2.3.2.7 Перспективное развитие системы

В настоящее время единая система управления МТО компании «Газпром нефть» развивается в нескольких направлениях. Одно из них — дополнение функционала системы в дочерних компаниях за счет включения в единую цепочку процессов децентрализованных закупок.

Второе важное направление развития — расширение функциональных возможностей контроля, в том числе за счет интеграции системы управления МТО с решениями по управлению проектами (Primavera), приложениями 1С. В первом случае появится возможность четко отследить использование заказанных и приобретенных оборудования и материалов на мероприятия по капитальному строительству и ремонту, во втором — факт исполнения платежей.

Наконец, еще одно важное направление — усовершенствование системы отчетности [15].

Заключение

В данной курсовой работе были изучены основные системы управления запаси, изучены сильные и слабые стороны каждой из них. В теории управления запаси выделяются две основные системы –система управления запасами с фиксированным размером заказа и система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. В чистом виде применение любой из этих теорий на практике не представляется возможным, в силу изменяющихся условий внешней и внутренней среды компании. В связи с этим, чаще всего применяется комбинированная система управления запасами.

В данной системе, как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, входным параметром является период времени между заказами. В отличие от основной системы, она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).

В компании ОАО «Газпром нефть» применяется именно этот способ управления запасами. Однако в силу территориальной распределнности многих подразделений компании, а также масштаба самой компании, данная систему претерпевает изменения, направленные на учет всех особенностей деятельности ОАО «Газпром нефть» и ее дочерних зависимых компаний. Проблема разобщенности, порой неверной трактовки информации, при передачи от головной компании дочерней существует и у других российских вертикально-интегрированных компаний, поэтому рассмотренные в работе пути решения данной проблемы могут быть актуальны и для других крупных участников нефтегазового рынка России.

Глоссарий

Управление запасами– деятельность, направленная на обеспечение требуемого уровня запаса.

Запас(stock, inventory) в работе логистических систем и цепей поставок – товарно-материальные ценности, ожидающие потребление.

Запас страховой(гарантийный запас) (buffer stock; contingency stock;cushionstock;protectivestock;safetystock) – запас, предназначенныйдлянепрерывного обеспечения потребления при появлении возможных обстоятельств: отклонения в периодичности и в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути и др.

Модель с фиксированным интервалом времени между заказами(fixed-order-interval model) – модель управления запасами, основанная на выдаче периодически пересчитываемого заказа в заранее определенные моменты времени.

Модель с фиксированным размером заказа– модель управления запасами, основанная на выдаче фиксированного размера заказа при снижении запаса до порогового уровня.