ПримерыПроектныхПредложений / ИСУ_ППВКР_АЗ 2009-12 Пожидаева
.docАналитическая записка «Изучение рекомендуемых электронных
издательств и источников научной и бизнес-информации»
Выполнила студентка группы 5050 Пожидаева Ирина
Целью данной работы является изучение рекомендуемых преподавателем электронных библиотек для получения научной, технологической и образовательной информации на русском и английском языках, а также анализ возможностей последующего применения информации из этих источников в планируемом дипломном проекте; выделение наиболее ценной с точки зрения направления моего дипломного проекта информации.
Задачи: просмотреть, изучить, осуществить поиск полезной для дипломного проекта информации по предложенным издательствам:
• Крупнейший российский информационный портал в области науки, технологии, медицины и образования, содержащий рефераты и полные тексты более 12 миллионов научных статей и публикаций – www.elibrary.ru;
• Ведущее мировое издательство, содержащее исследования в области менеджмента – Издательство Emerald (на английском языке) – www.emeraldinsight.com;
• Информационное решение в поиске информации в области науки и медицины – Портал Elsevier (на английском языке) – www.elsevier.com;
• Крупнейшая информационная база СПАРК - содержит систематизированную и структурированную информацию практически по всем зарегистрированным в России юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям – www.spark-interfax.ru;
• Издательство с 30-летней историей публикаций информации о рынках, бизнесе, информационных системах и др. (на английском языке) – www.euromonitor.com;
• Большой образовательный портал, предоставляющий информацию по крупнейшим Университетам, госпиталям и Мед.Институтам, Корпорациям и др. (на английском языке) – EBSCO Publishing – www.ebscohost.com;
• Портал с бизнес-информацией по компаниям – Bureau Van Dijk – www.bvdep.com.
С точки зрения количества и объема информации все издательства имеют большую ценность. Но я бы хотела проанализировать эти источники и выделить из них те, которыми я собираюсь воспользоваться при написании дипломного проекта. Предполагаемая тема моего дипломного проекта: «Внедрение аутсорсинга в производство женской одежды в ООО «Кенфорт» и оценка эффективности его использования».
Так как выбранная мной компания «Кенфорт» является отечественным предприятием, основанным в Санкт-Петербурге, в первую очередь мной были просмотрены порталы на русском языке. Они могли бы предоставить мне наиболее полную информацию непосредственно по многим характеристикам компании, ее полной структуре, статусе организации, юридическом адресе, данных бухгалтерского учета и т.д. С этой стороны мне больше всего понравилась информационная база СПАРК. Из бесплатного доступа я там не нашла информации по интересующей меня компании, но собираюсь при написании дипломного проекта в будущем воспользоваться платным доступом к полной юридической и финансовой информации об ООО «Кенфорт».
ОЧЕНЬ понравилась электронная библиотека eLIBRARY! Это самый лучший из когда-либо просмотренных мной информационных порталов! Огромная база всевозможных публикаций, статей, электронных книг. Только по одному поисковому запросу «Аутсорсинг» было найдено 1839 публикаций из около 12 миллионов, представленных на сайте. Конечно, многое из найденных статей не имеет отношение к аутсорсингу в швейной промышленности, но если конкретизировать поиск в одном из направлений, я с легкостью найду ценную для себя информацию по этой теме. И это при том, что в интернете в принципе не так много достойной и полной информации по производственному аутсорсингу. Как вывод – большое Вам спасибо за наводку на эту обширную информационную базу!
Что касается электронных издательств на английском языке – они мне понадобятся только в случае проведения анализа проведения аутсорсинга в крупных зарубежных компаниях. Уровень английского у меня хороший, но все же с английскими базами работать чуть сложнее. Из них я бы попробовала поискать информацию в Издательстве Emerald.
Также, как мне стало ясно практически с первого взгляда, что информация в области науки и медицины с Издательства Elsevier не будет иметь для моего дипломного проекта важного значения.
Хотелось бы также кратко предоставить Вам информацию о планируемой теме дипломного проекта.
Глава I. Характеристика и анализ деятельности предприятия.
1.1. Общая характеристика организации.
В настоящее время ООО «Кенфорт» является юридически самостоятельным частным предприятием, специализирующимся на производстве модной женской одежды марки «Enchy». Также одно из центральных направлений деятельности компании – производство корпоративной одежды для любых отраслей, интерьерного и ресторанного текстиля. ООО «Кенфорт» и торговая марка «Enchy» основаны в Санкт-Петербурге в 1991 году. Компания ежегодно принимает участие во Всероссийских выставках-ярмарках товаров текстильной и легкой промышленности.
Рассмотрим внешнюю среду фирмы. Для производства женской одежды компании требуются бесперебойные поставки качественных итальянских и французских тканей, а также фурнитуры. Поэтому в настоящее время ООО «Кенфорт» постоянно сотрудничает с лучшими поставщиками текстиля и фурнитуры в Санкт-Петербурге и Москве:
• ООО «Конкорд», поставляющих с 1998 года текстиль с крупнейших итальянских, французских, немецких и других текстильных фабрик.
• Также осуществляются закупки текстиля в ООО «Лега-Тессиль» в Москве.
• Поставка фурнитуры в компанию «Кенфорт» осуществляется ООО «Протос и К» - крупнейшим оптовым поставщиком европейской фурнитуры в России.
• Компания «Кенфорт» также сотрудничает с ООО «ЭПЛ» для изготовления крупных партий тканых этикеток из дамаска и сатина, полиэстеровых этикеток, принтерных этикеток, каталогов, визиток, монопломб с эмблемой марки и т.д.
О внутренних характеристиках компании можно сказать следующее:
• «Кенфорт» осуществляет полный цикл производства одежды: над коллекцией работают штатные дизайнеры, посадка изделий отрабатывается в экспериментальном цехе, раскройный и швейный цех оснащены импортным оборудованием. Благодаря эффективной организации процесса, компания контролирует качество на всех этапах производства одежды.
• «Кенфорт» работает на оборудовании ведущих фирм по производству швейной техники: «JUKI», «Brother», «Veit», «Strobell», «Pfaff».
1.2. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Рассмотрим производственную базу предприятия. ООО «Кенфорт» состоит из следующих подразделений: дизайнеры модной одежды, дизайнеры корпоративной одежды, отдел конструирования одежды, экспериментальный цех, раскройных цех, швейное производство, вязальное производство, склад ткани и фурнитуры, склад готовой продукции, отдел продаж.
Глава II. Обоснование необходимости внедрения аутсорсинга в ООО «Кенфорт».
В настоящее время разрабатывается план частичного технического перевооружения следующих производственных подразделений: экспериментального цеха, раскройного цеха и швейного производства, т.к. около 45% оборудования этих подразделений нуждаются либо в ремонте разной сложности, либо в полной замене. Этот процесс дорогостоящий. Поэтому я считаю целесообразным выдвинуть альтернативу и подробно рассмотреть и поднять вопрос о возможности внедрения в компанию аутсорсинга – передачу нескольких производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Это может помочь предприятию значительно снизить затраты на производство, связанные с з/п сотрудников цехов, ремонту и наладке штатного оборудования и техники, аренду большой производственной площади и т.д. Кроме того, услуги сторонней компании можно списать на расходы, уменьшив тем самым налоги на прибыль.
Аутсорсинг в случае с ООО «Кенфорт» может стать эффективным и недорогим методом укрепления конкурентоспособности. К минусу аутсорсинга в данной ситуации можно отнести не возможность полного контроля качества продукции. Но и она решается, Например, создание на базе предприятия департамента по продукту, который будет заниматься контролем качества на всех этапах производства. Сотрудники этого департамента будут сами проектировать лекала и конструировать посадку.
С помощью аутсорсинга производственных функций компания, несомненно, приобретет большую гибкость в разработке коллекций и ассортимента, но при этом снизится мобильность в реагировании на спрос покупателя, т.к. сроки выполнения заказов на партию одежды – не менее 1 месяца.
Глава III. Необходимо провести оценку результатов внедрения аутсорсинга по различным направлениям деятельности предприятия и выделить наиболее экономически эффективные из них. На ООО «Кенфорт» к функциям, которые могут быть переданы на аутсорсинг, можно отнести следующие:
• разработка эскизов, технических рисунков и описаний на модель;
• разработка конструкторско-технологической документации;
• изготовление образца-эталона;
• подбор сырья и материалов (составление конфекционной карты);
• закупка сырья, материалов и фурнитуры в количестве, необходимом для изготовления партии изделий;
• подбор производства с заданными параметрами для изготовления партии (мощность, сроки изготовления, качество изготовляемой продукции, стоимость пошива);
• запуск модели в производство;
• контроль технологического процесса изготовления изделия;
• контроль качества выпускаемой продукции.
Как вывод – предприятие «Кенфорт» за счет комплексного аутсорсинга могло бы получить современную востребованную альтернативу собственному экспериментальному, раскройному или швейному цеху, снизить затраты, увеличить конкурентоспособность своих коллекций. Но данный вопрос нуждается в тщательных подсчетах возможного эффекта от аутсорсинга различных подразделений фирмы, который может быть как положительным, так и отрицательным.