Количественный анализ рисков: инструменты и методы
•Методы сбора и представления данных, к которым относятся опросы и экспертная оценка, описаны в разделе идентификации рисков.
•Анализ чувствительности помогает определить, какие риски обладают наибольшим потенциальным влиянием на проект.
•Анализ дерева решений. В сложных ситуациях, когда трудно вычислить результат проекта с учетом возможных рисков, используют метод анализа дерева решений.
Дерево решений - это графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска. Дерево решений описывает рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария.
31
Дерево решений
Результаты количественного анализа рисков
Реестр рисков (обновления)
В процессе идентификации рисков начинается формирование реестра рисков, в процессе качественного анализа рисков выполняется его обновление, во время количественного анализа рисков происходит повторное обновление реестра. Реестр рисков является составной частью плана управления проектами, поэтому обновлению подлежат следующие основные элементы плана:
•Вероятностный анализ проекта, который выполняет оценку потенциальных выходов расписания и стоимости проекта и составляется перечень контрольных дат завершения и стоимости.
•Вероятность достижения целей по стоимости и времени на фоне текущих плановых показателей.
•Список приоритетных оцененных рисков, куда включены риски, которые представляют наибольшую угрозу или наилучшие благоприятные возможности проекту.
•Тренды результатов количественного анализа рисков могут 33
способствовать принятию решений, влияющих на реагирование
34
Планирование реагирования на риски
Процесс планирования реагирования на риски начинается после проведения качественного и количественного анализа рисков.
На этом этапе следует назначить ответственных за реагирование и разработать предупреждающие действия для каждого риска.
Планирование реагирования на риски - это процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта.
Способы реагирования рассматриваются для каждого риска отдельно.
35
Входы процесса планирования реагирования на риски
Входной информацией для планирования реагирования на риски является:
•план управления рисками - результат процесса планирования рисков;
•реестр рисков - результат процесса количественного анализа рисков.
36
Инструменты и методы процесса планирования реагирования на риски
Планирование реагирования на риски осуществляется с помощью стратегий реагирования на риски:
Стратегия реагирования на риски - это методы, которые будут использованы для снижения последствий или вероятности идентифицированных рисков.
Для каждого риска необходимо выбрать свою стратегию (или комбинацию из различных стратегий), которая обеспечит наиболее эффективную работу с ним.
Выбор стратегии осуществляется на основании результатов количественной и качественной оценок, позволяющих определить, сколько времени, денег и усилий потребуется затратить для ограничения риска.
Существует четыре типовые стратегии реагирования на появление негативных рисков: уклонение, передача,
принятие и снижение.
37
Проектные риски
Бюджетные риски и риски расписания
39
Уклонение от риска
Эта стратегия состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом.
Некоторые риски, возникающие на ранних стадиях проекта, например из-за отсутствия четкого определения требований Заказчика, можно избежать, затратив дополнительное время и увеличив трудозатраты на их выявление.
Однако стратегия уклонения не может полностью исключить риск.
40