- •Управление рисками проекта
- •Понятия: Риск и Управление риском
- •наступления негативных событий
- •наступления негативных событий
- •Планирование управления рисками
- •Исходная информация для планирования рисков
- •Методы и инструменты планирования рисков
- •Результаты процесса планирования рисков
- •Результаты процесса планирования рисков
- •Результаты процесса планирования рисков
- •Характеристики негативных событий
- •Характеристики величины ущерба
- •наступления негативного события
- •Оценка индекса риска
- •Идентификация рисков
- •Исходная информация для процесса идентификации рисков:
- •Методы и инструменты идентификации рисков:
- •Методы сбора информации:
- •Выходы процесса идентификации рисков
- •Качественный анализ рисков
- •Входная информация для процесса качественной оценки:
- •Инструменты и методы, используемые для качественного анализа рисков:
- •Выходы процесса качественного анализа рисков:
- •Количественный анализ рисков
- •Входы процесса «Количественный анализ рисков»:
- •Количественный анализ рисков: инструменты и методы
- •Дерево решений
- •Результаты количественного анализа рисков
- •Планирование реагирования на риски
- •Входы процесса планирования реагирования на риски
- •Инструменты и методы процесса планирования реагирования на риски
- •Проектные риски
- •Уклонение от риска
- •Передача риска
- •Принятие риска
- •Снижение риска
- •Планирование реагирования на риски: выходы
- •Специфические риски
- •Специфические риски реализации проекта
- •Управление рисками расписания
- •Управление рисками расписания
- •Управление рисками
- •Управление рисками
- •Управление рисками
- •Управление рисками
- •Управление рисками ресурсов
- •Управление рисками ресурсов
- •Управление рисками бюджета
- •Мониторинг и управление рисками
- •Цель мониторинга
- •Исходные данные для процесса мониторинга
- •Мониторинг и управление рисками: инструменты и методы
- •Мониторинг и управление рисками: выходы
- •СПАСИБО!
Мониторинг и управление рисками: выходы
•Реестр рисков (обновления). Обновленный реестр рисков включает в себя результаты пересмотра рисков, аудита и периодической проверки рисков, фактические результаты рисков проектов и результаты реагирования на риски. Реестр рисков становится частью документации по закрытию проекта.
•Запрошенные изменения. Запрошенные изменения возникают в результате необходимости изменения плана управления проектом в ответ на риск. Одобренные запросы на изменения оформляются документально.
•Рекомендованные корректирующие действия. К рекомендованным корректирующим действиям относятся работы, внесенные в планы на непредвиденные обстоятельства.
•Рекомендованные предупреждающие действия используются для приведения проекта в соответствие с планом управления проектом.
•Активы организационного процесса (обновления). Результаты управления рисками выполняемого проекта могут быть использованы в будущих проектах и должны войти в состав активов организационного процесса.
•План управления проектом (обновления). Если одобренные запросы на изменения затрагивают процессы управления рисками, то необходимо обновить соответствующие части плана управления проектом.
61
СПАСИБО!
ВОПРОСЫ?
62