3.1. Методы построения проектных моделей компании
Стратегическое управление
Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.
Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.
При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.
Стратегическое управление осуществляется на нескольких уровнях
Корпоративная (общая) стратегия –
Подходы, направления и цели, разрабатываемые руководством Компании для достижения наилучших результатов в бизнесе
Функциональные стратегии -
Управленческие планы действий по отдельным ключевым направлениям
Операционные стратегии -
Инициативы и подходы в руководстве подразделениями при решении оперативных задач, имеющих стратегическое значение
Оперативное и стратегическое управление |
|||
|
|
|
ξ(t) – возмущения; |
|
|
|
U1(t) – управляющие воздействия, |
|
ξ(t) |
|
компенсирующие отклонение |
|
|
Δ(ξ(t))={Y(t)-Y0} – контур оперативного |
|
X(t) |
|
Y(t) |
|
|
управления; |
||
|
|
|
|
U2 (ζ(t)) |
Объект управления |
|
Y0 – заданные значения выхода объекта; |
2 |
U1(ξ(t)) |
|
ζ(t) – возмущающие воздействия |
{G(t)} |
|
||
|
внешней среды; |
||
|
Система управления |
|
|
|
|
U2(ζ(t))={U12 (ζ(t));U22 (ζ(t))} – управляющие |
|
|
Оперативное |
|
|
|
|
воздействия, компенсирующие ζ(t) и |
|
|
управление |
|
|
U12 (ζ(t)) |
|
формирующее {G(t)}, {q(t), Y0} – контур |
|
{q(t),Y0} |
|
|
стратегического управления; |
Стратегическое |
|
q(t) – параметры настройки оперативного |
|
|
|
||
|
управление |
|
контура управления; |
|
|
|
G(t) – параметры настройки объекта |
|
ζ(t) |
|
управления |
|
|
|
|
Процесс стратегического управления
Диагностика |
Стратегический |
Концепция |
Стратегическая |
Реализация |
Стратегический |
внешней и |
корпоративной |
программа |
|||
внутренней среды |
анализ |
стратегии |
действий |
стратегий |
контроллинг |
|
|
|
Для реализации процесса стратегического управления используются методы проектного управления
Процесс оперативного управления
Группы |
|
|
процессов |
|
Предметные |
|
|
|
Инициация |
Интеграция Упр. |
области |
|
Упр. Человеками |
|
Планирование |
|
|
Упр.Содержанием |
|
|
|
Упр. Коммуникациями |
|
Исполнение |
|
|
Упр. Сроками |
Упр. Рисками |
|
|
|
Мониторинг
Закрытие
Упр. Стоимостью
Упр. Поставками
Упр. Качеством
Для реализации процессов оперативного управления используются методы управления проектами