Задачи ИСУП

•Разработка расписания исполнения проекта без учета ограниченности ресурсов;

•разработка расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов;

•определение критического пути и резервов времени исполнения операций проекта;

•определение потребности проекта в

финансировании, материалах и оборудовании;

•определение распределения во времени загрузки

возобновляемых ресурсов;

•анализ рисков и планирование расписания с учетом рисков;

•учет исполнения проекта;

•анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнозирование основных параметров проекта.

Признаки ИСУП

•Распределение функций по ролям;

•Поддержка иерархических структур;

•Контроль ограниченности ресурсов в

многопроектном окружении;

•Обмен информацией в реальном режиме времени;

•Наглядность представления информации;

•Готовность к интеграции (1с, АтомСмета, САПР…)

Известные системы

•MS Project Professional (разработчик -

Microsoft)

•Time Line (разработчик - Time Line Solutions)

•Primavera Project Management

(разработчик – Primavera inc. представитель в России – ПМ СОФТ)

•Open Plan - разработчик – Welcom Software Technology

•Spider Project

(разработчик/представитель в России – компания “Технологии управления “Спайдер”

ИСУП обеспечивает:

•Разработку базового календарного плана проекта.

•Разработку альтернативных календарных планов

проекта («что-если»).

•Ввод фактической информации о ходе исполнения

проекта

•Контроль хода планирования и исполнения проекта.

•Наглядное сравнение реального графика работ по проекту с базовым планом

•Корректировки плана проекта.

•Маневр ресурсами.

•Возможность удаленного доступа управляющих проектов к базе проектов ИСУП.

•Контроль загруженности задействованных ресурсов.

•Ведение электронного дела проекта и формирование

системы отчетов по проекту.

Понимание проекта,

как структурированного

(информационного) объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам,

является основой профессиональных методов

управления проектом.