Преимущества и недостатки линейной организационной структуры

Преимущества

Недостатки

1) единство и четкость распорядительства; 2) согласованность дей­ствий исполнителей; 3) простота управления (один канал связи); 4) четко выраженная ответственность; 5) оперативность в принятии решений; 6) личная ответствен­ность руководителя за ко­нечные результаты дея­тельности своего подраз­деления.

1) высокие требования к руководи­телю, который должен быть подготов­лен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; 2) отсутствие звеньев по планирова­нию и подготовке решений; 3) перегрузка информацией, множе­ство контактов с подчиненными, выше­стоящими и сменными структурами; 4) затруднительные связи между ин­станциями; 5) концентрация власти в управ­ляющей верхушке.

Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому организационную структуру можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования, как процесса реализации структурных связей системы управления .

В качестве итога можно сказать, что предприятие ещё молодое (осуществляет свою деятельность меньше года), но имеет большой потенциал. Предприятие производит продукцию, пользующуюся высоким спросом, стремительно завоёвывая рынок полимерных стройматериалов. Высокое качество продукции обусловлено использованием современного импортного оборудования и качественного сырья. Однако у предприятия имеются простаивающие производственные площади, которые следует использовать для расширения производства.

Глава 2. Теоретические основы организации производства новой продукции на предприятии

2.1. Маркетинговые исследования рынка стеновых панелей из пвх .

В основе термина “ маркетинг “ лежит слово “ market “, что означает рынок. Поэтому маркетинг- это концепция управления, хозяйствования в условиях рынка, провозглашающая ориентацию производства на удовлетворение конкретных потребностей конкретных потребителей.Маркетинг- система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на получение приемлемой величины прибыли посредством учета и активного влияния на рыночные условия.

Маркетинг - это система планирования ассортимента и объема выпускаемых изделий, определение цен, распределение продуктов между выбранными рынками и стимулирование их сбыта с целью удовлетворения потребностей.

Маркетинг - это процесс, объединяющий возможности предприятия и нужды потребителя:

• покупатель удовлетворяет свои потребности;

• предприятие получает доход от реализации товара.

Для достижения равновесия потребностей и предложения товаров предприятия должны проявить маневренность. Они должны быть готовы к видоизменению продукции, внедрению новых товаров и выходу на новые рынки. Им жизненно необходимо уметь разбираться в потребностях покупателей и складывающейся на рынке ситуации.

Задачи, которые решает производитель в области маркетинга, определяются маркетинговыми целями. Последние основываются на общих целях производителя и тех конкретных ситуациях, которые имеют место во внешней и внутренней маркетинговой среде.

Цель маркетинга: создание единой системы маркетинга на предприятии, расширение рынков сбыта для реализации производственной мощности предприятия.

Сформулированные цели маркетинга определяют целенаправленную деятельность, как правило, в трех основных функциональных областях: аналитической, производственной, сбытовой.

Основными функциями маркетинга являются:

1.Аналитическая функция.

2.Производственная функция.

3.Сбытовая функция (функция продаж).

4.Функция управления, коммуникаций и контроля.

Данные годового спроса на продукцию в регионе. По данным оценок аналитического портала химической промышленности NewChemistry объем потребления ПВХ панелей в 2011 году в Краснодарском крае составит около 7,2 млн. м, в то время как годовой объём производства в регионе едва превышает 6 млн. м_.

Тенденции развития на рынке сбыта. В 2010 году в стране наблюдается снижение спроса по причине кризиса затронувшего потребляющие отрасли. Однако предприятие находится в курортной зоне, где уровень платежеспособного спроса в этом секторе практически не снизился за счёт высокой финансовой отдачи от вложений в строительство жилья. Планируемый рост объёма спроса в 2011 году на ПВХ панели в Краснодарском крае составляет 10-15%.

В результате проведённого анализа рынка стеновых панелей из ПВХ в Краснодарском крае были выявлены компании, которые составляют основную конкуренцию в регионе:

• ООО "РоссПласт", г. Краснодар

• ООО "ЭФЕ", г.Новороссийск

• ООО "Проплекс-Краснодар", г.Краснодар

Они занимают около 55% доли рынка, поэтому в выборе цены следует ориентироваться на вышеуказанные предприятия. Проанализировав цены наших основных конкурентов, была получена наша цена (см. табл.1.6) путем расчета средней цены конкурентов, по формуле:

Ц=(Ц1+Ц2+Ц3…)/n

где Ц1,Ц2,Ц3 – цены конкурентов;

N – количество конкурентов.

Таблица 1.6