Вопрос 23. Управление производством. Производство как система. Производственная структура предприятия.

Управление – процесс воздействия на любую систему, обеспечивающий поддержание её в опред состоянии или перевод её в новое состояние в соответствии с присущими данной системе объективными законами и конкретными целями.

Произв-во можно рассматривать как систему, состоящую из трех компонентов: ресурсов, производственного процесса и продукции. Орг-я производственного процесса (в пространстве) представляет собой способ сочетания всех произв-х процессов по переработке входа в системы в её выход – прод-ю – с параметрами, заданными в б-плана. Она реализуется в производственной структуре фирмы. Ф-ии упр-я: планр, орг-я, координация, контроль, учёт.

Управление – процесс планир-я, орг-ии, координации и контроля, необходимые чтобы достичь целей орг-ии.

Поскольку орг-я – система, то внутренняя переменная, созданная аппаратом управления – факторы или результат их прошлых управленческих решений. Принимая управленческие решения, аппарат управления должен прогнозировать ситуацию как с точки зрения положит, так и отрицат моментов.

Среди внутренних переменных выд-ся 5 основных, к-е менеджеры должны контролировать. Это 1. Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат. Чтобы орг-я функционировала хорошо, надо понимать, что орг-я –группа людей с осознанными общими целями. Разработка целей – мощный механизм координирования действий работника, к-й даёт возможность знать к чему должны стремиться все сотрудники. Огр-я к-я зан-ся бизнесом имеет главн цель – прибыль или создание товара в рамках определённых ограничений (затрат) Цели д/быть конкретными, измеримыми, ограниченными во времени. Целдь подразделений не д/быть разными чтобы избежать дублирования. 2. Структура пр-я (управления) – набор подразделений (должностей) из к-х состоит пр-е (аппарат управления).

3. Задачи должны определять 3 направления: набор кадров, предметы (фонды, предметы труда), информация. 4 Технология (знать ныне функционирующую, правильно выбрать/купить) 5. Люди. Необх учитывать факторы, влияющие на индивид поведение и успешную деят-ть.

Структура- расположение элементов и подсистем внутри системы.

Производственная структура –сочетание отраслей на предприятии. Совокупность отраслей и их долю в общем объеме производства отражает структура товарной продукции предприятия.(примерная схема производственной структуры предприятия: с/х предприятие-растениеводство (полеводство, садоводство, овощеводство), животноводство(скотоводство, свиноводство), подсобные и перерабатывающие отрасли(кормоцех, молочный цех).

Звено управления-самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления.

Ступени управления-совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху. Основные типы структур управления- по ступеням(2-х;3-х и более ступенчатые);отделенческая(характеризует производственно-территор. принцип организации организации производства и управления); цеховая(цеховая)-одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения объединяются в цеха; бригадная структура; комбинированная(в многоотраслевых подразделениях). Линейная структура; функциональная структура-делится на блоки, каждый из которых имеет конкретную задачу(функцию) и обязанности.