- •Фгбоу впо “санкт-петербургский государственный
- •Раздел 2. Организация работы коммерческих служб (отделов) аэропортов и авиакомпании
- •Тема 2.1. Структура коммерческой службы аэропорта и его основные функции
- •Тема 2.2. Структура и производственно-хозяйственная деятельность коммерческой службы авиакомпании.
- •Тема 2.3. Коммерческое обеспечение полетов
- •Раздел 3. Коммерческая работа по организации авиачартерных перевозок.
- •Тема 4.2. Особенности конкуренции на вт.
- •Введение
- •Термины и определения
- •Раздел 1. Организация и управление коммерческой деятельностью
- •Тема 1.1. Основы коммерческой деятельности.
- •Тема 1.2. Договорно-правовые аспекты в коммерческой деятельности
- •Часть I. Международный коммерческий воздушный транспорт.
- •Часть II. Международная авиация общего назначения. Самолеты .
- •Тема 1.3. Рыночно-коньюктурные исследования в коммерческой деятельности аэропортов и авиакомпаний.
- •Раздел 2. Организация работы коммерческих служб (отделов) аэропортов и авиакомпаний.
- •Тема 2.1. Инфраструктура коммерческой службы аэропорта и его основные функции.
- •Функции отдела продаж перевозок
- •Функции отдела неавиационной деятельности
- •Функции отдела рекламы и управления информацией
- •Функции отдела авиационной деятельности
- •Тема 2.2. Инфраструктура и производственно-хозяйственная деятельность коммерческой службы авиакомпании
- •Порядок выделения авиаперевозчикам временных интервалов в аэропортах
- •1. Содержание представительства.
- •2. Эксплуатационные расходы.
- •Агентская продажа перевозок
- •Центр расчетов авиакомпании
- •Отдел организации продажи пассажирских перевозок
- •Отдел планирования полетов и расписания
- •Отдел международных воздушных линий
- •Отдел организации коммерческой эксплуатации ввл.
- •Тема 2.3. Коммерческое и техническое обеспечение полётов
- •Блок 1
- •Прием и регистрация заявки на выполнение полета
- •Раздел 3. Коммерческая работа по организации авиачартерных перевозок
- •Тема 3.1. Виды чартеров и особенности договорной работы при организации чартерных перевозок. Наиболее распространённые виды чартерных перевозок
- •Договор на чартерную перевозку
- •Тема 3.2. Организация исполнения авиационных чартерных перевозок Основные условия выполнения чартерного рейса
- •Консолидаторы
- •Проблемы, связанные с реализацией чартерных рейсов
- •Раздел 4. Коммерческое сотрудничество и конкуренция
- •Тема 4.1. Коммерческое сотрудничество между транспортными компаниями в сфере воздушных перевозок Сотрудничество авиакомпаний (аэропортов)
- •Соглашение о генеральном агенте (по продаже) - General Sales Agency Agreement
- •Коммерческое соглашение между авиакомпанией и авиапредприятием (аэропортом)
- •Соглашение о наземном обслуживании - Standart Ground Handling Agreement
- •Договор на обеспечение аэронавигационного обслуживания
- •Договор на поставку авиационного топлива
- •Договор на метеорологическое обслуживание полетов воздушных судов
- •Соглашения по продаже коммерческих прав авиакомпаний Соглашение о пуле
- •Соглашение о «код-шеринге» («Code sharing»)
- •Соглашение о блоке мест («Blocked Space Agreement»)
- •Соглашения о роялти и другие договора авиакомпаний
- •Взаимодействие авиакомпаний с туроператорами по продаже перевозок
- •В) чартер (аренда самолета). Договор на квоту мест на регулярных авиарейсах.
- •Анализ принципов и практики коммерческого сотрудничества авиакомпаний в рамкахальянсов
- •Стратегические альянсы
- •Глобальные альянсы
- •Маркетинговые альянсы
- •1. Внеэкономический эффект.
- •2. Экономический эффект.
- •Тема 4.2. Особенности конкуренции на воздушном транспорте. Формы и методы конкурентной борьбы
Глобальные альянсы
Кроме стратегических альянсов, в которых предусматривается взаимное владение акциями партнеров, либо другие формы инвестиций в иностранные авиакомпании, широкое распространение получили так называемые глобальные альянсы. Глобальные альянсы редко предусматривают, хотя и не исключают взаимное проникновение в капиталы партнеров. В отличие от стратегических глобальные альянсы позволяют авиакомпаниям, сохраняющим полную юридическую и финансовую самостоятельность, объединиться для совместной работы на рынке авиаперевозок и усиления конкурентных преимуществ перед другими авиакомпаниями и альянсами.
Создавая глобальный альянс, авиакомпании стремятся сблизить свои стратегические планы, построить сходные организационные структуры, создать похожие системы тарифов и скидок для поощрения часто летающих пассажиров, однотипные концепции качества обслуживания клиентов.
Обычно от авиакомпании, стремящейся вступить в глобальный альянс, требуется наличие собственного терминала в аэропорту базирования, что по сути своей означает наличие «хаба» (от английского слова "Hub", что означает «ступица») - крупного перевалочного пункта, в котором стыкуются местные и магистральные рейсы авиакомпании. В своем терминале авиакомпания сможет обеспечить требуемый в рамках глобального альянса уровень сервиса для пассажиров и грузополучателей, рейсов авиакомпаний - участников альянса.
В ходе координации расписаний полетов и формирования удобных стыковок в первую очередь будут рассмотрены и отобраны рейсы, связывающие хабы всех авиакомпаний - участников альянса.
Процесс создания глобального альянса занимает много времени, а также требует кропотливой и сложной работы, постоянного взаимодействия менеджеров разного уровня авиакомпаний, стремящихся в альянс. Проанализируем особенности различных глобальных альянсов, сложившихся к настоящему времени.
Наибольшую известность получил «Звездный альянс» -"Star Alliance" («Стар Альянс»). Его участниками являются авиакомпании:
- «United Airlines» (США);
- «Lufthansa» (Германия);
- «Air Canada» (Канада);
- «SAS» (Скандинавские страны);
- «Varig» (Бразилия);
- «TAI» (Таиланд).
Новыми членами альянса являются:
- «Singapore Airlines - SIA» (Сингапур);
- «ANA» (Япония);
- «Air New Zealand» (Новая Зеландия);
- «Ansett» (Австрия). Присоединились к альянсу:
- «Mexicana» (Мексика);
- «Austrian Airlines» (Австрия);
- «British Midland» (Англия).
Этот альянс основан на принципах заключения полномасштабных соглашений о сотрудничестве всех партнеров друг с другом и отличается высоким уровнем интеграции. Например, авиакомпании "United Airlines", "Lufthansa" и "SAS" согласовали свои расписания полетов и организовали удобные стыковки рейсов. Особенно заметна интеграция участников альянса в области маркетинга: авиакомпании альянса проводят совместные рекламные кампании, формируют общую систему продажи авиаперевозок. Создан веб-сайт в Интернете, который позволяет потребителям получить призы и скидки с цен за приобретение большого набора услуг партнеров альянса (полеты на рейсах нескольких авиакомпаний альянса, бронирование через альянс мест в гостиницах и аренда автомобилей). Общий объем перевозок альянса превышает 300 млн. человек (около 19 % мировых перевозок пассажиров), пассажирооборот -около 600 млрд. пасс/км (более 21 % мирового объема), общий объем продаж составляет 70 млрд. долл.
Вторым по величине является альянс «Единый мир» - "One World" («Вануорлд»). Его участниками являются авиакомпании:
- «American Airlines» (США);
- «British Airways» (Англия);
- «Qantas» (Австралия);
- «Cathay Pacific» (Гонконг);
- «Iberia» (Испания).
Новыми участниками альянса стали:
- «Finnair» (Финляндия);
- «Iberia» (Испания).
Присоединились к альянсу:
- «LAN Chile» (Чили);
- «Air Lingus» (Ирландия).
Серьезной угрозой альянса являлось двустороннее соглашение о воздушном сообщении между правительствами США и Великобритании о полетах в северной Атлантике, представляющее коммерческие права авиакомпаниям обеих стран на паритетных основах. Правительства двух стран не было готово к переходу на рыночные принципы регулирования коммерческих прав и свобод и подписанию соглашения об «Открытом небе». Авиакомпания "British Airways" начала рассматривать возможность создания альянса с авиакомпанией "KLM". В настоящее время международные полеты партнерами альянса выполняются как на основании двусторонних соглашений о воздушном сообщении, так и на основании соглашений об «Открытом небе».
Общий объем перевозок составляет 200 млн. человек (около 13 % мировых пассажирских перевозок), пассажирооборот - 465 млрд. пасс/км (свыше 16 % мирового объема), общий объем продаж 50 млрд. долл. Альянс «Крылья» - "Wings" («Уингс») является самым малочисленным по числу участников (2), но занимающим третье место по объему перевозок среди мировых альянсов. Его участниками являются авиакомпании «KLM» (Нидерланды) и «Northwest Airlines» (США). Правительство Нидерландов первым в Европе подписало соглашение об «Открытом небе» с американским правительством в начале 90-х годов прошлого века. В настоящее время ведутся переговоры о приобретении авиакомпании "Northwest Airlines" другой американской авиакомпанией "American Airlines". Недавно две авиакомпании - "Continental Airlines" и "Alitalia" - присоединились к альянсу. Развитию сотрудничества итальянской и голландской авиакомпаний препятствуют их споры относительно использования аэропорта Милана в качестве хаба.
Общий объем перевозок составляет 72 млн. человек (около 5 % мировых пассажирских перевозок), пассажирооборот около 180 млрд. пасс/км (6,5 % мирового объема), общий объем продаж оставляет 17 млрд. долл.
Участниками еще одного альянса - "Qualiflyer" («Кволиф-лайер») являются авиакомпании:
- «Swissair» (Швейцария);
- «Sabena»(Бельгия);
- «Turkish Airlines» (Турция);
- «ТАР Air Portugal» (Португалия);
- «LOT» (Польша).
Ведутся переговоры с рядом более мелких авиакомпаний о партнерстве.
В конце 2001 - начале 2002 года швейцарская и бельгийская авиакомпании объявили о своем банкротстве, что не могло не сказаться на работе альянса.
Австрийская авиакомпания АУА вышла из состава этого альянса и перешла в "STAR".
Этот альянс наиболее ориентирован на концепцию соответствия потребностям потребителей и полного удовлетворения их спроса. Поскольку авиакомпании - участники альянса не имеют своих обширных местных перевозок, альянс ориентирован на поиск и выполнение перевозок по 6-ой свободе воздуха из одного иностранного государства в другое иностранное государство через территорию своей страны.
Общий годовой объем перевозок составляет около 53 млн. человек (что составляет 3,5 % мировых перевозок), пассажирооборот - свыше 100 млрд. пасс/км (около 4% мирового объема), общий объем продаж превышает 16 млрд. долл.
Следует остановиться еще на одном альянсе - «Звездная команда» («Sky Team»), поскольку он представляет интерес для российских авиакомпаний. В настоящее время в него входят авиакомпании:
- «Air France» (Франция); «Delta» (США);
- «Air Mexico» (Мексика);
- «Korean Air» (Южная Корея).
В середине 2000 года было объявлено о присоединении к этому альянсу авиакомпании «Аэрофлот - Российские авиалинии», однако окончательное вступление в альянс обусловлено многими оговорками о необходимости повышения стандарта обслуживания до мирового уровня, о строительстве собственного транзитного аэровокзала в аэропорту «Шереметьево» (Терминал «Шереметьево - 3») и другие условия. Закладка терминала состоялась в феврале 2001 года, окончание строительства намечено в 2004 году. А до этого Аэрофлот устанавливает более тесное сотрудничество с отдельными партнерами по альянсу. Так, с авиакомпанией «Air France» Аэрофлот установил сотрудничество по программе часто летающих пассажиров, по техническому обслуживанию самолетов иностранного производства (А-310, В-767 и др.), по подготовке инженерно-технического персонала на самолеты иностранного производства. Расширяется и коммерческое сотрудничество с «Air France» на полеты в Латинскую Америку, Западную Африку и на побережье Карибского бассейна. Для «Air France» наибольший интерес представляет сеть маршрутов Аэрофлота в России, СНГ, а так же в страны Юго-Восточной Азии.
Сотрудничество со вторым участником этого альянса - авиакомпанией «Delta» не является значительно продвинутым вперед по сравнению с прошлыми годами. Это «код-шеринг» на одном из рейсов из Москвы в Нью-Йорк и обратно и участие в совместном предприятии «ДАТЕ» по обслуживанию пассажиров первого и бизнес класса и тур обслуживанию.
Если внимательно проанализировать эволюцию глобальных альянсов авиакомпаний мира, обращает на себя внимание постоянные изменения их состава и некоторые противоречия. Речь идет не только об АУА, поменявшей альянс. Нередко авиакомпании - участники одного альянса тесно сотрудничают с авиакомпаниями другого альянса, заключив с ними соглашения о код-шеринге. Что касается других российских авиакомпаний, то они пока не представляют существенного интереса для западных партнеров. Лишь немногие из них - «Пулково», «Трансаэро» и др. имеют отдельные соглашения о коммерческом сотрудничестве с иностранными авиакомпаниями, в основном «интерлайн», а также отдельные соглашения о пуле и «код-шеринге».
Альянс «Sky Team» первым среди альянсов решил расширить свое сотрудничество и на грузовые перевозки. В конце 2000 года было объявлено о создании альянса «Sky Team Cargo». Четверо участников нового альянса - «AeroMexico - Cargo», «Air France -Cargo», «Delta Air Logistic»n «Korean Air Cargo» подписали меморандум о взаимном согласии.
Вслед за ними участники «Звездного альянса» - «Lufthansa», «Singapore Airlines» и «SAS» заключили аналогичное соглашение об образовании грузового союза «Глобал Карго», однако, до того, как он начнет реально функционировать на полную мощность, пройдет не менее трех лет.
По предварительным оценкам «Sky Team Cargo» станет крупнейшим в мире альянсом, совокупный парк которого составит 1070 самолетов. Он сможет обеспечить для своих клиентов маршрутную сеть из более чем 400 линий на базе 12 крупных узловых аэропортов по всему миру.
Среди участников «Sky Team» в направлении интеграции грузовой деятельности активно работают авиакомпании «Delta» и «Air France», которые еще в 2000 году объявили о планах создания совместного предприятия в области грузовых перевозок. Предполагается, что это СП будет специализироваться на обслуживании грузовых потоков из США. Тем не менее, наиболее сильным грузовым перевозчиком «Sky Team Cargo» является «Korean Air Cargo», которая является четвертой по объему грузовых перевозок в мире. Уже с начала 2001 года грузоотправителям предложен объединенный продукт «Sky Team Cargo». В первый год своего существования грузовой альянс предоставит клиентуре четыре новых услуги:
- Первая из них под названием «Иквейшен» предполагает отправлять груз на первом же доступном рейсе любого партнера, т.е. груз может быть принят к отправке за 1,5 - 2 часа до вылета и доставляется получателю в течение 1,5-2 часов после прилета.
- Второй базовый тип сервиса под названием "Dimension" («Дименшен» - «Размер») предполагает отправку на самых разных условиях всевозможных грузов, не требующих специального оборудования для наземной обработки.
- Третья более комплексная услуга под названием "Cohe-sion" будет предоставляться в партнерстве с грузооператорами и грузовыми форвардерами по доставке грузов «от двери до двери».
- Четвертая услуга под названием "Variation" («Вариэйшн») обеспечит возможность доставки живых животных и других нестандартных грузов.
Таким образом, глобальные альянсы являются наиболее удобной, а потому и распространенной формой объединения авиакомпаний, поскольку позволяют перевозчикам получить существенные конкурентные преимущества на рынке авиационных перевозок без утраты финансовой независимости и самостоятельности.
Мировой рынок пассажирских, а так же и грузовых перевозок уже фактически поделен между глобальными альянсами крупнейших авиакомпаний. Авиакомпаниям, не вошедшим в альянсы, приходится искать свои региональные ниши, либо подбирать «крохи», оставленные мировыми перевозчиками.
