Выбросы от вентсистем

Наименование	Объем (общеобменный и местный), т/год
Уксусная кислота	2 – 6,4
Окись углерода	3 – 9,6
Ацетальдегид	1 – 3,2
Формальдегид	0,1 – 0,32
Итого	6,1 – 19,52

Газовые выбросы рассеиваются в атмосфере до значений ПДК для населенных мест.

Твердые отходы. Используемые отходы: к ним относятся некондиционная продукция, количество которой составляет 10 – 32 т/год. Такие отходы после дробления и грануляции возвращаются в качестве добавки к основному сырью или продаются как вторичное сырье.

Неиспользуемые отходы: к ним относятся отходы, образующиеся при запуске оборудования выводе его на режим, при чистке оборудования и при переходе с цвета на цвет.

Общее количество отходов определяется технологическим процессом и колеблется в пределах 1 – 2 т/год. Неиспользованные отходы отправляются на свалку или на предприятия «вторсырья», или дорожно-строительные комплексы.

Жидкие отходы. Жидкие отходы отсутствуют.

Влияние производства на окружающую природную среду. Технологический процесс получения пластмассовых изделий оказывает незначительное (минимальное) влияние на окружающую среду.

При нормальной работе предприятия происходит выделение незначительных количеств загрязняющих веществ в атмосферу, образования небольшого количества твердых отходов и хозяйственно-бытовых стоков.

Предполагается, что при работе объекта будут соблюдены все нормируемые нормы безопасности в отношении конструктивно-технологических особенностей данного объекта, его сооружений и организации работ, чтобы свести к минимуму воздействие производства на окружающую среду в следствии аварийных ситуаций; в этом случае аварии, которые обусловлены, в основном, аномальными событиями, носят случайный характер.

1.Влияние на атмосферный воздух.

Источником загрязняющих веществ является экструзия полиэтилена и полипропилена в экструдерах и литьевых машинах, при этом образуются уксусная кислота, окись углерода, ацетальдегид и формальдегид, Перечисленные загрязняющие вещества (ЗВ) локальной вытяжной вентиляцией собираются и направляются в атмосферу.

Суммарное количество выбросов в зависимости от вариантов размещения оборудования и ассортимента изделий составляет 6,1 – 19,52 т/год,

Выбросы ЗВ рассеиваются в атмосфере до концентраций, не превышающих нормативные для воздуха населенных средств в соответствии с ГН 2.1.6.1338-03.

2. Шумы и вибрация.

Выбранная технология и аппаратурное оформление должны обеспечивать соответствие уровня производственного шума и вибраций ГОСТу 1.21.00383.

3. Санитарно – защитная зона.

Предприятие по переработке пластмасс в незначительной степени, но является потенциальным источником негативного влияния на среду обитания человека, и поэтому обязательным элементом этого объекта должна быть санитарно-защитная зона (СЗЗ).

СЗЗ отделяет промышленное предприятие от жилой застройки. Ширина СЗЗ устанавливается с учетом санитарной классификации в соответствии с санитарно-эпидемиологическими правилами и нормативами СанПиН 2.2.1/2. 1200-03 «Санитарно-защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов». Ширина СЗЗ устанавливается по санитарной классификации в зависимости от ожидаемого уровня физического воздействия технологического процесса.

Производство по переработке пластмасс по СанПиН 2.2.1/2 1200-03 классифицируется как «Химические производства» класс IV п.18, при этом ширина СЗЗ составляет 100 м.

4. Твердые отходы.

В результате хозяйственной деятельности предприятия образуются отходы производства и потребления.

Отходы производства.

В процессе производства образуются отходы, которые пригодны для вторичного использования. После дробления и грануляции такой продукт возвращается в процесс, либо может быть реализован как вторичное сырье. Используемых отходов может образовываться от 10 до 32 т/год.

При запуске оборудования и выводе его на режим образуются отходы, которые не возможно использовать как вторичное сырье. Общее количество неиспользуемого отхода в зависимости от технологического процесса составляет 1 – 2 т/год. Отход этот отправляется на полигон отходов, либо можно найти потребителя, который будет использовать данный продукт в дорожно-строительных целях. Данный отход можно классифицировать как отход III класса опасности.

Отходы потребления.

Отходы от хозяйственной деятельности в виде ламп для освещения, отходы от ремонтно-механической мастерской, от эксплуатации автотранспорта и бытовые отходы определяются на стадии проектирования объекта строительства.

5. Влияние на водный бассейн.

• Для создаваемого производства предусматриваются сети хозяйственно-противопожарного водопровода, хозяйственно-бытовой канализации, производственной канализации.

• Источником водоснабжения и приемниками стоков служат существующие наружные сети водопровода и хозяйственно-бытовой канализации.

• Для уменьшения потребления воды предусматривается собственное оборотное водоснабжение.

• Новое производство потребляет воду в количестве: 5,3 м3/сут., 1,7 м3/час на хозяйственно-бытовые нужды, 1 м3/сут, 0,04 м3/час – на подпитку оборотной системы.

• Предполагаемое количество стоков: 5,3 м3/сут., 1,7 м3/час – хозяйственно-бытовые; 4 м3 – периодические (1 раз в месяц).

Таким образом создаваемое производство вне зависимости от состава не окажет отрицательного влияния на сложившуюся в регионе экологическую обстановку водоемов, т.к. производство не будет иметь химически-загрязненных стоков.

Далее рассмотрим особенности существующей организационной структуры ООО «Курортспецстрой».

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура управления - это орга­низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Понятие «структура» в переводе с латинского обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. Структура – это множество всех возможных отношений между подсистемами и элементами внутри системы.

В теории менеджмента словосочетание «организационная структура» чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организации, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организации.

Внутренним выражением организационной структуры управ­ления является состав, соотношение, расположение и взаимо­связь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельны­ми подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Компания ООО «Курортспецстрой» имеет линейную организационную структуру, которая была выбрана по аналогии с другими производственными предприятиями на начальном этапе развития с небольшими производственными мощностями.

Рассмотрим должностные обязанности директора предприятия ООО «Курортспецстрой» и сотрудников, непосредственно ему подчинённых.

Директор предприятия

Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности.

Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства.

Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

Главный бухгалтер

Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, а так же необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Обеспечивает: рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля; формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах; разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

Начальник планово-экономического отдела

Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.

Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.

Производственный директор

Организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.

Обеспечивает регулярный оперативный контроль за ходом производства, снабжением цехов необходимыми материалами, сырьем, комплектующими изделиями, инструментом, оборудованием, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами.

Обеспечивает рациональную организацию производства, совершенствование оперативно-производственного планирования, улучшение использования производственных мощностей, оборотных средств, материальных ресурсов.

Главный технолог

Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ, обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ и рост производительности труда.

Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства, разработкой технологической документации, организует контроль по обеспечению документацией цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.

Контролирует выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявляет нарушение технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.

Участвует в разработке проектов реконструкции предприятия, мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго- и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда.

Начальник коммерческого отдела

Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг).

Организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции.

Координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции, нормативов запасов готовой продукции.

Руководит разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины.

Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств.

Главный инженер

Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства.

Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

Линейная структура управления является простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность (рис. 1.1).

Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.

Руководитель

Линейный руководитель

Линейный руководитель

Исполнитель 1

Исполнитель 2

Исполнитель 1

Исполнитель 2

Рис. 1.1 – Линейная структура управления

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с неотложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д.

Настоящая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, фирмами одной или несложной технологии.

Такая структура позволяет:

• минимизировать количество ступеней управления;

• сократить время движения информации внутри предприятия;

• обеспечить бесперебойность связи в системе управления;

• обеспечивает целостность функционирования системы управления и её элементов.

На предприятии обеспечивается выполнение всех необходимых функций соответствующими подразделениями:

• сбыт и снабжение осуществляется коммерческим отделом;

• разработка и внедрение новых технологий осуществляется технологическим отделом;

• формирование единой экономической политики, экономическое планирование, анализ экономического состояния, формирование ценовой политики и т.п. осуществляется планово-экономическим отделом;

• определение технической политики, обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, организация разработки и реализация планов внедрения новой техники и технологий осуществляется главным инженером;

• ведение бухгалтерского учёта предприятия, составление и подача отчётности в налоговые органы и расчёт заработной платы осуществляется бухгалтерским отделом.

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (см. табл.1.2)

Таблица 1.2