МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ
Гуманитарный факультет
Кафедра менеджмента
Проектное предложение
«Совершенствование системы внутрипроизводственного обучения и развития персонала»
Подготовила студентка группы № 5050:
Егорова К.В.
Руководитель: Варламов Б.А.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2010
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Общая характеристика предприятия …………………….....................5
Анализ деятельности предприятия ………………………..................14
Анализ деятельности предприятия в проблемной области ….…….15
Проектное предложение ……………………………………………...18
Заключение ……………………………………………………………….31
Список использованных источников……………………………………32
Приложение……………………………………………………………….33
Введение
Обучение персонала – одна из наиболее важных составляющих общего повышения эффективности производства. Повышение квалификации, обучение, подготовка новых работников в наши дни становится актуальной задачей рыночной экономики. Это могут быть обучение новым профессиям, а так же переобучение или переподготовка. Приоритетность вопросов обучения и развития кадров обусловлена необходимостью переподготовки и подготовки работников в соответствии с их специализацией максимально конкретной направленностью.
В условиях быстро меняющегося, развивающегося рынка специалистам все чаще приходиться совмещать в своей работе помимо своих непосредственных обязанностей всё больше различных трудовых функций и принимать решения, которые требуют знание основ менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Такие изменения приводят к необходимости повышение значимости вопроса обучения и подготовки персонала в организации. Недостаток у работника тех или иных навыков, знаний приводит к неэффективной работе и выполнению поставленных задач, также способствует повышению у работника стрессов и энергетических затрат связанных с работой, а также снижению мотивации. Соответственно эффективное обучение персонала организации помимо роста прибыли, имеет ряд важных последствий для организации, такие как: сплочение и улучшение социально-психологического климата в коллективе, раскрытие всего потенциала работников, формирование соответствующей организационной культуры и образцов поведения которые способствуют успешному достижению организационных целей, привлечение новых сотрудников в организацию комплекта.
Руководство осознает необходимость повышения профессиональной подготовки кадров при недостаточности текущего уровня для реализации будущих рыночных стратегий.
Целью развития персонала является обеспечение эффективного функционирования организации, повышение производительности труда на основе формирования у работников умения работать в команде, современного экономического мышления, поддержание и формирование кадрового потенциала, повышения профессионального мастерства работников.
Актуальность темы исследования определяется тем, что обучение и развитие персонала является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации. Именно разработка подготовки кадров в современных условиях прямо влияет на экономический рост. Достичь высоких результатов можно только тогда, когда люди обладают знаниями, умением, соответствующим настроем. Образование и обучение персонала должно быть непрерывным и обеспечивать необходимое профессиональное развитие. Учитывая это, в стране приобретает особое значение проблема возрождения системы профессионального обучения кадров на производстве.
Объектом исследования является ЗАО «Петербургский Машиностроительный завод», который ведёт свою историю от Ленинградского машиностроительного завода. ЗАО «Петербургский Машиностроительный завод» с 50-ых годов прошлого столетия выпускает продукцию для нефтегазового комплекта.
Целью данной работы является рассмотрение порядка обучения рабочего персонала, освещение сущности современных форм и методов обучения персонала и их последующее внедрение в практику.
Общая характеристика предприятия
ЗАО “Петербургский машиностроительный завод” является самостоятельным юридическим лицом. Расположен по адресу: 196240, Россия, г. Санкт-петербург, Московкий район, 4 –й Предпортовый проезд, д. 2.
Старейшее в отрасли предприятие ЗАО “Петербургский машиностроительный завод” первым в стране стал выпускать установки для освоения и ремонта нефтяных и газовых скважин грузоподъемностью свыше 40-ка тонн. Занимает одно из лидирующих мест среди заводов. Обеспечивает надежным оборудованием не только нашу нефте- и газодобывающую промышленность, но и поставляет его во многие страны мира.
Предприятие относится к серийному типу производства.
Главная задача предприятия – обеспечение ремонта нефтяных и газовых скважин глубиной 4-7 км, для этого создаются и запускаются в производство агрегаты грузоподъемностью в 100 тонн, способного установить в скважину колонну новых труб на глубину 7 км. Условная глубина скважин при ремонте и освоении - 4000 метров, условная глубина бурения скважин -2000 метров.
На данный момент предприятие создает комплекс машин для массового строительства трубопроводов, а именно:
специальные механизмы – трубоукладчики, очистные и изоляционные машины (агрегаты УПА 60А, УПА 60А 60/80), дополнительное оборудование, телескопические вышки, установки горизонтального бурения, а также запасные части к ним.
Техника, изготавливаемая предприятием в ряду с аналогичной продукцией, отличается лучшим качеством и прочностью.
Установки предназначены для следующих операций: переезд от скважины к скважине; монтаж-демонтаж на скважине; спуско-подъемные операции с насосно-компрессорными, бурильными и обсадными трубами и насосными штангами; промывка песчаных пробок, глушение скважин, циркуляция промывочного раствора при бурении, фрезеровании и других работах; разбуривание цементных стаканов; проведение ловильных и других работ по ликвидации аварий на скважине.
Основные поставщики:
1. ООО «Металл-Прокат-Сервис».
Доля в общем объеме поставок: 21.2
2. ООО «Группа Компаний Бор Балтика».
Доля в общем объеме поставок: 14.6
3. ООО «Производственная компания Арго».
Доля в общем объеме поставок: 18.1
4. ООО «Петрометалл».
Доля в общем объеме поставок: 20.4
5. ОАО «МашСервис».
Доля в общем объеме поставок: 25.8
Основными конкурентами ЗАО «Петербургский машиностроительный завод» являются такие предприятия как ОАО «Кунгурский машиностроительный завод» (Пермская область) и ОАО «Ишимбайский машиностроительный завод» (Тюменская область).
Потребителями продукции ЗАО “Петербургский машиностроительный завод” являются такие компании как: “Газпром”, “Сургутнефтегаз”, “Лукойл”, “Юкос”, “ТНК”, “Роснефть”, “Татнефть”, а также зарубежные компании Казахстана, Туркмении, Узбекистана, Украины, Белоруссии, Сирии, Индии, Ливии, Чехии и других стран.
Рынки сбыта продукции
Продукция в полном объеме поступает на рынок через дилера. Торгово-сбытовой структурой является ООО “Торговый дом “Петербургский машзавод””. Позиционирование продукции на рынке, работа с непосредственными пользователями оборудования проводится стратегическим партнером - ЗАО “Машзавод-Маркетинг Сервис”.
Миссия ЗАО “ПМашЗ”
являться лучшим партнером для всех заинтересованных сторон;
создавать конкурентные преимущества перед своими потребителями;
генерировать растущий и надежный спрос;
гарантировать привлекательный доход для акционеров и достойный уровень оплаты труда работникам компании;
способствовать раскрытию творческого потенциала работников.
ЗАО ''ПМашЗ'' обладает статусом надежности для инвесторов и партнеров, имеет безупречную деловую репутацию, работать с ним престижно. ЗАО ''ПМашЗ'' развивается и продвигается на рынке последовательно и настойчиво, соблюдая этику бизнеса:
ориентация на результат;
командный дух;
доверие и честность;
лидерство и благосостояние сотрудников.
Соблюдение данных норм очень важно, так как срыв сроков поставки техники и агрегатов в хозяйства может повлечь за собой несоблюдение сроков проведения бурильных работ и потерю всех вложенных в производство усилий и средств. По этому основными приоритетами деятельности ЗАО "ПМашЗ" является:
соблюдение всех своих договорных обязательств и правил социально ответственного поведения даже при наличии форс-мажорных обстоятельств;
предложение клиентам самых выгодных схем работы;
постоянное улучшение качества обслуживания.
Организационная структура предприятия (Приложение. Стр.33)
Во главе предприятия стоит Генеральный директор, в его обязанности входит представлять интересы предприятия, совершать сделки, представлять на утверждение штаты, издавать приказы и указания, обязательные для исполнения всеми работниками. При отсутствии Генерального директора его обязанности возлагаются на Заместителя Генерального директора по производству. Заместитель Генерального директора осуществляет ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, состояние всего помещения в целом (включая санитарное состояние), информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Соблюдает сам и контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда.
Главный бухгалтер предприятия несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их сохранностью. Одной из обязанностей главного бухгалтера является осуществление (совместно с другими подразделениями и службами) экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.
Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ, организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники.
Отдел кадров обеспечивает все структурные подразделения предприятия рабочими, инженерно-техническими работниками и служащими в соответствии с требуемой квалификацией и специальностью, организует работы по текущему планированию потребности предприятия в кадрах, постоянно совершенствует формы работы с кадрами, повышает квалификации рабочих.
Юрисконсульт выполняет работу по соблюдению законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, участвует в подготовке и заключении коллективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений на предприятии, осуществляет правовую экспертизу проектов.
Инженер по охране труда и пожарной безопасности осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях учреждения законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов. Участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем. Составляет отчетность по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки.
Производственно диспетчерское бюро отдает месячные оперативные задания с учетом остатков и норм незавершенного производства: графики производственных услуг других цехов.
Отдел главного технолога, отдел автоматизации составляет перечень необходимой оснастки и инструмента: нормы расхода сырья, материалов, планы установки нового оборудования и внедрения новой технологии, извещения об изменении технологических процессов и норм расхода материалов.
Бюро метрологии выдает инструмент после проверки с соответствующим сертификатом, инструктаж по эксплуатации и хранению инструмента.
Специальное конструкторское бюро составляет чертежи деталей, узлов и изделий; устраняет выявленные недостатки в новых изделиях.
Отдел закупок закупает и выдает сырье, материалы, комплектующие изделия в соответствии с планом производства, хозяйственный инвентарь, канцелярские принадлежности.
Отдел главного энергетика следит за состоянием электрооборудования, ремонтирует его, выдает инструкции по эксплуатации электрооборудования.
Отдел главного механика ведет монтаж нового оборудования, выдает оборудование после ремонта, инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием.
Отдел технического контроля ведет контроль за изготовлением продукции; получает сведения о качестве принятой продукции и отклонениях от технического процесса.
Заводская лаборатория исследований испытаний и подготовки сертификации продукции производит испытания КрАЗа под прессом, если выявляются недостатки, то устраняет их, подготавливает сертификат о качестве продукции и отправляет КрАЗ заказчику.
Бюро планирования производства решает, какой объем продукции предприятие будет производить в месяц исходя из экспертных оценок.
Производственно-хозяйственный отдел занимается уборкой территории и выдачей спецодежды.
Производственная структура предприятия
К основным цехам относятся:
Механический цех
Цех металлоконструкций №6
К вспомогательным цехам и производствам относятся:
Бюро планирования производства
Производственно-диспетчерское бюро
Сборочный цех №4
Транспортный цех №11
Участок №20 (производственно-хозяйственный отдел)
К обслуживающим производствам относятся:
Администратор баз данных
Отдел закупок
Бюро внешней кооперации
Маркетинговые исследования рынка бурового оборудования
Рынок бурового оборудования в настоящий момент активно развивается. Этому способствует рост объемов бурения, физически устаревший парк буровых установок (более 70 %), специфические горно-геологические и климатические условия в стране, требующие специализированных буровых установок и ограничивающие применение традиционных конструкций, используемых в других регионах мира, а также новых технологий бурения, требующих переоснащения оборудования.
Увеличение спроса бурового оборудования и, как следствие, рост рынка был спрогнозирован на 2009–2010 гг. Однако мировой финансовый кризис, в который вступила российская экономика в IV квартале 2008 года, существенно скорректировал прогнозы.
На мировом рынке происходит постоянное увеличение цен на нефть, что, безусловно, влияет на российский рынок бурового оборудования. Однако потребность в оборудовании велика и спрос на него превышает предложение, существующее на рынке. Это позволяет иностранным производителям проникать на российский рынок и активно развиваться. Доля импорта в структуре рынка бурового оборудования в 2008 году составляла около 49%. Конкуренция на рынке достаточно серьёзная. Технологический цикл отечественных и иностранных производителей бурового оборудования практически не различается, однако, временные затраты российских заводов зачастую больше. Многие производители обеспокоены выходом на российский рынок оборудования китайских производителей. Поэтому основной тенденцией на рынке бурового оборудования является увеличение производства мобильных буровых установок.
На отечественном рынке мобильного бурового оборудования широко представлена техника, которая производится такими предприятиями, как ОАО «Алтайгеомаш» (Барнаул), ОАО «Геомаш» (Курская область), ОАО «Стройдормаш» (Свердловская область), ОАО «Кунгурский машиностроительный завод (Пермская область), ОАО «Ишимбайский машиностроительный завод» (Тюменская область) и ЗАО «Петербургский машиностроительный завод» (Санкт - Петербург).
Большую часть в структуре рынка занимает отечественное производство, которое с 2006 по 2009 год увеличилось. В основном на нем преобладают отечественные производители (установки типа УРБ и ПБУ), но также есть и иностранные образцы (Atlas Copco, Shram). Трудно сказать, какие модели мобильных буровых установок (МБУ) пользуются наибольшим спросом у покупателя. Покупатель в первую очередь хочет видеть качественные, универсальные, простые в управлении МБУ, которые сочетают несколько способов бурения за счет установленного комплекта дополнительного оборудования (компрессор, промывочный насос).
Анализ деятельности предприятия
Таблица 2.1
Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность завода за соответствующий отчетный период
|
Наименование показателя |
Величина показателя |
|
Выручка, руб. |
126 947 000 |
|
Валовая прибыль, руб. |
1 006 000 |
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), руб. |
- 1 919 000 |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
- |
|
Рентабельность активов, % |
- |
|
Коэффициент чистой прибыльности, % |
- |
|
Рентабельность продукции (продаж), % |
0,8 |
|
Оборачиваемость капитала |
4 |
|
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб. |
- 9 845 000 |
|
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса |
0,06 |
Таблица 2.2