5.Результаты внедрения проектного предложения.

Данное проектное предложение было внедрено на исследуемом предприятии с января 2010 года. В результате внедрения запланированной программы был открыт один терминальный пункт на базе главного магазина сети «Х-8». В данном магазине расположен компьютерный терминал с с выходном в интернет и выгруженным интернет-каталогом, также интернет-магазин функционирует в глобальной сети интернет и доступен для просмотра любым пользователям.

Суммарные денежные затраты на организацию работы spin-offинтернет-подразделения составили 100 000 рублей.

1. Анализ продаж 2008-2010 года ( первые 10 месяцев).

Для адекватного анализа работы интернет - магазина необходимо привести анализ динамики продаж отдела БТЭ в сети магазинов «Хороший» за 10 первые 10 месяцев последних трех лет функционирования организации. Аналитика продаж за первые 10 месяцев приведены в табилце 5.1.1

Таблица 5.1.1

Показатель	10 месяцев 2009	10 месяцев 2010	Изменение
			абс	%
Объем товарооборота в фактических ценах	24 510 184	30 699 284	6 189 100	25,25%
Индекс цен	1	1,076	0,076
Объем товарооборота в сопоставимых ценах прошлого года	24 510 184	28 530 933	4 020 749	16,40%
Среднесписочная численность работников	8	10	2	25,00%
Производителтьность труда одного работника в фактических ценах	3 063 773	3 069 928	6 155	0,20%
Производительность труда одного работника в сопоставимых ценах	3 063 773	2 853 093	-210 680	-6,88%

Из таблицы видно, что валовая выручка компании за первые 10 месяцев работы увеличилась на 25,25% (6 189 100 в денежном выражении) и превысила докризисный уровень на 7,7% (2218563 рубля)

Но данный показатель не является результирующим, т.к. еще не прошли самые пиковые месяцы продаж – ноябрь, декабрь, которые обеспечивали в докризисный 2008 год до 20% общей выручки компании.

Также с учетом инфляции, которая по данным Росстата составила 7,76% за первые 11 месяцев 2010 года, продажи выросли в сопоставимых ценах на 16,40%( 4 020 749 руб), что является достаточно высоким показателем, несмотря на низкую базу кризисного 2009 года.

Далее в таблице 5.1.2 приведен анализ продаж по месяцам 2009-2010 года.

Таблица 5.1.2

Анализ продаж по месяцам 2009-2010гг

Месяц	Продажи 2008, руб	Продажи 2009, руб	Прирост,%	Продажи 2010. руб	Прирост,%
январь	3 340 896	3 185 234	-4,66%	2 950 874	-7,36%
февраль	3 121 380	3 985 922	27,70%	2 589 631	-35,03%
март	2 852 443	1 691 829	-40,69%	2 654 782	56,92%
апрель	3 239 708	2 569 150	-20,70%	2 987 125	16,27%
май	2 625 816	2 364 655	-9,95%	2 789 542	17,97%
июнь	2 066 159	1 914 775	-7,33%	2 985 412	55,91%
июль	2 257 993	2 330 136	3,20%	3 587 412	53,96%
август	3 064 391	2 005 620	-34,55%	2 852 146	42,21%
сентябрь	2 282 599	2 099 971	-8,00%	3 450 213	64,30%
октябрь	3 629 336	2 362 892	-34,89%	3 852 147	63,03%
Итого	28 480 721	24 510 184	-13,94%	30 699 284	25,25%

Из таблицы видно, что основные продажи приходятся на осеннее-зимние периоды , провал наблюдается в весеннее-летние месяцы, что подтверждает тенденцию 2008-2009 годов, приведенную в аналитической части работы. Наиболее пиковые месяцы продаж – Январь, Сентябрь, Октябрь.

Анализ продаж показывает, что введение проектного предложение решило главную проблему отдела – падение общего уровня выручки.