- •Лидерство и руководство
- ••Лидерство – это динамический процесс, посредством которого люди с идеями способны давать желаемое
- •Типология лидерства:
- •2. По характеру деятельности:
- •3. По стилю руководства:
- •2 типа лидеров, исходя из полового признака:
- •Основные функции лидера в
- •Авторитарный (автократический) стиль
- •Демократический стиль
- •Либеральный стиль
- •Непоследовательный (алогичный) стиль
- •Авральный стиль
- •Деловой стиль
- •Компромиссный стиль
- •Бюрократический стиль
- •Патриархальный стиль
- •Управление методом делегирования полномочий
- •Чтобы эффективно применять управление делегированием, необходимы:
- ••Преимущества управления методом делегирования: разгрузка руководителя, сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия,
- •Конформизм – изменение поведения или убеждений в результате реального или воображаемого давления группы.
- •Коммуникативная
- •Я-высказывание
- •Схема Я -высказывания:
- •Конформность – некритическое принятие человеком чужого неправильного мнения, сопровождаемое неискренним отказом от собственного
- ••поддержка даже одного члена (при 6-8 членах подставной группы) резко повышает сопротивляемость испытуемого
- •Виды конформизма
- •Виды конформизма
Непоследовательный (алогичный) стиль
•непредсказуемый переход руководителем от одного стиля к другому, что обусловливает низкие результаты работы и мах конфликты
Авральный стиль
подходит только для исключительной ситуации. «Давай- давай, потом разберемся» - девиз авральщика. Став системой, такой стиль дезорганизует нормальную работу, ведет к конфликтам и недовольству в коллективе
Деловой стиль
-противоположен авральному
-предполагает работу по рассчитанным и оптимальным схемам
Компромиссный стиль
основывается на способности руководителя, уступая людям с различными интересами, добиваться своих целей
Бюрократический стиль
-сотрудники рассматриваются как анонимные факторы,
-влияние на них оказывается путем распоряжений и предписаний (чаще письменных). Информирование происходит официальным путем, надзор и контроль – посредством докладных и письменных проверок
Патриархальный стиль
рассматривает сотрудников как детей и влияет на их мотивацию путем зависимости от руководителя
Управление методом делегирования полномочий
-Компетенции и ответственность за действия передаются сотрудникам, которые принимают и реализуют решения.
-При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность
Чтобы эффективно применять управление делегированием, необходимы:
•- делегирование сотрудникам задач,
•- делегирование сотрудникам компетенций,
•- делегирование сотрудникам ответственности за действия,
•- исключение отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим,
•- исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника и обязательность вмешательства в случае ошибки;
•- отказ от делегирования типично управленческих функций руководства и задач с далеко идущими последствиями.
•Преимущества управления методом делегирования: разгрузка руководителя, сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия, содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников, возможность быстрого принятия решений.
•Недостатки управления методом делегирования: руководитель делегирует меньшее число интересных задач, могут быть утверждены иерархические отношения «по горизонтали», сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников, возможность потери авторитета руководителя.
Конформизм – изменение поведения или убеждений в результате реального или воображаемого давления группы. Т.е.
конформизм состоит не в том, что вы действуете так же, как все, но в том, что вы поддаетесь влиянию всеобщего действия. Вы ведете себя не так, как делали бы это в одиночку.
- Конформизм - социальное явление, присутствует в личности каждого человека и предопределяется пластичностью его психики, гибкостью мышления, механизмами социализации, воспитания и обучения.