3.1 Резюме

Даний бізнес-план був розроблений для обґрунтування доцільності формування раціональної структури експортної діяльності ДАК «Хліб України». Вихід на нові ринки з зерновою продукцією, може підвищити прибуток ДАК «Хліб України» та підвищити конкурентоспроможність на міжнародному зерновому ринку. Бізнес – план був розроблений, як для внутрішнього так і для зовнішнього використання.

В ньому проаналізовані найважливіші показники формування раціональної структури експортної діяльності ДАК «Хліб України» .

Для підвищення конкурентоспроможності ДАК «Хліб України» бізнес – план є документ, який дозволяє здійснювати проекти по формуванню раціональної структури експортної діяльності.

В бакалаврському проекті пропонується впровадження проекту щодо розширення ринку збуту зернових культур і виходу на ринок Нігерії. ДАК «Хліб Україна» не має власних виробничих потужностей в Нігерії, а їх будівництво не може бути здійснено через брак коштів, тому найвдалішою формою реалізації бізнес проекту щодо виходу на зовнішній ринок для підприємства є прямий експорт, до того ж він є менш ризикованим способом міжнародного розвитку компанії. Прямий експорт краще застосувати оскільки, фірма безпосередньо приймає участь у збуті своєї продукції за кордон і має контроль над ходом експорту. В таблиці 3.1 наведені розрахункові показники впровадження проекту по розширенню експортної діяльності ДАК «Хліб Україна»(поставки пшениці в Нігерію) на 2015 рік.

Таблиця 3.1 – Розрахунок результатів від реалізації експорту пшениці в Нігерію

Стаття витрат/доходів	грн.
Виручка від реалізації	213 750 000
Собівартість виробництва пшениці	70 237 500
Погрузка	4200
Митний збір	2 523 000
Транспортування (фрахт)	25 650 000
Разом витрат	98 414 700
Прибуток	115 335 300

Можна зробити висновок про доцільність впровадження проекту по формуванню структури експортної діяльності ДАК «Хліб Україна».

3.2 Опис проекту формування структури експортної діяльності дак «Хліб Україна»

У сучасних економічних умовах для підприємства, що займається зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) дуже важлива наявність продуманого, обґрунтованого бізнес-плану розвитку в майбутньому.

Міжнародна торгівля в порівнянні з внутрішньою є більш ризикованою, що обумовлено економічними, політичними, правовими і соціальними умовами в різних країнах, їхніми традиціями й звичаями, а також великими відстанями між торговими партнерами.

Зацікавленість щодо складання бізнес-плану для експортної діяльності обумовлюється такими обставинами: - можливість надходження валюти; - підвищення доходів і прибутків за рахунок збільшення обсягу продажу;

- зменшення витрат виробництва на одиницю продукції з урахуванням росту виробництва й обсягу продажу;

- продовження життєвого циклу товару з урахуванням використання нових ринків; - маневрування циклами; - безпосередні контакти із зовнішнім ринком і покупцями; - доступ до усіх світових нововведень. Зазвичай, товаровиробнику невигідно, коли комерційні зернові трейдери на початку заготівлі зерна диктують занижені ціни на зерно. Так, звичайно, таке може трапитися у випадку відсутності потужного державного зернового трейдера. ДАК «Хліб України», який закупляє за оптимальними цінами зерно майже з усіх областей України (крім Київської, Вінницької та Запорізької ) може експортувати його за кордон.

Бізнес - планом ДАК «Хліб України» можна назвати комплексний план експортної діяльності продукції зернових та хлібобулочних виробів, розроблений для забезпечення конкурентоспроможності цієї продукції на зовнішніх ринках.Для ДАК «Хліб України» важливо впровадити експортно-орієнтований розвиток зернопродовольчого комплексу України, що, пов’язано з якісним оновленням господарських зв’язків як з країнами пострадянського простору, так і з країнами дальнього зарубіжжя, а насамперед, це Африки та Азії. Для компанії виходить на перший план економічне призначення торгівлі зерновими культурами і формування раціональної структури експорту( поставки в Нігерію).

З метою створення сприятливих умов діяльності для вітчизняного сільськогосподарського товаровиробника, переробного підприємства, заготівельної організації, для підвищення ефективності торгівельних операцій із зерном і зернопродуктами, стимулювання їх експорту необхідно ДАК "Хліб України" вжити заходів до створення організаційних, технічних, інформаційних умов розвитку виробництва, переробки і реалізації зерна та зернопродуктів, розвитку інфраструктури оптового ринку. створення агроторгових домів, самостійних брокерських контор при ДАК "Хліб України", а також сприяти збільшенню обсягів закупівлі зерна за форвардними контрактами на поставку зерна.