
- •Содержание
- •2.1 Общая информация о компании.
- •2.2 Форма собственности и основной вид деятельности.
- •2.3 Поставщики компании.
- •2.5 Организационная структура.
- •2.5 Основные конкуренты
- •2.6 Целевые рынки.
- •2.7 Характеристика отдела Бытовой техники и Электроники.
- •3.1 Анализ товарооборота и показателей труда предприятия.
- •3.2 Анализ товарооборота поквартально.
- •3.3 Анализ сезонности продаж.
- •3.4 Анализ товарных запасов.
- •3.5 Анализ транспортных затрат.
- •3.6 Анализ структуры товарооборота.
- •3.7 Анализ использования торговых площадей.
- •3.8 Анализ формирования заработной платы.
- •3.10 Анализ коньюнктуры рынка бытовой техники и электроники.
- •4.1 Формирование дерева проблем.
- •4.2 Обоснование открытия интернет-магазина.
- •4.3Структура затрат на открытие интернет-магазина.
- •4.4Технология работы интернет-магазина.
- •Дополнительные затраты.
- •5.Результаты внедрения проектного предложения.
- •Анализ продаж 2008-2010 года ( первые 10 месяцев).
- •Анализ структуры товарооборота.
- •5.3 Анализ доли продаж через интернет-магазин
- •Анализ маржинальности работы интернет-магазина.
4.2 Обоснование открытия интернет-магазина.
Через успешное открытие и организацию интрнет-магазина комплексно решить все проблемы, изложенные в резюме к пункту 3. Т.к. интернет-магазин может способствовать:
Увеличение ассортимента: на виртуальных полках можно выкладывать любой товар, не зависимо от его габаритов, условий хранения и цены.
Снижение цены: затраты на продажу единицы товара через интернет магазин ниже на 10%-50%, чем продажу единицы товара в розинцу.
Легкость выбора: грамотное наполнение сайта контентом позволит покупателю легко ориентироваться в большом потоке предлагаемых товаров. Фильтры позволят акцентировать внимание только на тех потребительских свойствах, которые необходимы конкретному покупателю.
Гибкая система выдачи товара: сеть outpostможно расположить практически в любой точке города, привлекая минимум затрат на аренду площади и зарплату кадров.
Начать проектирование интернет-магазина нужно с определения «готовности населения» к реализации интернет-продаж. По данным Национальной ассоциации участников электронной торговли годовой оборот розничной интернет торговли по итогам 2009 года вырос на 40% (хотя оборот классической розничной торговли БТЭ упал на 5,5% и составил около 155 млрд рублей)
По данным компании IDCна 2009[21] год примерно 50% населения г. Нарьян-Мар имеет постоянный доступ к интернету через технологиюADSL, а также практически все жители пользуются достаточно прогрессивной системой выхода через 3Gusbмодемы, поэтому «готовность населения» к участию в интернет-продажах существует. Можно так же констатировать факты заказов товаров через близлежащие города: Архангельск, Усинск, где цены ниже, чем в Нарьян-Маре.
Компания также занимается продвижением интернета в регионе. Т.к. вести удаленный контроль за бизнес процессами без качественного интернет сигнала невозможно. Если до 2009 года доступ во всех магазинах осуществлялся только через технологию ADSL, то важным стратегическим шагом в 2010 году стала установка спутникового интернета во всех 6 магазинах сети.
4.3Структура затрат на открытие интернет-магазина.
Структура главных затрат входящих в организацию интернет магазина изложена в таблице 4.1
Таблица 4.1
Структура первоначальных затрат в интернет-магазин.
Продукт |
Сумма, руб |
Комментарий |
Интернет-сайт |
20 000 |
В эту сумму входит полное написание сайта на движке php,html. Контрагетом в этом вопросе выступила компания веб разработчик ООО "ДелуВеб" (http://www.deluweb.ru/) |
Покупка лицензии на продукт "1с битрикс" |
25000 |
Этот программный продукт является основой для ведения интернет-продаж и синхронизации с главной программой "1с8:Торговля 24" |
Оплата хостинка |
1780 |
Эта ежегодная абонентская плата за размещение на хостинге |
Организация call-centr |
4000 |
Ежегодная абонентская плата за предоставление двух номером Мегафон,МТС для приема звонков |
Телефонные аппараты |
1800 |
Два телефонных аппарата Samsung e1050 |
Итого |
52 580 |
|
Данные затраты являются первоначальными и обязательными для организации работы интернет магазина, т.к. необходим и сам сайт, на котором будут размещен ассортимент, также необходим движок интернет магазина и программная основа для него, в данном случае, тк ведущим программным обеспечением в сети магазинов является программа «1с8: Торговля24», в которой ведется полностью контроль продаж, начиная от закупки и приемки товара, заканчивая конечной реализацией в розничной сети. Обмены информацией загружаются каждые сутки, схема обмена изображена на рисунке 4.1
1С Н-М: ежедневный отчет о продажах, текущие остатки товаров в магазине по группам, изменение цен, переименование карточек.Заявки на товар
1С СПБ: информация о принятых товарах на РЦ СПБ, изменение цен, скидки, переоценки, переименование карточек товаров
Обмен
Обмен
Рисунок 4.1
Таким образом, происходит обмен информацией между менеджером магазина Н-М и менеджером по направлениию СПб. По такой же схеме работает и программный проект «1С Битрикс», который позволяет производить обмен информацией между офисами СПБ и Н-М, а также позволяет в режиме онлайн получать информацию о заказах в интернет-магазине. Если обмен по 1с8 загружается один раз в день, то информация по заказам в «1с Битрикс» обновляется автоматически при поступлении нового заказа. Также через управление программным приложением «1сБитрикс» можно оптимизировать дизайн сайта, добавлять опции и улучшать сервисы, пользуясь возможностью построения архитекуры.
Затраты на хостинг являются также обязательными, тк сайт требует размещения на сервере.
Организация call-centrявляется также обязательными затратами, т.к. после обработки полученного заказа нужно связаться с покупателем и проинформировать его о датах отгрузки, отправки и доставки товара.
Т.к. обслуживание номера типа «8-800» является неоправданно дорогим, можно использовать обычных мобильных операторов, которые являются наиболее распространенными в Нарьян-Маре ( по данным МТС около 70% населения пользуются симкартами оператора, мегафон занимает второе место среди операторов спокрытием порядка 20%) Существующие акции по безлимитному общению внутри сети по всей РФ (Безлимитное общение «Мегафон» - 180 рублей/месяц, «Территория МТС – 150 рублей/месяц) позволяют оптимизировать затраты необходимые переговоры. Также в группу необходимых затрат входит и покупка телефонных аппаратов для ведения переговоров.
Персоналом по общению с клиентами в помещении магазина являются продавцы отдела «Техники» - дополнительных затрат на персонал нет.
Персоналом по работе в callцентре являются менеджеры по закупкам СПБ, дополнительных затрат на персонал нет.
Итого, совокупные затраты на первый шаг организации интернет-магазина составляют 52 580 рублей.