Использование рабочего времени по предприятию

№ п/п	Показатель	План	Факт	Отклонение от плана, абс.	Отклонение от плана, %
1	Среднесписочное кол-во рабочих, чел.	110	115	+5	+4,55
2	Ср. кол-во дней работы 1-го рабочего	203	190,8	-12,2	-6,01
3	Кол-во отработанных всеми рабочими человеко-дней (п.1*п.2)	162,4	150,7	-11,7	-7,20
4	Ср. продолжительность раб. дня, часов	7,57	7,52	-,005	-0,66
5	Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, часов	1536,7	1434,8	-101,9	-6,63
6	Полезный фонд рабочего времени всех рабочих, человек-часов	1229,4	1133,5	-95,9	-7,80

Количество отработанного рабочего времени сократилось по сравнению с планом на 11,7 чел-дней, а фонд рабочего времени уменьшился по сравнению с планом на 95,9 чел-часов, что свидетельствует о недостаточно эффективном его использовании.

Следующим этапом анализа использования рабочего времени является анализ его структуры, в результате которого выявляются резервы сокращения расхода рабочего времени по отдельным элементам: времени работы и времени перерывов. Время работы состоит из подготовительно-заключительного времени, оперативного и времени обслуживания, а время перерывов подразделяется на время на отдых и личные надобности, обусловленные технологией и организацией производства и на перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины.

В результате анализа структуры рабочего времени выявляют фактическое расхождение в использовании рабочего времени по сравнению с его нормальной величиной. Суммируя фактические затраты рабочего времени по элементам, сравнивают их с нормативными значениями, составляя баланс рабочего времени (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Фактический и нормативный баланс рабочего времени

Вид затрат рабочего времени	Затраты рабочего времени				Затраты подлежащие сокращению
	Фактические		Нормативные
	мин	%	мин	%
Подготовительно-заключительное	160	33,33	120	25	-40
Оперативное	120	25	100	20,83	-20
Обслуживание рабочего места	70	14,58	90	18,75	-
Перерыв на отдых, технологический	80	16,67	140	29,17	-
Перерывы нарушающие технологический процесс	30	6,25	20	4,17	-10
Перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины	20	4,17	10	2,08	-10
ИТОГО	480	100	480	100	-

Сравнение нормативного времени с фактическим выявляет величину затрат рабочего времени, подлежащих сокращению, то есть резервы рабочего времени. Величина затрат рабочего времени, подлежащего сокращению, отнесенная к сменному времени, формирует коэффициент уплотнения.

Отношение фактических затрат времени, подлежащих нормированию, к сменному времени определяет коэффициент использования рабочего времени.