Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UP / УП\УП_Раздатка\01_Презентации\Раздел_3\3.1_Проектные модели компании.ppt
Скачиваний:
25
Добавлен:
21.03.2016
Размер:
305.66 Кб
Скачать

3.1. Методы построения проектных моделей компании

Стратегическое управление

Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.

При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

Стратегическое управление осуществляется на нескольких уровнях

Корпоративная (общая) стратегия –

Подходы, направления и цели, разрабатываемые руководством Компании для достижения наилучших результатов в бизнесе

Функциональные стратегии -

Управленческие планы действий по отдельным ключевым направлениям

Операционные стратегии -

Инициативы и подходы в руководстве подразделениями при решении оперативных задач, имеющих стратегическое значение

Оперативное и стратегическое управление

 

 

 

ξ(t) – возмущения;

 

 

 

U1(t) – управляющие воздействия,

 

ξ(t)

 

компенсирующие отклонение

 

 

Δ(ξ(t))={Y(t)-Y0} – контур оперативного

X(t)

 

Y(t)

 

управления;

 

 

 

U2 (ζ(t))

Объект управления

 

Y0 – заданные значения выхода объекта;

2

U1(ξ(t))

 

ζ(t) – возмущающие воздействия

{G(t)}

 

 

внешней среды;

 

Система управления

 

 

 

U2(ζ(t))={U12 (ζ(t));U22 (ζ(t))} – управляющие

 

Оперативное

 

 

 

воздействия, компенсирующие ζ(t) и

 

управление

 

U12 (ζ(t))

 

формирующее {G(t)}, {q(t), Y0} – контур

{q(t),Y0}

 

 

стратегического управления;

Стратегическое

 

q(t) – параметры настройки оперативного

 

 

 

управление

 

контура управления;

 

 

 

G(t) – параметры настройки объекта

 

ζ(t)

 

управления

 

 

 

Процесс стратегического управления

Диагностика

Стратегический

Концепция

Стратегическая

Реализация

Стратегический

внешней и

корпоративной

программа

внутренней среды

анализ

стратегии

действий

стратегий

контроллинг

 

 

 

Для реализации процесса стратегического управления используются методы проектного управления

Процесс оперативного управления

Группы

 

 

процессов

 

Предметные

 

 

Инициация

Интеграция Упр.

области

 

Упр. Человеками

Планирование

 

Упр.Содержанием

 

 

Упр. Коммуникациями

Исполнение

 

Упр. Сроками

Упр. Рисками

 

 

Мониторинг

Закрытие

Упр. Стоимостью

Упр. Поставками

Упр. Качеством

Для реализации процессов оперативного управления используются методы управления проектами

Соседние файлы в папке UP