Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПримерыПроектныхПредложений / ИСУ_ППВКР_10115050ЗахаровПС.docx
Скачиваний:
44
Добавлен:
21.03.2016
Размер:
183.24 Кб
Скачать

3.7 Анализ использования торговых площадей.

Также необходимо проанализировать динамику изменения торговых площадей. В таблице 3.5 приведена динамика изменения торговых площадей компании за период с 2008 по 2009 года.

Необходимо представить такие данные:

  • Общая площадь предприятия

  • Торговая площадь –площадь торговых помещений магазина, к которым относится торговый зал и помещения для оказания услуг. [4]

  • Площадь торгового зала - часть торговой площади магазина, включающая установочную площадь магазина (часть площади магазина, занятая оборудованием, предназначенным для выкладки, демонстрации товаров, проведения денежных расчетов и обслуживания покупателей), площадь контрольно-кассовых узлов и кассовых кабин, площадь рабочих мест обслуживающего персонала, а также площадь проходов для покупателей. [5]

  • Площади помещений по приемке, хранению и подготовке товаров к продаже.

Таблица 3.5

Анализ товарооборота и эффективности использования торговой площади.

Показатели

2008 год

2009 год

Отклонение

Отчетный год в % к предыдущему

Товарооборот

38979097

27884915,2

-11094182

-28,46%

Общая площадь

264,5

250,5

-14

-5,29%

Торговая площадь

243,5

219,5

-24

-9,86%

Площадь торгового зала

214

180

-34

-15,89%

Товарооборот на 1м2

 

общей площади

147 369

111 317

-36 052

-24,46%

торговой площади

160 078

127 038

-33 040

-20,64%

торгового зала

182 145

154 916

-27 229

-14,95%

Удельный вес торговой площади в общей площади

92,06%

87,62%

-4,4%

 

Удельный вес площади торгового зала в торговой площади

87,89%

82,00%

-5,89%

 

Анализируя данные методом цепных постановок можно получить следующие результаты:

То

38979097

Тусл

36915931,19

Тусл

34445857,49

Т усл

32786156,36

Т1

27884915,2

Товарооборот компании сократился на 11 094 182 рубля, под влиянием следующих факторов:

  • В результате уменьшения общей площади торгового зала и торговой площади уменьшился на -2063165 рублей

  • В результате снижения удельного веса площади торгового зала в торговой площади на 5,89% товарооборот уменьшился на -2470073 руб.

  • В результате снижения удельного веса торговой площади в общей площади на 4,4% товарооборот уменьшился на -1659701 руб

  • За счет увеличения уменьшения использования1м2 площади торгового зала на 27 229 товарооборот уменьшился на -4901241 руб.

Фактор затрат на содержание торговых площадей в розничной торговле является одним из ключевых, поэтому необходимо зафиксировать в работе сумму арендных выплат за содержание складских и торговых площадей, которые занимают серьезную долю в общих затратах на содержание отдела.

Ниже приведена структура затрат на содержание складских помещений, торговых площадей и других зданий, подконтрольных организацию. Анализ структуры приведен в таблице 3.1

Таблица 3.1

Анализ структуры затрат на склад и торговые помещения.

Наименование

Тарифная ставка, руб

Площадь, м2

Сумма, руб

Доля, %

Торговый зал

550

180

99000

0,52

Склад

300

300

90000

0,48

Итого

850

480

189000

1

Из таблицы видно, что большая часть затрат приходится на торговый зал. В сумму аренды входит также коммунальные платежи, расход на электроэнергию (склад потребялет меньше энергии в силу того, что большинство позиций, выставленных в отделе постоянно включены и находятся в режиме демонстрации).

Снижение издержек на содержание торгового отдела является еще одной проблемной зоной работы предприятия. В ходе сокращения затрат было произведено уменьшение торговой площади по сравнению с 2008 годом, что привело к сокращению ассортимента товара и возможности выкладки. Что, в свою очередь, стало одной из причин падения выручки компании. Таким образом, необходимо качественная реструктуризация имеющихся торговых площадей, организация альтеранативных методов выкладки товара, закупка новых стеллажей и оборудования, позволяющего изменить систему выкладки и навигации внутри отдела.