Вопрос 86 Управление персоналом

У.П(персоналом) - часть менеджмента, связанная с труд. рес-ми пред-ия и их отношениями внутри фирмы. Осн-ми целями У.П яв-ся: удовлет-е потребности пред-ия в кадрах; обеспечение рацион-й расстановки, профессионально-квалифи­к-го и должностного продвижения кадров; эф-ное исп-ние труд. потенциала пр-ия.

У.П связано с разработкой и реал-й кадровой пол-ки, включающей в себя:план-ние, наем и размещение раб-й силы;обучение, подготовку и переподготовку раб-в;продвижение по службе и орг-цию карьеры;условия найма, труда и его оплаты;обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфорт­ного психологического климата в коллективе.

План-ние раб. силы как важнейшая составная часть упр-я кадрами предусматривает реш-е таких задач, как опред-е целей и задач на предстоящий пер-д в области тр-х рес-в исхо­дя из гл-х целей пред-ий, условий выпуска прод-ии и ее сбы­та; опред-е числ-сти раб-щих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; опред-е места и времени дефицита раб. силы; прогнозирование изменений спроса на раб. силу на рынке труда и др.

Наиб. распространенными яв-ся след-ие основные мето­ды опред-я потребности в раб. кадрах:по трудоемкости работ;по нормам выработки;по раб. местам на основании норм обслуживания машин и агре­гатов и контролю за технологическим процессом.

Числ-сть служащих м/б определена исходя из ан-за среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по разработанным пр-тием нормативам.

Нормативы числ-сти в зависимости от их назначения могут раз­рабатываться не только по каждой отд-й функции управления, груп­пам функций, пред-ию в целом, но и по отдельным видам, а также по должностям.

Оборот кадров—это отнош-е числа всех выбывших или вновь принятых за опред. пер-д вр к среднеспис-й числ-ти раб-их за этот же пер-д.

Текучесть кадров - это выр-ное в % отношение числа уво­ленных по собственному жел-ю раб-ов за опред. п-д вр. к среднесписочной их числ-сти за тот же п-од.

Наем раб-ов осуществляется для вновь созданных пред-ий и их внутренних подразделений, отделов и служб, а также на действу­ющих предп-ях в случае расширения объема выпускаемой прод-ии или вып-мых работ и на замену выбывшим по разл-м при­чинам и основаниям.

Рациональная орг-ия найма раб-ов предусматривает такие процедуры, как ан-з и описание раб., а также треб-я к ее ис­полнителю. Эти сведения можно привести в должностной инструкции.

В процессе выбора раб-ка из всех кандидатов используются анке­тирование, собеседование, тестирование и другие процедуры.

Обучение, подготовка и переподготовка раб-ов связаны с не­обходимостью обеспечения максимального соответствия способн-й и возможностей раб-ка хар-ру и сод-нию работы, а также с необходимостью максимального использования и развития всех способностей раб-ка.

Основными причинами, обусловливающими необходимость обучения и переподготовки кадров непосредственно на пред-ии, яв-ся: недостаток квалифицированной раб. силы на национальном уровне; увеличивающаяся стоимость раб. силы как важнейшего произ­водственного ресурса; конкуренция, требующая сокращения затрат и более эф-ного использования труд. ресурсов;технологические изм-ния, требующие овладения новыми знания­ми и переподготовки раб-ков;появление новых произ-ых процессов;укрупнение произ-ва, требующее новых навыков управления и координации деятельности внутренних подразделений пред-ия; подготовка к занятию новой, более высокой должности; развитие потенциала работников; рост объемов произ-ва и реализации; соц. ответственность пред-ия за своих работников.

Обучение рабочих на производстве является преобладающей формой их подготовки. Обычно выделяются 3 основных вида подготовки: подго­товка новых рабочих; переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям и повышение ква­лификации. При этом подготовка осу­ществляется обычно по курсовой, групповой и индивидуальной систе­мам обучения.

Условия труда — это часть производственной обстановки, в которой работники предприятия осуществляют свою трудовую деятельность. Они определяются особенностями производственных процес­сов, применяемого оборудования и технологии, тяжестью и напряженностью труда, воздействием внешней среды на организм работников, режимом труда и отдыха, а также психологическим климатом в коллективе.