- •Расчет прерывно-поточной (прямоточной) линии.
- •Обоснование производственных мощностей цеха (участка), объема производства продукции.
- •Расчет производственных мощностей цеха (участка).
- •Определение численности работников цеха (участка).
- •Управление качеством продукции.
- •Управление предприятием.
- •Экономическая часть.
- •Расчет стоимости основных средств (фондов) участка.
- •Расчет себестоимости продукции.
- •Затраты.
- •Расчет материальных затрат
- •Годовые затраты на электроэнергию
- •Расчет затрат по заработной плате
- •Расходы на содержание и эксплуатацию
- •Смета цеховых расходов
- •Общезаводские расходы
- •Внепроизводственные (коммерческие) расходы
- •Свод затрат на производство
- •Определение цены продукции.
- •Технико-экономические показатели.
- •Факторы повышения эффективности производства.
- •Список литературы
- •Список литературы
Исходные данные
Операция 1.Маркировка субблоков- 0,4 мин,
Операция 2. Сборка несущего основания – 5,4 мин.
Операция 3. Установка узлов на несущем основании – 3,6 мин.
Операция 4. Установка ЭРЭ, катушек и дросселей в субблок – 6,2 мин.
Операция 5. Установка разъемов – 2,5 мин.
Операция 6. Монтаж субблоков – 16,1 мин.
Операция 7. Установка субблоков на рамы – 4,6 мин
Операция 8. Межузловой монтаж – 14 мин
Операция 9. Контроль – 24 мин
Количество операций в технологическом процессе - n=9
Сумма
штучного времени по всем операциям,
мин. -
76,8;
Годовая производственная программа изделий, шт. - В=10500;
=0,28
где Кс - коэффициент серийности;
Тэф=224 - эффективный годовой фонд времени работы оборудования, принимается по действующим нормативам.
Студент может рассчитать Тэф самостоятельно из двухсменного режима работы предприятия (участка), по следующим данным:
Количество календарных дней в году 365
Количество недель в году 52
Продолжительность смены, час 8
Количество смен 2
В зависимости от величины полученного Кс по таблице определяется тип производства.
Кс=0,28 – крупносерийное производство.
Таблица
|
Коэффициент серийности Кс
|
Тип производства | |||
|
Мелкосерийное |
Среднесерийное |
Крупносерийное |
Массовое | |
|
|
До 0,05 |
0,05-0,2 |
0,2-0,5 |
0,5 и выше |
Расчет прерывно-поточной (прямоточной) линии.
Такт прямоточной линии, количество рабочих мест, численность рабочих другие параметры определяются также, как и для непрерывно-поточной линии.
Межоперационные (оборотные) заделы на прямоточной лини определяются по формуле:
![]()
где Тn - время параллельной (одновременной) работы на смежных операциях, мм;
Ci , Cj — количество рабочих мест на смежных i-x и j-x операциях в течение Тn;
ti, tj- нормы времени на выполнение i-ой и j-ой смежных операциях. мин.
Технологический процесс сборки субблоков РЭА состоит из следующих операций:
Программа выпуска за сутки - 46 шт.
Режим работы линии - двухсменный по 8 часов с перерывом на отдых 30 мин в смену. Период комплектования межоперационных оборотов заделов 8 часов. Определить такт линии; число рабочих мест и рабочих на операциях и их рабочих-сборщиков на линии; рассчитать величину межоперационных заделов и построить график их изменения.
Расчет параметров.
Такт поточной линии определяется по формуле:
![]()
Тд
=450
- действительный фонд времени п.л. за
расчетный период (смену), мин;
В= - программа запуска деталей (изделий) на п.л. за тот же период, шт.
=9,78
мин
Определим число рабочих мест:
0,04 Спр1=1
0,55 Спр2=1
0,37 Спр3=1
0,63 Спр4=1
0,26 Спр5=1
1,65 Спр6=2
0,47 Спр7=1
1,43 Спр8=2
2,45 Спр9=3
Общее число рабочих СО=13
Число рабочих мест и рабочих на операциях, их загрузка и график регламент их работы на линии приведены в таблице 1.
|
А |
Б |
В |
Г |
Д % |
Е |
Ж час. |
|
Период комплектования межоперационных заделов | ||||||||
|
Ср |
Спр |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |||||||
|
1 |
0,4 |
0,04 |
1 |
1 |
4 |
1 |
0,32 |
|
| |||||||
|
2 |
5,4 |
0,55 |
1 |
1 |
55 |
1 |
4,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3,6 |
0,37 |
1 |
1 |
37 |
1 |
2,96 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
6,2 |
0,63 |
1 |
1 |
63 |
1 |
5,04 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
2,5 |
0,26 |
1 |
1 |
26 |
1 |
2,08 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
16,1 |
1,65 |
2 |
1 |
100 |
1 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
65 |
2 |
5,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
7 |
4,6 |
0,47 |
1 |
1 |
47 |
1 |
3,76 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
14 |
1,43 |
2 |
1 |
100 |
1 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
43 |
2 |
3,44 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
9 |
24 |
2,45 |
3 |
1 |
100 |
1 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
100 |
2 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
3 |
45 |
3 |
3,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
где А - номер операции;
Б - норма времени на операцию tшт, мин;
В - число рабочих мест на операциях;
Г - порядковый номер рабочего места;
Д-загрузка рабочих мест в %
Е - порядковый номер рабочего места; >
Ж - загрузка рабочего в часах.
Определяем величины межоперационных оборотных заделов по формуле:
![]()
Z/1-2=0,32*60*1/0,4-0,32*60*1/5,4=44,444;
Z//1-2=0-4,08*60*1/5,4=-45,333;
Z/2-3=2,96*60*1/5,4-2,96*60*1/3,6=-16,444;
Z//2-3=1,44*60*1/5,4-0=16;
Z/ 3-4=2,96*60*1/3,6-0=49,333;
Z//3-4=0-5,04*60*1/6,2=-48,774;
Z/ 4-5=0-2,08*60*1/2,5=-49,92;
Z//4-5 =5,04*60*1/6,2-0=48,774;
Z/5-6=0-0,32*60*1/16,1=-1,193;
Z//5-6=2,08*60*1/2,5-2,08*60*1/16,1=42,168;
Z///5-6=0-5,2*60*2/16,1=-38,76;
Z/V5-6=0-0,4*60*1/16,1=-1,491;
Z/6-7=2,4*60*1/16,1-2,4*60*1/4,6=-22,36;
Z//6-7=1,36*60*2/16,1-1,36*60*1/4,6=-7,602;
Z///6-7=3,84*60*2/16,1-0=28,621;
Z/V6-7=0,4*60*1/16,1-0=1,491;
Z/7-8=3,76*60*1/4,6-3,76*60*1/14=32,929;
Z//7-8=0-3,44*60*2/14=-29,486;
Z///7-8=0-0,8*60*1/14=-3,429;
Z/8-9=3,76*60*1/14-3,76*60*2/24=-2,69;
Z//8-9=0,64*60*2/14-0,64*60*2/24=2,29;
Z///8-9=2,8*60*2/14-2,8*60*3/24=3;
Z/V8-9=0,8*60*1/14-0,8*60*3/24=-2,57;
На основе проведенных расчетов составляем график изменения межоперационных заделов.
|
№ операции |
Межопер. задел |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|



-2
-3
-4
-5
-6


-7


-8

-9

