
- •Практический опыт применения календарно-сетевого графика при управлении проектом сооружения ЛАЭС-2 (АЭС-2006)
- •План презентации
- •Комплексный график проекта сооружения ЛАЭС-2
- •Для чего создан график 1-го уровня
- •График 1-го уровня
- •Для чего создан график 3-го
- •График 3-го уровня
- •Для чего создавать график 4-го
- •График 4-го уровня
- •Модель проекта ЛАЭС-2
- •Какие документы готовятся на
- •ПОРЯДОК
- •Циклы управления проектом ЛАЭС-2
- •Основные группы процедур
- •Планирование исполнения работ екта ЛАЭС-2 и внесение изменений в план
- •Результаты процедуры
- •Планирование исполнения работ
- •Из чего состоит
- •Откуда появляется План производства работ
- •Откуда появляется План
- •Новый формат тематических планов по СМР
- •Результаты процедуры
- •(A-3)Сбор и ввод фактических данных по ПИР
- •(A-5) Сбор и ввод фактических данных по поставкам МТР
- •(A-1) и (A-2) Сбор и ввод фактических данных по СМР
- •Источники ввода фактических
- •Принцип актуализации графика 3-
- •Какие показатели выполнения
- •Результаты процедуры
- •Совещания- основной
- •Матрица доклада Подрядчика
- •Результаты процедуры
- •Совещания в формате отчет о
- •Здание реактора 10UJA
- •Здание реактора. Состояние дел с
- •Бетонирование стен кольцевого коридора до
- •Армирование внутренних строительных
- •Выполнение физ.объемов UJA
- •Выполнение сроков
- •Отклонения по ключевым позициям
- •Компенсирующие
- •Результаты применения КСГ при
- •ЛАЭС-2: хорошо охраняемые развалины
- •Спасибо за внимание!

Выполнение сроков

Отклонения по ключевым позициям
Название ключевого |
Срок по |
Прогнозны |
Отклонени |
события |
графику 1- |
й срок |
е |
|
го уровня |
|
|
Начало монтажа УЛР |
20.10.09 |
20.11.09 |
-31 |
Готовность внутренних |
|
|
|
строительных |
17.08.10 |
23.06.11 |
-310 |
конструкций до отм. |
|||
26.30 (Готовность здания |
|
|
|
к установке реактора) |
|
|
|
Готовность здания |
15.11.10 |
23.12.10 |
-38 |
реактора к установке |
|||
мостов полярного крана |
|
|
|
44
Компенсирующие
мероприятия
45
Результаты применения КСГ при
управлении проектом сооружения ЛАЭС-2
• Координация действий участников проекта (на уровне ПИР,СМР, поставка)
• Доведение планов работ по проекту до уровня Подрядчиков и субподрядчиков
• Повышение эффективности проведения совещаний -выявление «узких мест» в привязке к выполнению конкретных работ
• Контроль планов освоения КВЛ в привязке к выполнению конкретных работ
46
ЛАЭС-2: хорошо охраняемые развалины
Или Головная боль на будущее
http://www.novayagazeta.ru/data/2011/078/30.html
47



Спасибо за внимание!
51