
- •Содержание
- •2.1 Общая информация о компании.
- •2.2 Форма собственности и основной вид деятельности.
- •2.3 Поставщики компании.
- •2.5 Организационная структура.
- •2.5 Основные конкуренты
- •2.6 Целевые рынки.
- •2.7 Характеристика отдела Бытовой техники и Электроники.
- •3.1 Анализ товарооборота и показателей труда предприятия.
- •3.2 Анализ товарооборота поквартально.
- •3.3 Анализ сезонности продаж.
- •3.4 Анализ товарных запасов.
- •3.5 Анализ транспортных затрат.
- •3.6 Анализ структуры товарооборота.
- •3.7 Анализ использования торговых площадей.
- •3.8 Анализ формирования заработной платы.
- •3.10 Анализ коньюнктуры рынка бытовой техники и электроники.
- •4.1 Формирование дерева проблем.
- •4.2 Обоснование открытия интернет-магазина.
- •4.3Структура затрат на открытие интернет-магазина.
- •4.4Технология работы интернет-магазина.
- •Дополнительные затраты.
- •5.Результаты внедрения проектного предложения.
- •Анализ продаж 2008-2010 года ( первые 10 месяцев).
- •Анализ структуры товарооборота.
- •5.3 Анализ доли продаж через интернет-магазин
- •Анализ маржинальности работы интернет-магазина.
3.7 Анализ использования торговых площадей.
Также необходимо проанализировать динамику изменения торговых площадей. В таблице 3.5 приведена динамика изменения торговых площадей компании за период с 2008 по 2009 года.
Необходимо представить такие данные:
Общая площадь предприятия
Торговая площадь –площадь торговых помещений магазина, к которым относится торговый зал и помещения для оказания услуг. [4]
Площадь торгового зала - часть торговой площади магазина, включающая установочную площадь магазина (часть площади магазина, занятая оборудованием, предназначенным для выкладки, демонстрации товаров, проведения денежных расчетов и обслуживания покупателей), площадь контрольно-кассовых узлов и кассовых кабин, площадь рабочих мест обслуживающего персонала, а также площадь проходов для покупателей. [5]
Площади помещений по приемке, хранению и подготовке товаров к продаже.
Таблица 3.5
Анализ товарооборота и эффективности использования торговой площади.
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Отклонение |
Отчетный год в % к предыдущему |
Товарооборот |
38979097 |
27884915,2 |
-11094182 |
-28,46% |
Общая площадь |
264,5 |
250,5 |
-14 |
-5,29% |
Торговая площадь |
243,5 |
219,5 |
-24 |
-9,86% |
Площадь торгового зала |
214 |
180 |
-34 |
-15,89% |
Товарооборот на 1м2 |
| |||
общей площади |
147 369 |
111 317 |
-36 052 |
-24,46% |
торговой площади |
160 078 |
127 038 |
-33 040 |
-20,64% |
торгового зала |
182 145 |
154 916 |
-27 229 |
-14,95% |
Удельный вес торговой площади в общей площади |
92,06% |
87,62% |
-4,4% |
|
Удельный вес площади торгового зала в торговой площади |
87,89% |
82,00% |
-5,89% |
|
Анализируя данные методом цепных постановок можно получить следующие результаты:
То |
38979097 |
Тусл |
36915931,19 |
Тусл |
34445857,49 |
Т усл |
32786156,36 |
Т1 |
27884915,2 |
Товарооборот компании сократился на 11 094 182 рубля, под влиянием следующих факторов:
В результате уменьшения общей площади торгового зала и торговой площади уменьшился на -2063165 рублей
В результате снижения удельного веса площади торгового зала в торговой площади на 5,89% товарооборот уменьшился на -2470073 руб.
В результате снижения удельного веса торговой площади в общей площади на 4,4% товарооборот уменьшился на -1659701 руб
За счет увеличения уменьшения использования1м2 площади торгового зала на 27 229 товарооборот уменьшился на -4901241 руб.
Фактор затрат на содержание торговых площадей в розничной торговле является одним из ключевых, поэтому необходимо зафиксировать в работе сумму арендных выплат за содержание складских и торговых площадей, которые занимают серьезную долю в общих затратах на содержание отдела.
Ниже приведена структура затрат на содержание складских помещений, торговых площадей и других зданий, подконтрольных организацию. Анализ структуры приведен в таблице 3.1
Таблица 3.1
Анализ структуры затрат на склад и торговые помещения.
Наименование |
Тарифная ставка, руб |
Площадь, м2 |
Сумма, руб |
Доля, % |
Торговый зал |
550 |
180 |
99000 |
0,52 |
Склад |
300 |
300 |
90000 |
0,48 |
Итого |
850 |
480 |
189000 |
1 |
Из таблицы видно, что большая часть затрат приходится на торговый зал. В сумму аренды входит также коммунальные платежи, расход на электроэнергию (склад потребялет меньше энергии в силу того, что большинство позиций, выставленных в отделе постоянно включены и находятся в режиме демонстрации).
Снижение издержек на содержание торгового отдела является еще одной проблемной зоной работы предприятия. В ходе сокращения затрат было произведено уменьшение торговой площади по сравнению с 2008 годом, что привело к сокращению ассортимента товара и возможности выкладки. Что, в свою очередь, стало одной из причин падения выручки компании. Таким образом, необходимо качественная реструктуризация имеющихся торговых площадей, организация альтеранативных методов выкладки товара, закупка новых стеллажей и оборудования, позволяющего изменить систему выкладки и навигации внутри отдела.