1. Ориентация6.СТАНДАРТЫна ПередТЕХНИКИкаждым ассессментАССЕССМЕНТцентром необходимо

требованияЦЕНТРА: проводить анализ специфических для предприятия

требований к работнику, в котором для должностных позиций с разным уровнем целей выявляются актуальные (или важные в будущем) ситуации, характеризующие профессиональную пригодность, и проверяется возможность переноса этих ситуаций в отдельные задания ассессментцентра

Запротоколированные описания поведения являются единственным средством обнаружить и устранить расхождение между действительным поведением участников и его интерпретацией наблюдателями.

Объективная истина нам не доступна. Каждый, кто выносит суждения о других, использует свой собственный субъективный опыт.Отсюда выводится требование присутствия нескольких обученных наблюдателей (консультантов, менеджеров по персоналу, а также руководителей), которые

Мартин Кляйнманнподдерживают.Ассессментдруг друга иЦентрко олиструют1415

СТАНДАРТЫ ТЕХНИКИ АССЕССМЕНТЦЕНТРА

4. Принцип имитации:

В ассессментцентре поведение наблюдается и оценивается в ситуациях, которые имитируют те, которые в реальной деятельности определяют эффективность достижения целей должностной позиции. Принцип имитации означает также попытку задать количество и разнообразие имитаций ситуаций в соответствии с тем, как имитируемые ситуации встречаются в

5. Принцип	Все заинтересованные стороны (участники,
открытости:	наблюдатели, разработчики) должны быть
	полностью проинформированы об основных целях,
	процедуре и значении метода
6. Принцип	По окончании ассессментцентра конкретная
индивидуальност	обратная связь предоставляется
и:	персонально каждому участнику, с
	ориентацией на его собственное поведение

Мартин Кляйнманн .АссессментЦентр стр1415

СРАВНЕНИЕ АССЕСМЕНТЦЕНТРА С ДРУГИМИ ДИАГНОСТИЧЕСКИМИ

	Ассесмент	Мультимод	Батареи	Мультимод
	Центр	альное	тестов	альная
		интервью		оценка
				результатов
				или
				обратная
Ориентанция	Да	Частично	Нет	Частично
на имитацию
Комплекснос	Да	да	Да	Нет
ть
Включение	Да	да	Нет	Да
наблюдателе
й
Прямое	Да	Частично	Нет	Да
поведение
Стандартизи	да	да	да	нет