Лидерство и руководство

•Лидерство – это динамический процесс, посредством которого люди с идеями способны давать желаемое направление деятельности других людей.

Типология лидерства:

По содержанию деятельности:

А) лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения;

Б) лидер-исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы;

В) лидер, являющийся одновременно вдохновителем и исполнителем.

2. По характеру деятельности:

А) универсальный, постоянно проявляющий свои качества лидера;

Б) ситуативный, проявляющий качества лидера лишь в определенных ситуациях.

3. По стилю руководства:

А) авторитарный; Б) демократический;

В) либеральный (анархический).

2 типа лидеров, исходя из полового признака:

•эмоциональный (его функция – психологический климат в группе. Забота об урегулировании межличностных отношений (чаще женщины);

•инструментальный – сосредоточен на решении задачи, координирует общие усилия на видах деятельности (чаще мужчины).

Основные функции лидера в

деятельности:

•административная;

•экспертно-консультативная;

•стратегическая;

•коммуникативно-регулирующая;

•функция представительства группы во внешней среде;

•дисциплинарно-воспитательная;

•Психотерапевтическая.

Авторитарный (автократический) стиль

mах контроля+min демократии

Основное содержание деятельности – это приказы, команды, жесткий постоянный контроль над выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности, догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимает осторожно или совсем не воспринимает.

Демократический стиль

мах демократии+мах контроля

Содержание деятельности: выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений сотрудников, руководитель проявляет интерес и доброжелательное отношение к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей

Либеральный стиль

максимум демократии+минимум контроля

все могут высказать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь. Либерал обычно вежлив, готов отменить принятое им ранее решение, если это угрожает его популярности, средствами воздействия на коллектив являются просьбы и уговоры. Он боится конфликтов, часто соглашается с мнением подчиненных, предоставляет работникам полную самостоятельность. В результате сотрудники не удовлетворены своей работой и руководителем.