3. Предложения по совершенствованию организации.

SWOT-анализ

Внутренние сильные стороны (S)

Внутренние слабые стороны (W)

1.Большая доля рынка.

2.Проверенный менеджмент

3.Развитая логистика

1.Изношенная техника

2.Подорванная, репутация

Внешние возможности фирмы (О)

SO-стратегия

WO-стратегия

1.Способность обслуживать дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки.

2.Способность использовать навыки и технологическое ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции.

3.Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках.

4.Ослабление позиций фирм конкурентов.

5.Возможность быстрого развития в связи с высоким спросом на рынке.

6.Появление новых технологий.

1. При развитой логистике можно без труда развить способность обслуживать дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки.

2. Проверенный менеджмент поможет внедрить технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции.

1. За счет появления новых технологий справиться с наличием изношенной техники.

2. За счет ослабления позиций фирм конкурентов восстановить свою репутацию.

Внешние угрозы фирмы (Т)

ST-стратегия

WT-стратегия

1.Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками.

2.Рост продаж продуктов-субститутов.

3.Медленный рост рынка.

4.Неблагоприятные изменения курса политики иностранных правительств.

5.Дорогостоящие законодательные требования.

6.Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса.

7.Растущая требовательность покупателей и поставщиков.

8.Изменение потребностей и вкусов покупателей.

9.Неблагоприятные демографические изменения.

1. Растущая требовательность покупателей может быть преодолена за счет слаженной работы менеджеров по улучшению качества продукции.

2. Высокая доля рынка поможет справиться с выходом на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками.

1.Медленный рост рынка вместе с проблемой изношенности техники можно преодолеть, взяв кредит на новую технику.

2. Изменение потребностей и вкусов покупателей можно использовать, чтобы избавиться от подорванной репутации. Для этого нужно выпустить новый товар.

Стоимость, тыс. руб.

Производительность, га/час.

Количество, шт.

Обрабатываемая площадь (всего), га

Расходы на топливо, тыс. руб.

Всего расходы, тыс. руб.

Выручка от продажи сельхозпродукции, тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

Зерноуборочный комбайн

20000

1

4

640

128

80512

256000

175488

Трактор

2000

1

4

1000

150

8600

-

-8600

Кормоуборочный комбайн

22000

0,5

8

1200

180

177440

514500

Почвообрабатывающая техника

14000

0,7

12

1344

257

171084

-

-171084

Итого

58000

3,2

28

4184

715

437636

770500

-4196

Стоимость ремонта, тыс. руб.

Производительность, га/час.

Количество, шт.

Обрабатываемая площадь (всего), га

Расходы на топливо, тыс. руб.

Всего расходы, тыс. руб.

Выручка от продажи сельхозпродукции, тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

Зерноуборочный комбайн

100

1

4

640

128

80512

256000

175488

Трактор

40

1

4

1000

150

760

-

-760

Кормоуборочный комбайн

100

0,5

8

1200

180

2240

514500

Почвообробатывающая техника

100

0,7

12

1344

257

4284

-

-4284

Итого

340

3,2

28

4184

715

87796

770500

170444