ПримерыПроектныхПредложений / ИСУ_ППВКР_АЗ 2009-12 МерошниченкоЕ

Общество с ограниченной ответственностью «Август» основано в 1999г.

Компания под брендом OGGI занимается производством и продажей женской одежды, открытием магазинов на территории России.

OGGI является лидером молодежной моды на российском рынке. OGGI – это дизайн и производство одежды для девушек и молодых женщин, а также продвижение через широкую сеть фирменных магазинов.

За 10 лет компания открыла в:

Санкт-Петербурге - 23 магазина

Москве – 35 магазинов

Центральный офис находится в Санкт-Петербурге, филиал в Москве и швейное производство в Китае.

В компании работают более 1000 сотрудников.

Работа построена по принципу иерархии:

Компанией руководит директор, которому подчиняются 5 департаментов, а в каждом департаменте свой директор.

Департамент подразумевает разделение на отделы с руководителями и работниками.

Коммерческий департамент:

1. Производственный отдел

2. Отдел дизайна

3. Отдел закупок

4. Отдел маркетинга

5. Отдел логистики

6. Отдел развития

7. Отдел продаж

Финансовый департамент:

1. Бухгалтерия

2. ПЭО

3. Юридический отдел

Департамент IT:

1. Отдел развития ИС

2. Отдел техподдержки

Департамент персонала:

1. Отдел кадров

2. Отдел персонала

Департамент общеадминистративных вопросов:

1. Отдел инф-тех безопасности

2. Инфо-аналитический отдел

Структура организации

Директор

Коммерческий деп-т Финансовый деп-т Деп-т персонала Деп-т IT ДОАВ

Произв-ый отдел Бухгалтерия Отдел кадров Отдел развития ИС Отдел инф-тех безопасности

Отдел дизайна ПЭО Отдел персонала Отдел техподдержки Инфо-аналитический отдел

Отдел закупок Юридический отдел

Отдел маркетинга

Отдел логистики

Отдел развития

Отдел продаж

Целью исследования является разработка плана внедрение мужской линии «OGGI man» на рынок продаж.

Анализ возможности вывода нового продукта на рынок. Особую роль здесь должен сыграть маркетинговый подход. Необходимо изучить требования рынка, характер продукции подобного типа, пользующейся спросом, определить, где она производится и в каком количестве. Маркетинг и сбыт на реализации мужской одежды – весьма непростой, он зависим от постоянно изменяющихся модных течений и предпочтений покупателей. Мы должны провести тщательные маркетинговые исследования, изучить ассортимент конкурирующих магазинов и предложения наиболее востребованных брендов. Основа этого бизнеса – грамотное прогнозирование покупательского спроса. Немодный товар бывает трудно продать даже со значительной скидкой, а недостаточный объём и скудный ассортимент могут отпугнуть потенциальных покупателей.

Примеры магазинов ZARA, Mango

Немаловажную роль играет и собственная конкурентная позиция. Именно на этой стадии анализа должна в наибольшей степени проявить себя деловая (конкурентная) стратегия организации, от которой зависит продолжительность жизни товара от первых продаж до насыщения спроса и ухода с рынка.

При инновационном подходе необходимо помнить: чтобы успешно конкурировать на рынке, необходимо дать возможность изобретателям создавать новые вещи, свободно творить и доводить свои изобретения до успешной реализации. Для этого команде изобретателей необходима определенная свобода творчества: право принимать решения и отвечать за конечные результаты.

Объект исследования. Стратегия развития структуры организации и текущая деятельность предприятия на рынке продаж и в современных социально-экономических условиях.

Предмет исследования. Управление маркетингом предприятия обеспечивающее повышение конкурентоспособности предприятия в определенной области, базирующейся на основе формирования единого бизнес-процесса предприятия.

Исследование систем управления включает:

* выявление тенденций развития предприятия в конкретной рыночной среде;

* выявление факторов, обеспечивающих достижение сформулированной цели и препятствующих ей;

* сбор необходимых данных для разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления;

* получение необходимых данных для привязки современных моделей, методов и средств к условиям конкретного предприятия.

Как показала практика проведения исследований, к основным факторам относятся следующие:

* качество продукции или услуг;

* качество управления самой организации;

* маркетинговое качество, т.е. свойство товара соответствовать реальной потребности населения.

При этом важно учитывать конкурентную позицию, т.е. позицию исследуемой организации в отрасли на данный период времени, поскольку конкурентная борьба мероприятие дорогостоящее, и рынок характеризуется высокими входными барьерами.

Таким образом, значение маркетингового подхода в том, чтобы обеспечить организацию всей необходимой информацией, знание которой позволит надолго удержать и сохранить свою конкурентную позицию в отрасли.

Задачи исследования.

Разработка структуры системы управления маркетингом предприятия сферы продаж.

Разработка методики определения параметров, характеризующих функционирование системы управления маркетингом предприятия и оценка ее качества и конкурентоспособности.

Разработка алгоритмов планирования финансовых, информационных и кадровых потоков, учета заемных и инвестиционных средств в процессе текущей деятельности предприятия, базирующихся на исследовании имитационной модели системы управления маркетингом предприятия.

Разработка методик и алгоритмов расчета финансовых показателей, пакета прикладных программ управления системы управления маркетингом предприятием, внедрение их в текущую хозяйственную деятельность предприятий сферы услуг.