
- •Содержание
- •2.1 Общая информация о компании.
- •2.2 Форма собственности и основной вид деятельности.
- •2.3 Поставщики компании.
- •2.5 Организационная структура.
- •2.5 Основные конкуренты
- •2.6 Целевые рынки.
- •2.7 Характеристика отдела Бытовой техники и Электроники.
- •3.1 Анализ товарооборота и показателей труда предприятия.
- •3.2 Анализ товарооборота поквартально.
- •3.3 Анализ сезонности продаж.
- •3.4 Анализ товарных запасов.
- •3.5 Анализ транспортных затрат.
- •3.6 Анализ структуры товарооборота.
- •3.7 Анализ использования торговых площадей.
- •3.8 Анализ формирования заработной платы.
- •3.10 Анализ коньюнктуры рынка бытовой техники и электроники.
- •4.1 Формирование дерева проблем.
- •4.2 Обоснование открытия интернет-магазина.
- •4.3Структура затрат на открытие интернет-магазина.
- •4.4Технология работы интернет-магазина.
- •Дополнительные затраты.
- •5.Результаты внедрения проектного предложения.
- •Анализ продаж 2008-2010 года ( первые 10 месяцев).
- •Анализ структуры товарооборота.
- •5.3 Анализ доли продаж через интернет-магазин
- •Анализ маржинальности работы интернет-магазина.
Дополнительные затраты.
Структура дополнительных затрат изложена в таблице 4.5.1
Таблица 4.5.1
Продукт |
Сумма, руб |
Комментарий |
Программа по копировнию базы |
5 000 |
Программа, копирующая контент с существующих интернет сайтов для дополнения описания, содержащегося в прайсах. |
Программа по расчету наименьшей цены |
5 000 |
Программа, позволяющая обрабатывать массивы прайсов поставщиков, выбирать наилучшую цену по заводским артикулам и выбирать ненулевые остатки. Выгружать данные в единый XML файл. |
Оборудование терминала в магазина |
11 500 |
Оборудование для терминала, по которому будет доступен просмотр интернет магазина для тех потенциальных покупателей, которые не имеют доступа в интернет |
Рекламный бюджет |
20000 |
Запуск рекламы по радио, печать визитных карточек с телефонами, адресом магазина, печать баннера и рекламных листовок на все 6 магазинов сети, выпуск листовок, блокнотов для записи при терминале, рекламная поддержка |
Итого |
41 500 |
|
Совокупные дополнительные затраты составляют 41 500рублей. Это пакет базовых дополнительных затрат, которые обязательно нужно добавить к основным. В оборудование терминалом входит:
Стол
Стул
Персональный компьютер
Рекламные листовки
Установленные ПО и выход в интернет-магазин.
Не все покупатели имеют доступ в интернет и заодно, выбрав необходимый товар могут оформить договор-купли продажи и внести залог. В магазине проходимость людей высокая и продавцы могут грамотно объяснить, подсказать основы работы с интернет-магазином, научив покупателя пользоваться, что позволит ему выполнять те же операции самостоятельно.
В рекламный бюджет входит организация промоушен проекта для интернет магазина:
Запись ролика на радио на 1 месяц.
Печать баннеров на 6 магазинов
Печать визиток с телефонами адресами
Сопутствующая сувенирная продукция: ручки, блокноты для работы у терминала.
Реклама в газетах и в интернете на сайтах НАО.
Итого совокупные затраты на базовый вариант магазина составляют – 94 080 рублей.
Положительной особенностью организации является отсутсвие дополнительных затрат на персонал, сформированная инфраструктура и сеть точек рекламы – все 6 магазинов находятся в различных точках города, что обеспечивает максимальную проходимость покупателей.
При успешной реализации базового проекта, можно провести комплекс мероприятий по развитию проекта интернет магазина, как внутри Нарьян-Мара, так и в близлижайших городах. В 2010 году началось открытие магазина в ближайшем городе Усинск, на базе которого можно создать пункт OUTPOSTи освоить новый рынок сбыта, выходя на него с преимуществом в ценовом и ассортиментном вопросах.
Совокупность дополнительых затрат по расширению бизнеса внутри г. Нарьян-Мар приведена в таблице 4.5.2
Таблица 4.5.2
Продукт |
Сумма, руб |
Комментарий |
Оборудование сети OUTPOST |
69 000 |
формирование пукнтов выдачи товаров в каждом из магазинов сети |
Затраты на персонал в OUTPOST |
0 |
Работу по выдаче товара могут осуществлять продавцы розничного отдела, т.к. совокупное кол-во заказаов при начальном этапе не будут сильно увеличивать трудозатраты персонала. |
Затраты на организацию систему логистики |
17400 |
Амортизация автомобиля,бензин, доплата водителю за развоз заказов по городу. Расчет приведен на месяц. |
Рекламные затраты |
20 000 |
Продвижение интернет-магазина в близлежащих городах |
ИТОГО |
106 400 |
|
Комплекс затрат позволит открыть сетьOUTPOSTво всех магазинах сеть (без учета магазина в г. Усинск), что позволит создать дополнительную рекламу и дополнительный сервис для покупателей, которые смогут более часто заходить в отделения магазина и пользоваться терминалом для заказов, а также получать заказанный товар и вносить предоплату. Заниматься этими вопросами будут менеджеры магазинов, которые подконтрольны менеджеру по закупкам СПБ.
Основная часть затрат на организацию логистической связи и своевременной доставки товара по Н-М. Для этого можно использовать имеющуюся инфраструктуру: в автопарк предприятия входит 4 грузовых и 1 легковая автомашина. Водителю будет назначена дополнительная плата за развоз заказ, небольшая территория города позволит снизить эти расходы до минимума. Основной статье затрат на логистику будет амортизация машины и бензин.