Рынки сбыта продукции

Продукция в полном объеме поступает на рынок через дилера, что позволяет сосредоточиться на процессе производства персоналу ЗАО «Петербургский машиностроительный завод». Позиционирование продукции на рынке, работа с непосредственными пользователями оборудования проводится стратегическим партнером - ЗАО “Машзавод-Маркетинг Сервис”.

По прогнозам, ожидается рост объемов закупок нефтепромыслового оборудования предприятиями ТЭК, что благоприятно отразиться на деятельности ЗАО «Петербургского машиностроительного завода» несмотря на ужесточение конкуренции, связанное с массовым переоснащением оборонных предприятий и выходом на рынок РФ иностранных производителей.

Торгово-сбытовой структурой завода является ООО «Торговый дом «Петербургский машзавод».

ЗАО «Петербургский машиностроительный завод» не ведет совместной деятельности и не имеет дочерних, зависимых хозяйственных обществ.

Данные о численности

С момента создания ЗАО «Петербургский машиностроительный завод» существует профсоюзный орган.

В состав сотрудников (работников) не входят сотрудники, оказывающие существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Таблица 3

Численность сотрудников предприятия

Наименование показателя:	2009 год
Среднесписочная численность работников, чел.:	230
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %	9
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб.:	19 662 022
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.:	370 983
Общий объем израсходованных денежных средств, руб.:	20 033 005

Производственная структура предприятия

Основными цехами производственной структуры предприятия является:

• механический цех №2 (цех механической обработки заготовок резанием, происходят все виды механической обработки металлов, термообработка крупногабаритных изделий весом до 2тонн (отжиг нормализация), изготовление и ремонт различных металлоконструкций и нестандартного оборудования);

• цех металлоконструкций №6 (цех, производящий сборку и сварку крупных металлических конструкций).

К вспомогательным цехам производства относятся:

• сборочный цех №4 (цех обеспечивает выпуск агрегатов, узлов, запасных частей и другой готовой продукции в соответствии с планом, утвержденным заместителем директора по производству);

• транспортный цех №11 (цех, обеспечивающий транспортировку внутри предприятия и за ее пределами)

• инструментальный участок №7(инструментальный участок оснащен всеми видами оборудования, необходимыми для обеспечения технологического процесса изготовления и ремонта оснастки различного назначения (штампы, пресс-формы, различные приспособления и т.п.). Набор оборудования инструментального участка включает в себя: распиловочное оборудование, токарно-винторезные станки, фрезерные станки, вертикальные сверлильные станки высокой точности, координатно-расточные станки, плоскошлифовальные, круглошлифовальные станки, станки внутренней шлифовки);

• отдел механизации и автоматизации – участок №17 (отдел автоматизации и механизации производства является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру или его заместителю. Основными задачами является: выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоемких, тяжелых и ручных работ, а также работ с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации; разработка и внедрение в производство средств автоматизации и механизации производственных процессов, а также инженерного и управленческого труда);

• энерго-паросиловой участок №18 (вырабатывает пар и горячую воду для данного предприятия);

• энерго-механический ремонтный участок №8 (обеспечивает бесперебойную работу оборудования завода и его планово предупредительный ремонт. Для этого участок имеет свой станочный парк универсального оборудования для изготовления оправок, шаблонов, кондукторов и других точных деталей).

К обслуживающим:

• административный отдел;

• отдел закупок;

• производственно-диспетчерское бюро и другие.

Структура управления ЗАО «Петербургский машиностроительный завод»

Во главе структуры стоит генеральный директор, который отвечает за всю деятельность предприятия, то есть распоряжается имуществом предприятия, представляет интересы ЗАО «Петербургский машиностроительный завод», как в Российской Федерации, так и за ее пределами, назначает на должность и освобождает от должности по согласованию с Советом директоров руководителей филиалов и представительств предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками, выдает доверенности должностным лицам предприятия, представляет отчет о финансово-хозяйственной деятельности в органы государственного управления, определяет учетную политику и др.

В подчинении у генерального директора стоят: заместитель генерального директора по производству, главный бухгалтер и главный инженер. В свою очередь заместитель генерального директора по производству отвечает за:

• бюро планирования производства,

• производственно-диспетчерское бюро,

• механический цех №2,

• сборочный цех №4,

• цех металлоконструкций №6,

• транспортный цех №11

• отдел закупок.

В его обязанности входит: обеспечить организацию работы подчиненных ему подразделений по выполнению плана производства в соответствии с заключенными договорами, обеспечить ритмичный выпуск качественной продукции согласно плану производства, обеспечить рациональную организацию производства, совершенствование оперативно-производственного планирования, улучшение использования производственных мощностей, оборотных средств, материальных ресурсов, обеспечить анализ производственной деятельности ЗАО «Петербургский машиностроительный завод» за определенный период с разработкой мероприятий по устранению недостатков и др.

Главный бухгалтер отвечает за: бухгалтерию и финансовый отдел. В его обязанности входит: предоставлять полную и точную информацию руководству предприятия о финансово-экономическом состоянии предприятия, о критических ситуациях в сфере договорных отношений и в области материальных поставок, осуществлять и регулировать расчетные взаимоотношения с дебиторами и кредиторами, а также с сотрудниками предприятия по оплате труда и по средствам, выданным в подотчет; контролировать работу материально-ответственных лиц предприятия, отвечать за своевременное и в полном объеме выполнение предприятием своих обязательств по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, нести ответственность за полноту и четкость операций по наличному и безналичному денежному обороту предприятия, выполнять в срок и предоставлять в государственные контролирующие органы полный и точный баланс, а также другую финансовую отчетность предприятия.

Главный инженер отвечает за:

• специальное конструкторское бюро,

• отдел главного технолога,

• отдел механизации и автоматизации – участок №17,

• отдел главного энергетика,

• отдел главного механика,

• бюро метрологии,

• заводская лаборатория исследований испытаний и подготовки сертификаций продукции,

• инструментальный участок №7,

• инженер по охране труда и пожарной безопасности.

К обязанностям главного инженера относится: определение технической политики и направления технического развития предприятия; обеспечение повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам; руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; организация работ по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции; контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор; своевременную подготовку технической документации; организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

Также в управлении генерального директора включается:

1. Отдел технического контроля, в задачи которого входит создание, реализация, совершенствование в организации единой политики качества, направленной на обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции, предотвращение выпуска и поставки организацией продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам) и технической документации, условиям поставок и договоров, анализ качества выпускаемой продукции на всех этапах производства и гарантийной эксплуатации, участие в работе по изучению причин, вызывающих брак продукции, в разработке и осуществлении мероприятий по повышению качества продукции, предупреждению брака и по устранению причин выпуска некачественной продукции, укрепление производственной (технологической) дисциплины и повышение ответственности всех работников за качество выпускаемой продукции.

2. Отдел кадров. В его задачи входит разработка кадровой политики и стратегии предприятия, разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда. Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности. Организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров. Учет кадров. Обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия.

3. Канцелярия включает в себя организацию делопроизводства на предприятии, обеспечение единого порядка документационного обеспечения предприятия, контроль за исполнением документов и подготовкой документов к передаче в архив.

4. Административный отдел. В его задачи входит материально-техническое обеспечение управления, осуществление функционирования единой системы организации делопроизводства, координации работы управления и отделений, взаимодействия со средствами массовой информации.

5. Юрисконсульт, который отвечает за работу по соблюдению законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, участвует в подготовке и заключенииколлективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений на предприятии, осуществляет правовую экспертизу проектов.

Прибыль и убытки

Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность за соответствующий отчетный период(2009 год):

Таблица 4