Вопрос 6. Экономический анализ: содержание, виды, задачи, роль в управлении

Цель эк ан и диагн Необходимость существования хоз субъекта для общества основыв-ся на принципе разделения труда. Эти же принципы определяют системное устройство хоз субъекта. Целью деятельности хоз субъекта явл-ся достижения состояния динамического равновесия. Цель экономич анализа – оценка достигнутых результатов деят-ти хоз субъекта и выявление резервов повыш эф-ти деят-ти пр-я, отдельных отраслей и производств. Анализ способствует вскрытию резервов производства и коммерции, обеспечиваетвзаимосвязанное изучение хоз-х фактов, явлений, процессов внутри предприятий и отраслей с учётом происходящих коллич изменений, переходящих в качественные.

Говоря о содержании следует иметь в виду, что экон анализ включает:

Объективную оценку эф-ти производства, бизнеса, результатов деятельности трудовых коллективов;

Комплексное исследование эк процессов и явлений, факторов и причин их обусловивших;

Наиболее полное выявление внутрихоз-х резервов достижений передовиков производства;

С учётом выявленных резервов разработку орг-экономич, социальных, экологич мероприятий, направл-х на ↑ эф-ти производства, реализации, управления в целом.

Объектом эк ан явля­ются экон процессы, протекающие на пр-ях в ходе пр-ва пр-и и оказания услуг. К таким процессам относятся формирование себестоимости и эффек­тивность использования затрат на выпуск готовой продукции, ее реализацию; использование живого и овеществленного труда; формирование стоимости продукта и др. Указанные процессы протекают одновременно с технологическими, но отличаются от них по своей природе, содержанию и форме выражения.

АХД как практическая деят-ть предшествует принятию упр реше­ний и сводится к обоснованию этих решений на базе имею­щейся инф, а главное, способствует успешной их реализации. При его проведении изучают эк, технич, технологич и социальную стороны дея­т-ти пр-й для объективной оценки выполнения планов, прогнозов, динамики хозяйствования, тенденций развития экономики, а главное — для выявления, изучения и мобилизации резервов повышения эффективности пред­принимательской и другой деятельности, разработки опти­мальных управленческих решений.

Анализ проводится при составлении планов, бизнес-планов, подведении итогов хозяйствования за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год, пятилетие), про­гнозировании оптимального функционирования предприятий. Оперативный экономический анализ проводится ежедневно и в другие короткие промежутки времени (за пятидневку, неделю или декаду). Его результаты используются в повсе­дневном управлении экономической и другой деятельностью предприятий. Хозяйственная деятельность предприятия изу­чается не только в динамике, но и в статике на определен­ные даты.

Предметом анализа хозяйственной деятель­ности является производственно-сбытовая, снабженческая, финансово-хозяйственная и другая экономическая деятель­ность предприятий, их структурных подразделений и ассо­циаций, складывающаяся под воздействием объективных и субъективных факторов (причин), проявляющаяся через сис­тему показателей и отраженная в плановых, учетных, отчет­ных и других источниках информации.

АХД является одной из ос­новных функций системы управления эк-кой и занимает промежуточное место между сбором инф и принятием управленческих решений, то есть анализ предшествует управ­ленческим решениям, подготавливает и обосновывает их. Для эффективного, оптимального руководства работой предприя­тий, других хозяйствующих субъектов необходима информа­ция об имеющихся ресурсах и мощностях, рациональности их использования, экономическом и социальном развитии. Такую инф-ю получают прежде всего с помощью оперативного и текущего (ретроспективного) экономического анализа. Пос­редством анализа изучают ход выполнения планов, динамику эк и соц развития пр-я, выяв­ляют и используют резервы ↑ эф-ти хозяй­ствования, устанавливают причины упущений в работе, если они имеются, и разрабатывают меры по их устранению и пред­упреждению. При этом основное внимание сосредоточивают не на фиксировании обнаруженных недостатков, а на разработке более рациональных и эффективных методов менеджмента на предприятии.

При планировании хоз деят-ти пр-й, особенно на длительный период, трудно учесть все воз­можности и резервы улучшения хозяйствования. Многие из них выявляются и используются в ходе выполнения планов посредством проведения глубокого эк анализа. Следовательно, анализ не только дает объективную оценку вы­полнения планов и динамики социального и экономического развития, но и помогает изучать и обобщать передовой опыт работы, выявлять пути, возможности и резервы оптимизации экономики предприятий. ТО, до составления пла­нов должен проводиться глубокий факторный анализ хозяй­ственной деятельности предприятий за предплановый период, что способствует обоснованию плановых показателей и более полному отражению в них имеющихся резервов. В процессе анализа изучается качество планирования, взаимоувязка и согласованность плановых показателей, полнота учета в планах имеющихся возможностей и резервов повышения эффектив­ности хозяйствования и т.п. Все это содействует составлению оптимальных планов и прогнозов, обеспечивающих высокие темпы роста и оптимальные пропорции развития отдельных сторон хозяйственной деятельности предприятий.

Эк анализ способствует соблюдению режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финан­совых ресурсов, развитию и укреплению самоокупаемости и самофинансирования. В рыночной экономике заложены не­исчерпаемые возможности экономии затрат живого и овеще­ствленного труда. Выявление и более полное использование этих возможностей — одна из важнейших задач анализа.

Велико значение эк анализа в повышении интенсификации общественного пр-ва, внедрении дос­тижений науки и техники в практику работы предприятий. С помощью предварительного анализа хозяйственной деятель­ности определяют целесообразность и эффективность внедряе­мых новшеств. Последующий анализ (оперативный и текущий) помогает определить эффект от внедряемых достижений тех­нического прогресса, новых технологических процессов.

Таким образом, с помощью экономического анализа со­вершенствуется хозяйственный механизм, планирование, управ­ление, внедряется и развивается хозяйственный (коммерчес­кий) расчет.

Задачи анализа хозяйственной деятельности вытекают из его сущности, содержания, значения и социально-экономи­ческой тактики и стратегии предприятия на ближайшую и длительную перспективы. Эти задачи могут быть сведены к следующему:

• проверка реальности и оптимальности планов, прогно­зов, нормативов, норм; содействие улучшению системы планирования, менеджмента;

• контроль, всесторонняя и объективная оценка выпол­нения планов, бизнес-планов по всем показателям; изу­чение и оценка тенденций развития экономики пред­приятия в динамике, условий и способов получения результатов хозяйственной деятельности;

• выявление и количественное измерение влияния фак­торов на показатели хозяйственной деятельности пред­приятия; объективная оценка результатов его работы;

• изучение обеспеченности и эффективности использова­ния материальных (товарных), трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств; содействие внедрению в практику работы предприятия научно-технического про­гресса и передовых методов хозяйствования;

• разработка мер по ликвидации выявленных в процессе анализа недостатков, узких мест в работе; изучение и мобилизация резервов повышения эффективности ис­пользования экономического потенциала;

• составление обоснованных управленческих решений и содействие их успешной реализации.

Виды анализа

В современной научной и учебной литературе представлен широкий спектр видов анализа, которые классиф-ся по разным признакам: функцион-му, временному, сод-ю программы, использованию результатов, периодичности проведения, объектам управления, методике использования, пол­ноте охвата объектов.

Наиб практич интерес представляет деление анали­за по функцион-му признаку, т. е. по той роли и задачам, кото­рые он выполняет и решает. Выделяют финансовый, управленчес­кий, маркетинговый, инвестиционный, технико-экономический, ло­гистический, функционально-стоимостный и другие виды анализа.

Финансовый анализ занимает одно из центральных мест. Он яв­ляется существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Основное его назначение — диагностика финансовых ре­зультатов предприятия, оценка фин сост и эф-ти фин-хоз деят. В процессе проведения фин анализа могут быть получены ответы на следующие ?: каков имущ потенциал пр-я и измене­ния в нем за отчетный период; насколько оптимальна структура активов пр-я; какова стр ист средств пр-я и из­менения в ней; платежеспособность пр-я в анали­зируемом периоде, перспективы её утраты или восстановления; фин устойчивость на ближайшую и долгосрочную перспективу; целесообразность привлечения заемные средства;

Управленческий анализ направлен на разработку инф, необходимой руководству для операт планир-я, конт­роля и принятия упр решений, кас-ся использо­вания денежных средств, продажи продукции, совершенствования техники, технологии и организации производства.

Результаты ана ориентированы на цели и интересы руководи­телей пр-я; исп-ся все источников инф, комплексность анализа, изучение всех сторон деят-ти пр-я; интеграция результатов учета, анализа и планирования в при­нятии управленческих решений;

закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерчес­кой тайны.

Маркетинговый анализ является практическим инструментом в рыночной деят пря, направле на продви­жение товаров от того, кто их производит, к тому, кто в них нуждается. М анализ способствует осуще­ствлению процесса обмена. Его основными функциями являются: исслед рынка; разработка стратегии марк на удовлетворение требова­ний потребителей при макс собств П пр-ия; исследование потребит свв продук­ции; оценка её конкурентоспособности; определение структуры и динамики потреб спроса на пр-ю пр-я; участие в формир-и ассортиментной и ценовой политики предприятия, выбор каналов товародвижения и сбыта продукции; предл-я по стимулированию увеличения объе­ма продаж выпускаемой продукции; анализ внутр среды пр-я, оценка его конкурен­тоспособности на целевых рынках

Инвестиционный анализ используется для разработки програм­мы диагностики инвестиционной деятельности предприятия. Он позволяет оценить жизнеспособность предпринимательского про­екта путем сравнения альтернатив по показателям затрат, прибы­ли, рентабельности производства, эффективности капитальных вложений, степени риска вложений, самоокупаемости и др. с точ­ки зрения эффективности будущего бизнеса.

Прогнозируя последствия инвестиций, с помощью анализа вы­бирают наиболее целесообразные источники финансирования. Это м/б гос, муницип, зарубежные средства; заемные средства (кредиты банков, займы инвестицион­ных фондов, частных лиц); собственные источники (свободные ден ср-ва, эмиссия ценных бумаг, прибыль, амортизаци­онные отчисления и др.).

Техника-экономический анализ применяется для разработки ре­комендаций по улучшению экон рез за счет ис­польз-я резервов в технике, технологии, организации пр-ва, а также за счет укрепления мат-техн базы пр-я

Логистический анализ исследует товарные потоки на пути от поставщиков сырья до потребителя и направлен на поиск резер­вов ускорения оборачиваемости матер и ден ср-в в сфере обеспечения пр-й всем необходимым, при пр-ве и продаже продукции, выполнении работ, услуг. С помощью данного анализа выявляют резервы ↓ запасов на пути движения ма­териальных потоков, ↓ времени прохождения товаров по логистической цепи, ↓ транспортных расходов, сокра­щения затрат ручного труда и расходов на опе­рациях с грузом.

Функционально-стоимостный анализ служит для выявления ре­зервов ↓ затрат, связанных с нерациональным или не­совершенным конструкторским решением. Поиск резервов воз­можен при одновременном исключении лишних функций. Конечная цель рассматриваемого анализа — определение наи­менее затратного варианта. В растениеводстве объектом рассмотрения может быть выра­щивание какой-либо с/х культуры с использованием машинно-тракторных агрегатов с разными затратами (примен-е комбинир-х машинных агрегатов, несколько опе­раций в одном проходе), что позволяет ↓ прямые эксплуа­тационные затраты и ↓ уплотнение почвы.

По времени реализации принимаемых управленческих реше­ний различают: оперативный анализ (проводят в процессе хозяй­ственной деятельности, что может оказывать оперативное влия­ние на конечный результат); перспективный анализ (проводят с це­лью определения возможных результатов в будущем, его основная задача — выявление закономерностей и возможных тенденций в хозяйственной деятельности на перспективу); ретроспективный анализ (определение эффективности и оценка результатов хозяй­ственной деятельности за анализируемый период с целью исполь­зования данных в текущей работе и в перспективе).

В зависимости от содержания программы анализ может быть общий (охватывает всю деятельность предприятия) и целевой (ре­шает целевую задачу поиска резервов в определенном направле­нии).

По использованию результатов анализ делят на внутренний и внешний. Внутренний анализ направлен на решение задач по управлению деят-. Всего пр-я. Внешний пров-ся органами хоз управления, банками, налог органами, акционерами, инвесторами для решения собственных задач.