается как один из вариантов инвестиционного проекта?

3.Какова структура проектного цикла?

4.В какой последовательности разрабатываются планы проекта в прединвестиционном периоде?

5.Как осуществляется регулирование процессов реализации проекта в инвестиционном периоде?

ЛИТЕРАТУРА: [4, 18, 19, 20, 22].