Вопрос 87. Эффективность управления производством в системе апк

Эффект. Управлен. представляет собой результативность дея­т-сти конкретной управля­ющей системы, к-рая отра­жается в разл-х пок-лях объекта управления и собствен­но управленческой деят-с­ти, при­чем эти показатели имеют как колич., так и каче­ст. харак-ки. Ее можно рассматривать как соц.-эконом. катего­рию, раскрывающую взаимо­связь м-у результатами уп­равл. деят-сти, выраженными технико-эконо­м. и соц. эф­фектом, и затратами управленческого труда (живого и овеществленного) на достижение этих рез-тов. Цель— эффект. функционирова­ние и развитие произ-ва.

Эф-ной можно считать такую систему управления, при к-рой создаются благоприятные условия для достижения про­изв-ым коллективом поставленных целей в оптимальные сроки при наивысших колич. и качест. пок-­лях и необходимых затратах ресурсов.

Эффект. упр-ния пок-ет, в какой мере управля­емая сис-ма реализует цели. Она дает оценку этому процессу, ха­р-зует скорость достижения целей и величину затрат. Возможны три случая, когда можно говорить об эф-с­ти упр-ния:а) затраты на управления сократились, а пок-ли управле­ния не изм-лись или даже улучшились;

б) затраты на упр-ние не изменились, а качество управлен­ческой деятельности улучшилось;

в) затр. на упр-ние несколько возросли, но в большой мере улучшились пок-ли кач-ва упр-ния.

На эффект. управления влияет ряд факторов: физ-кие и умственные возможности чел-ка, его способность выполнять опред-ную работу; орудия, средства произ-ва, при помощи кот-х че­ловек, коллектив, общество производят все необходимое для жиз­ни; соц-ные условия, способствующие раскрытию творческих начал отдельного работника и коллектива в целом; совместное влияние трех предыдущих факторов, усиленное их интеграцией. В процессе упр-ния большую роль играют чел-кий интеллект, использование вычислительных систем, информационного обеспечения. Немаловажное значение имеют такие факторы, как проф-ный уровень рук-ля, уровень его творческих спос-стей, уровень формализа­ции накопленного опыта, способность быстрого принятия и реа­лизации управленческих решений.

Важной особенностью упр-ния произв-вом, влияющей на его эффект. и нередко затрудняющей его, яв-ся иерархичность. Иерархичность порой приводит к тому, что фак­торы, существенно влияющие на рез-ты производственно-хо­з. деят-ти, оказ-ются за пределами компетен­ции органа, непосредственно упр-щего данным объектом. При оценке эффект. упр-ния необходимо учиты­вать так называемое св-во мультипликативности — приумно­жение или приуменьшение управленческого воздействия на объект.

Имеются факторы, к-рые непосредственно не зависят от де­ят-сти органов хоз-ного упр-ния любого уровня, но оказывают сущ-ное влияние на кон-ые рез-ты произ­водства.(природные, почвенно-климатические ус­ловия, влияние соотношения цен на рынке).

К пок-лям эффекти-ти систем упр-ния с/х прои-ом предъявляется ряд треб-й: точное отражение цели и задач каждого структурного подразде­ления системы; отсутствие противоречий между пок-ми; пок-ли, принятые для решения одной задачи, не д-ны механически переноситься на решение др.; учет специфики управленческого труда и с/х произ-ва;учет временного параметра, т.к. многие мероприятия ока­зывают влияние не сразу, а через определенный пер-д времени; доступность и ясность для работников пред-ия; по мере возможности пок-ли следует рассчитывать на ос­нове существующей отч-сти, если изучается эф-сть нескольких объектов, должна обеспечиваться возможность их сравнения.

При расчете эффект. реализованных мероприятий по рационализации упр-ния требуется проверить, действительно ли достигнутые пок-ли яв-ся резу-том этих мер-тий, т.к. совпадение во времени осуществления тех или иных мероприятий с изменением производственных пок-лей не всегда служит док-вом связи между ними. Оценки эф­-сти по разным методикам зачастую противоречивы, т.к. они освещают разные стороны проблемы. На их основе труд­но или даже невозможно сравнивать эф-сть упр-ния различными объектами.