7. Методика работы по выработке норм для психологических тестов.

8. Методики оценки личностных качеств руководителя.

MBTI - Опросник для определения типа личности Майер-Бригс

Методика предназначена для интегрального изучения личности. Построена на юнгианской теории типов личности и измеряет различные вариации человеческих установок, интересов и предпочтений. Она расчитана, в основном, на взрослых людей.

Методика позволяет оценить личность, рассматривая восемь личностных предпочтений, объединённых в четыре биполярные шкалы:

1. экстраверсия - интроверсия (как личность проявляет энергию);

2. ощущение - интуиция (на что личность обращает внимание);

3. мышление - чувство (как личность принимает решение);

4. суждение - восприятие (образ жизни, которому следует личность).

Шкальные оценки по этим восьми личностным предпочтениям дают "тип" личности испытуемого, выражающийся в четырёхбуквенном коде. Таким образом, MBTI позволяет описать 16 возможных типов личности.

SMP - Цикл управленческих умени

Методика предназначена для оценки управленческих умений, сильных и слабых сторон руководителя.

Методика позволяет руководителю не только оценить самого себя по каждой шкале групп управленческих умений, но и получить обратную связь от коллег, вышестоящего руководства и подчинённых, используя версию методики SMP_e. В целом методика позволяет:

- составив список сильных и слабых сторон руководителя;

- определить, какое влияние оказывают эти стороны на успешность менеджера в управлении работой и людьми, которые находятся у него в подчинении;

- составить план улучшения баланса умений;

- помочь руководителю научиться использовать его сильные стороны и распознавать те умения, которые необходимо улучшить.

Таким образом, методика представляет собой комплексный подход к проблеме руководства и практически лишена субъективизма, которым обладает большинство самооценочных опросников.

Это достигается благодаря учёту разницы между реальным поведением и его вербальным оцениванием, между самооценкой и оценкой других.

Сфера применения методики практически не ограничена. Может использоваться в консультативных и тренинговых программах, в сфере обслуживания, учрждениях образования и здравоохранения, а также в сфере бизнеса.

Эта методика позволяет понять и оценить индивидуальные особенности личности человека, увидеть, как столкновение с различными проблемами может сказаться на его психическом состоянии и его профессиональной деятельности.

9. Методики оценки морально-психологического климата в организации.

МЦМ. Морально-психологический климат среди сотрудников

Автор-разработчик: Соломин И.Л.

Автор адаптации: МПЛ по Санкт–Петербургу и Ленинградской области

Шкалы методики

Мотивация успеха

Низкие значения по данной шкале говорят о мотивации на избегание неудачи, а высокие значения - о мотивации на успех.

Мотивация на успех относится к позитивной мотивации. При такой мотивации человек, начиная дело, имеет в виду достижение чего-то конструктивного, положительного.

В основе активности человека лежит надежда на успех и потребность в достижении успеха. Такие люди обычно уверены в себе, в своих силах, ответственны, инициативны и активны. Их отличает настойчивость в достижении цели. целеустремленность.

Мотивации на неудачу относится к негативной мотивации.

При данном типе мотивации активность человека связана с потребностью избежать срыва, порицания, наказания, неудачи.

Вообще в основе этой мотивации лежит идея избегания и идея негативных ожиданий.

Начиная дело, человек уже заранее боится возможной неудачи, думает о путях избегания этой гипотетической неудачи, а не о способах достижения успеха.

Люди, мотивированные на неудачу, обычно отличаются повышенной тревожностью, низкой уверенностью в своих силах. Стараются избегать ответственных заданий, а при необходимости решения сверхответственных задач могут впадать в состояние близкое к паническому. По крайней мере. ситуативная тревожность у них в этих случаях становится чрезвычайно высокой.

Все это, вместе с тем, может сочетаться с весьма ответственным отношением к делу.

Описание методики

Метод цветовых метафор (МЦМ), созданный на основе цветового теста отношений (ЦТО), предназначен для выявления мотивации человека.

Может использоваться для глубинной диагностики мотивации, что требуется руководителям коммерческих фирм для оценки скрытой мотивации персонала, прежде всего, для определения лояльности сотрудников. Также может служить критерием оценки эффективности различных психокоррекционных программ.$$

ОАК - Оценка психологической атмосферы в коллективе

Автор-разработчик: Фидлер А.Ф.

Шкалы методики

- Дружелюбие - Враждебность +- Согласие - Несогласие +- Удовлетворённовтсь - Неудовлетворённость +- Продуктивность - Непродуктивность +- Теплота - Холодность +- Сотрудничество - Несогласованность +- Взаимоподдержка - Недоброжелательность +- Увлечённость - Добродушие +- Занятость - Скука +- Успешность - Безуспешность +

Описание методики

Методика используется для экспресс-оценки психологической атмосферы в коллективе.

В основе лежит метод семантического дифференциала.

Социально-психологический климат

Шкала предназначена для оценки социально-психологического климата коллектива

АктивностьИнтересыОтношенияСимпатияКлиматДоброжелательностьУверенностьНеформальные отношенияДеловое взаимодействиеДисциплинированностьПринципиальностьУровень организованностиПоддержкаОбъективностьАвторитетОбщениеНоваторствоИнформированностьЗабота о сотрудникахМотивация