Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию САНКТ - ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

Кафедра менеджмента

Проектное предложение

тема: «Планирование развития предприятия»

на примере ООО «Лесная компания «Джи Ай Пи»

Выполнила:

Студентка гр.5890

Лось О.А.

Проверил:

к.э.н. Варламов Б.А.

Санкт-Петербург

2010

Введение

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.

Стратегическое планирование - это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.

Стратегическое управление и планирование определяют цель движения вперед. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения, обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки и направления работы предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.

Данная работа посвящена разработке стратегии развития предприятия на примере производственной компании ООО «Лесная компания «Джи Ай Пи». Будут рассмотрены общие принципы формирования стратегии развития предприятия. Показано назначение стратегии развития предприятия. Подробно освящены этапы и виды стратегического планирования и рассмотрена общая структура стратегического плана. Будут разработаны пути решения выявленных проблем предприятия при подробном анализе деятельности фирмы. Рассмотрена разработка новой стратегии развития предприятия, расширение предоставляемых предприятием услуг, конкурентный анализ отрасли. А также произведён расчёт эффективности внедрения разработанной руководством предприятия стратегии.

В ходе данного предложения изучена производственная деятельность компании по лесозаготовке и предприятия в целом, его финансовое состояние, обоснованы мероприятия по повышению эффективности деятельности цеха.

Ознакомление с деятельностью предприятия показало, что производственные мощности используются лишь на 66%, что является причиной изношенности парка оборудования.

На основании вышеизложенного можно поставить вопрос о необходимости технического перевооружения цеха и тем самым повысить прибыль и объем производства.

Данный проект состоит из трех глав. В первой главе представлена общая характеристика предприятия, продукция компании, организационная структура предприятия, проведен экономический анализ финансового состояния предприятия.

Во второй главе рассмотрены методы финансирования технического перевооружения производства и выбран наиболее подходящий метод — лизинг. Рассмотрены основные категории и принципы лизинговых отношений, функции и виды лизинговых платежей.

В третьей главе будет приведено технико-экономическое обоснование технического перевооружения и обоснованы мероприятия по финансированию перевооружения за счет заемных источников. Рассмотрены различные варианты лизинговых сделок и прямого кредитования.

В заключение будет дана прогнозная экономическая оценка проведенных мероприятий, проведен сравнительный анализ технико-экономических показателей до и после технического перевооружения.

Таким образом, объектом исследования и анализа, в контексте решаемых задач является полный спектр профессиональной деятельности ООО «Лесная компания «Джи Ай Пи» с точки зрения необходимости формирования в этой фирме новой стратегии развития. А предметом исследования будет являться уже имеющаяся на фирме неэффективная стратегия, с целью ее модернизации в условиях жесткой конкуренции.