UP / УП\Вопросы экзамена_2012

Вопросы экзамена

по дисциплине «Управление проектами»

Раздел I. ПРОЕКТ И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ

Тема 1. Управление проектами в менеджменте

1.1. Базовые понятия менеджмента;

1.2. Технология управления организацией;

1.3. Процессы принятия решений).

Тема 2. История возникновения и становления методов управления проектами.

2.1. Объективные предпосылки возникновения методов управления проектами.

2.2. Развитие управления проектами за рубежом.

2.3. Профессиональные объединения управляющих проектами.

2.4. Основные этапы развития управления проектами в России.

2.5. Российская ассоциация управляющих проектами СОВНЕТ.

Тема 3. Проект, его элементы и характеристики.

3.1. Проект. Понятия и определения.

3.2. Основные признаки проекта.

3.3. Классификация проектов.

3.4. Структура и структурные модели проекта.

3.5. Жизненный цикл проекта.

Тема 4. Окружение проекта.

4.1. «Дальнее» окружение проекта.

4.2. «Ближнее» окружение проекта.

4.3. «Внутреннее» окружение проекта.

4.4. Участники проекта.

4.5.Команда проекта

4.6. Управляющий проектом

Раздел II. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Тема 5. Области знаний управления проектами

5.1. Управление проектами. Понятия и определения. (Аспекты управления проектами; Чем управляет «Управление проектами»?)

5.2. Управление проектами по областям знаний (Управление: интеграцией; содержанием; сроками; стоимостью; качеством; человеческими ресурсами; коммуникациями; рисками; поставками проекта).

Тема 6. Группы процессов управления проектами.

6.1. Группа процессов инициации

6.2. Группа процессов планирования

6.3. Группа процессов исполнения

6.4. Группа процессов мониторинга и управления

6.5. Группа завершающих процессов

Раздел III. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Тема 7. Методы построения проектных моделей компании

7.1. Модель стратегического управление компанией

7.2. Модель оперативного управления компанией

Тема 8. Управление проектами и стратегии компании

8.1. Компания как объект стратегического управления

8.2. Виды стратегий компании (Увеличение прибыли за счет роста доходов; Увеличение прибыли за счет снижение затрат)

8.3. Модель организационной зрелости управления проектами

8.4. Формирование бизнес-модели компании

Тема 9. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании

9.1. Интегрированная система управления развитием

9.2 Целевая организационная структура управления развитием

9.3. Рынок современного ПО управления проектами

9.4. Взаимодействие функций управления проектами с подсистемами интегрированной информационной системы

Тема 10. Проектно-ориентированный бизнес

10.1. Организационная структура управления проектами

10.2. Документационное обеспечение управления проектами

Тема 11. Организационные структуры управления проектами.

11.1. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта (1. «Выделенная» организационная структура; 2. «Управление по проектам»; 3. «Всеобщее управление проектами»; 4. «Двойственная» организационная структура; 5. Сложные организационные структуры)

11.2. Соответствие организационной структуры содержанию проекта (Классификация организационных структур. Классификация организационных структур УП; Сравнение организационных структур управления проектом; Дивизиональная структура организации; Смешанные организационные структуры)

11.3. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения (Уровень структуризации; Направление интеграции)

11.4. Алгоритм разработки и создания организационных структур проекта.

Тема 12. Прогнозирование и определение риска и его оценка.

12.1. Понятия: «Риск» и «Управление риском» (Виды риска в проекте; Характеристики негативных событий; Характеристики величины ущерба)

12.2. Оценка риска наступления негативного события.

12.3. Управление риском негативного события.

12.4. Управление специфическими рисками реализации проекта

12.5. Управление рисками расписания (Работы с неизвестными длительностями; Слишком короткие работы; Слишком длинные работы; Работы с большим числом ресурсов; Работы с большим числом зависимостей; Работы с внешними зависимостями)

12.6. Управление рисками ресурсов (Использование неопытных сотрудников; Ресурсы со сверхурочной работой; Сотрудники с уникальными навыками; Материалы с единственными поставщиками)

12.7. Управление рисками бюджета (Увеличение объема какой-либо работы; Увеличение длительности работы)

12.8. Мониторинг проектных рисков

12.9. Экономический эффект от управления рисками (Методика оценки экономического эффекта от управления рисками проекта)

Тема 13. Информационная система управления проектами

13.1. Состав информационной системы

13.2. Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами (Принципы формирования функциональных подсистем)

13.3. Обзор программных средств управления проектами (Microsoft Office Project; Spider Project; Welcom; Clarizen; Обзор программных модулей Primavera)

13.4. Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами

13.5. Жизненный цикл информационной системы управления проектами.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Раздел III. ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ ТВОРЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙError: Reference source not found

Тема 5. Креативность и инновации как основа принятия творческих, нестандартных (уникальных) решений

5.1. Сущность и значение инноваций для принятия нестандартных (уникальных) решений

5.2. Креативность как основа выработки нестандартных (уникальных) решений

5.3. Современные методы управления творческим мышлением в организациях

5.4. Методы выбора альтернатив при решении уникальных проблем.

Тема 6. Информационно-аналитическая поддержка процессов разработки и принятия управленческих решений

6.1. СППР и современные информационные системы менеджмента

6.2. Информационные технологии создания и распределения знания

6.3. Управление на базе ситуационных центров