Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПримерыПроектныхПредложений / ИСУ_ППВКР_10115050ЗахаровПС.docx
Скачиваний:
44
Добавлен:
21.03.2016
Размер:
183.24 Кб
Скачать
    1. Дополнительные затраты.

Структура дополнительных затрат изложена в таблице 4.5.1

Таблица 4.5.1

Продукт

Сумма, руб

Комментарий

Программа по копировнию базы

5 000

Программа, копирующая контент с существующих интернет сайтов для дополнения описания, содержащегося в прайсах.

Программа по расчету наименьшей цены

5 000

Программа, позволяющая обрабатывать массивы прайсов поставщиков, выбирать наилучшую цену по заводским артикулам и выбирать ненулевые остатки. Выгружать данные в единый XML файл.

Оборудование терминала в магазина

11 500

Оборудование для терминала, по которому будет доступен просмотр интернет магазина для тех потенциальных покупателей, которые не имеют доступа в интернет

Рекламный бюджет

20000

Запуск рекламы по радио, печать визитных карточек с телефонами, адресом магазина, печать баннера и рекламных листовок на все 6 магазинов сети, выпуск листовок, блокнотов для записи при терминале, рекламная поддержка

Итого

41 500

 

Совокупные дополнительные затраты составляют 41 500рублей. Это пакет базовых дополнительных затрат, которые обязательно нужно добавить к основным. В оборудование терминалом входит:

  • Стол

  • Стул

  • Персональный компьютер

  • Рекламные листовки

  • Установленные ПО и выход в интернет-магазин.

Не все покупатели имеют доступ в интернет и заодно, выбрав необходимый товар могут оформить договор-купли продажи и внести залог. В магазине проходимость людей высокая и продавцы могут грамотно объяснить, подсказать основы работы с интернет-магазином, научив покупателя пользоваться, что позволит ему выполнять те же операции самостоятельно.

В рекламный бюджет входит организация промоушен проекта для интернет магазина:

  1. Запись ролика на радио на 1 месяц.

  2. Печать баннеров на 6 магазинов

  3. Печать визиток с телефонами адресами

  4. Сопутствующая сувенирная продукция: ручки, блокноты для работы у терминала.

  5. Реклама в газетах и в интернете на сайтах НАО.

Итого совокупные затраты на базовый вариант магазина составляют – 94 080 рублей.

Положительной особенностью организации является отсутсвие дополнительных затрат на персонал, сформированная инфраструктура и сеть точек рекламы – все 6 магазинов находятся в различных точках города, что обеспечивает максимальную проходимость покупателей.

При успешной реализации базового проекта, можно провести комплекс мероприятий по развитию проекта интернет магазина, как внутри Нарьян-Мара, так и в близлижайших городах. В 2010 году началось открытие магазина в ближайшем городе Усинск, на базе которого можно создать пункт OUTPOSTи освоить новый рынок сбыта, выходя на него с преимуществом в ценовом и ассортиментном вопросах.

Совокупность дополнительых затрат по расширению бизнеса внутри г. Нарьян-Мар приведена в таблице 4.5.2

Таблица 4.5.2

Продукт

Сумма, руб

Комментарий

Оборудование сети OUTPOST

69 000

формирование пукнтов выдачи товаров в каждом из магазинов сети

Затраты на персонал в OUTPOST

0

Работу по выдаче товара могут осуществлять продавцы розничного отдела, т.к. совокупное кол-во заказаов при начальном этапе не будут сильно увеличивать трудозатраты персонала.

Затраты на организацию систему логистики

17400

Амортизация автомобиля,бензин, доплата водителю за развоз заказов по городу. Расчет приведен на месяц.

Рекламные затраты

20 000

Продвижение интернет-магазина в близлежащих городах

ИТОГО

106 400

 

Комплекс затрат позволит открыть сетьOUTPOSTво всех магазинах сеть (без учета магазина в г. Усинск), что позволит создать дополнительную рекламу и дополнительный сервис для покупателей, которые смогут более часто заходить в отделения магазина и пользоваться терминалом для заказов, а также получать заказанный товар и вносить предоплату. Заниматься этими вопросами будут менеджеры магазинов, которые подконтрольны менеджеру по закупкам СПБ.

Основная часть затрат на организацию логистической связи и своевременной доставки товара по Н-М. Для этого можно использовать имеющуюся инфраструктуру: в автопарк предприятия входит 4 грузовых и 1 легковая автомашина. Водителю будет назначена дополнительная плата за развоз заказ, небольшая территория города позволит снизить эти расходы до минимума. Основной статье затрат на логистику будет амортизация машины и бензин.