Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория менеджмента / Генри Минцберг.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
21.03.2016
Размер:
418.3 Кб
Скачать

Продолжение табл. 12.1

1

2

3

Инструменты взаимодействий

Незначительное число инструментов взаимодействий

Незначительное число инструментов взаимодействий

Децентрализация

Централизация

Ограниченная

Функционирование:

горизонтальная децентрализация

Стратегический апекс

Вся административная

Регулирование,

деятельность

координация функций, разрешение конфликтов

Операционное ядро

Неформальный труд, незначительная свобода действий

Однообразный, формализованный труд,незначительная свобода действий

Срединная линия

Незначительная

Развитая и дифференцированная;

разрешение конфликтов, связь с

персоналом,

поддержка

вертикальных потоков

Техноструктура

Отсутствует

Развита для формализации труда

Вспомогательный персонал

Незначительный

Обычно развитый, что позволяет добиться снижения

неопределенности

4

5

6

Инструменты

Незначительное число

Большое число

взаимодействия в

инструментов

инструментов

администрации

взаимодействий

взаимодействий

Горизонтальная и

Ограниченная

Избирательная

вертикальная

вертикальная

децентрализация

децентрализация

децентрализация

Внешние связи,

Стратегический

Внешние связи,

разрешение

портфель,контроль

разрешение

конфликтов

над результатами

конфликтов, баланс

нагрузки, мониторинг

проектов

Квалифицированный,

Тенденция к

Отсеченный (в адм.

стандартизированный

формализации в силу

адх.) или слившийся с

труд,значительная

дивизионализации

административным

индивидуальная

труд в неформальных

автономия

проектных группах

(в операц. адх.)

Контролируемая

Формализация

Значительная, но

профессионалами;

стратегий

смешанная со

значительное

подразделений,

вспомогательным

взаимосогласование

управление

персоналом; участвует

операциями

в проектной

деятельности

Незначительная

Развита в штаб-

Небольшая и

квартире для

размытая в проектной

контроля над

деятельности

результатами

Развитый для

Разделен между штаб-

Сильно развит (особ.

поддержки

квартирой и

в адм. адх.), но размыт

профессионалов;

подразделениями

средним звеном

структура

в проектной деятель

механистической

ности

бюрократии

Соседние файлы в папке Теория менеджмента