Иванов Р.В. (Методика внедрения ИС) / ЛР 5 (Семинар 2) / fs-1-1586483-ru
.pdf
Переход к целевой ИТ-архитектуре ВТБ24. Ориентация на моноплатформенность в силу сложности выбора и высоких рисков интеграции.
Денис Гузовский, заместитель директора Департамента банковских и информационных технологий
Oracle AppsForum 2012
Предпосылки к переходу
Обеспечение гибкости и масштабируемости ИТ |
Управляемая архитектура данных и |
архитектуры: |
интеграционных связей: |
Компонентная (модульная) архитектура приложений.
Использование лучших в своем классе решений в рамках четких определенных функциональных границ.
Управляемая и опережающая масштабируемость компонентов ИТ архитектуры.
Наличие и управление корпоративной моделью данных.
Переход к сервисно-ориентированной архитектуре
(SOA) и использованию стандартных сервисов.
Повышение производительности фронт-офиса.
Повышение качества обслуживания клиентов.
Перенос рутинных операций в автоматизированные каналы обслуживания.
Развитие сети отделений и альтернативных каналов продаж.
Совершенствование ИТ-платформы и технологий.
Масштабируемость компонентов ИТ-архитектуры.
Ожидания по росту Банка
Слайд 2 |
2012 |
Подход к выбору решения
Что имеем?
Что требуется?
Что менять?
Что в основе?
Между чем выбирать?
Альтернативы?
Что внедрять?
Слайд 3
1.Анализ и оценка текущей архитектуры
2.Анализ бизнес стратегии
3.Определение «узких» мест, целевых и нецелевых систем
4.Разработка и утверждение целевой архитектуры
5.Сравнение альтернативных претендентов на компоненты архитектуры
6.Формирование вариантов архитектуры
7.Принятие решения
2012
Основные проблемы
1.
2.
3.
Нет «лучшей» системы - Все приблизительно равны!
Лучшие в своем классе системы - трудно интегрировать!
Кастомизация продукта – не особенно затратна!
4. Затраты на интеграцию – превышают затраты на кастомизацию!
5. Стоимость владения мультивендорным решением – значительно выше!
.
6. Основная проблема внедрения – ИНТЕГРАЦИЯ!
При выборе комплексного решения основное внимание надо уделять проблемам интеграции компонент
Слайд 4 |
2012 |
Варианты реализации целевой ИТ архитектуры
. |
|
|
|
|
Выбор варианта |
производился с учетом того, что целевая |
|
|
ИТ-архитектура должна быть достаточной для поддержки |
||
|
стратегических задач банка, как минимум, до 2020 года. |
||
|
|
|
|
|
|
Принцип формирования варианта реализации |
|
|
|
|
|
|
Вариант 1 |
Использование высокой степени интеграции |
|
|
«Ориентация на |
имеющихся систем, что позволит уменьшит количество |
|
|
скорость внедрения» |
доработок, но с возможными ограничениями по |
|
|
|
функциональности |
|
|
|
|
|
|
Вариант 2 |
Использование систем с развитой функциональностью, |
|
|
«Ориентация на |
гибкостью и наибольшими долгосрочными |
|
|
функционал и гибкость |
перспективами |
|
|
|
|
|
|
Вариант 3 |
Использование систем, построенных на платформах |
|
|
«Ориентация на |
одного вендора |
|
|
стратегическое |
|
|
|
партнерство с одним |
|
|
|
вендором» |
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 4 |
Использование систем с наименьшей ТСО, за счет |
|
|
«Ориентация на |
снижения гибкости ИТ архитектуры |
|
|
минимальную стоимость |
|
|
|
владения (TCO)» |
|
|
|
|
|
|
Состав продуктов
Oracle Siebel CRM,
Oracle MDM,
Oracle WebLogic Suite,
Oracle BPM Suite,
Oracle Service Bus Option,
Oracle WebCenter Suite,
Oracle WebCenter Content.
Данный набор продуктов полностью покрывает потребности банка в решениях, необходимых для построения единой платформы в рамках целевой стратегической
ИТ-архитектуры
Слайд 5 |
2012 |
Преимущества перехода к целевой архитектуре на платформе интегрированных продуктов Oracle
Минимальный срок и стоимость реализации проекта за счет интегрированных
.
между собой решений, на 80% удовлетворяющих потребностям ВТБ24.
Наименьшие риски проекта за счет использования уже интегрированных между собой решений, локализованных. под российскую специфику банковской отрасли. Наличие необходимых русскоговорящих высококвалифицированных ресурсов за счет широкой партнерской сети Oracle.
Единый центр ответственности в лице Oracle за производительность, стабильность, архитектуру и развитие. всего комплекса. Выделение Oracle Technical Account Manager на весь срок реализации проекта.
Достижение быстрых побед для бизнеса за счет наличия решений высокой степени готовности, учитывающих. потребности банка, возможности их поэтапного внедрения, а также гибкости и масштабируемости продуктов Oracle.
Упрощение поддержки и развития систем за счѐт единых компетенций внутри банка, а также наличия большого. количество необходимых специалистов на рынке.
Поэтапный подход к внедрению с определенным бизнес-результатом на каждом этапе, который позволяет. координировать одновременное внедрение нескольких систем с наиболее важными бизнесзадачами.
|
Этапы |
Результат |
|
|
|
|
|
|
Этап I |
Клиентский данные + опорный функционал + массовый продукт – во всех каналах обслуживания |
|
|
|
|
|
|
Этап II |
Распространенные продукты |
|
|
|
|
|
|
Этап III |
Сложные, уникальные, «штучные» продукты |
|
|
|
|
|
Слайд 6 |
2012 |
||
Процессы программного управления для ведения взаимосвязанных проектов (ИТ-программ)
|
• Синхронизация планов проектов и отслеживание критического пути по взаимосвязанным |
1 |
проектам |
|
• Анализ влияния изменения в одном проекте на другие проекты; веерное инициирование |
2 |
изменений в проектах с эскалацией или поиск обходного согласованного решения |
|
• Контроль полноты реализации функционала - декомпозиция целевых функциональностей |
3 |
проектов |
|
• Обеспечение единого информационного пространства - устранение разрывов между |
4 |
решениями, принятыми во взаимосвязанных проектах в рамках ИТ-программы |
|
• Курирование проектов в ИТ-программе - корректировка проектных решений в интересах ИТ- |
5 |
программы в целом |
6 |
• Максимальное погружение спонсоров и кураторов проектов |
|
|
|
• Первый приоритет - выполнению связанных работ и достижению ключевых вех программы, а |
7 |
не отдельных проектов |
Слайд 7 |
2012 |
Преимущества
Использование решений с высокой степенью совместимости
компонентМинимизация системных платформ и сохранения целостности архитектуры.
Применение программного подхода – управление со стороны Oracle множеством согласованных проектов
Сокращение стоимости владения продуктом
Снижение рисков внедрения за счет партнерства с надежными компаниями
Постоянное совершенствование ИТ-архитектуры Банка за счет развития Oracle в качестве стратегического партнера
Слайд 8 |
2012 |