
- •1. Планирование маркетинговой деятельности на фирме
- •Общая характеристика процесса планирования
- •Анализ маркетинговой деятельности ооо «Практическая магия»
- •2.Анализ службы маркетинга: штат, функции, распределение обязанностей.
- •5.Анализ ценообразования: динамика цен, методы ценообразования, способы адаптации цены, ценовые стратегии.
- •6.Анализ системы товародвижения и сбыта: транспортировка, хранение, создание и поддержание товарных запасов, наличие торговых точек, издержки, связанные с товародвижением и сбытом.
- •1. Пермь
6.Анализ системы товародвижения и сбыта: транспортировка, хранение, создание и поддержание товарных запасов, наличие торговых точек, издержки, связанные с товародвижением и сбытом.
Поступление товара (увеличивает остатки)
Поступление товара с основного склада (дозаказы, заказ по ППМ, заказ рекламы и т.д.);
Перекидка с другого магазина (в случае, если Вы – магазин Получатель);
Возврат от покупателя;
Излишки, оприходованные в результате инвентаризации;
Остатки товара
Расход товара (уменьшает остатки
Продажа товара;
Возврат товара на РЦ (возврат поставщику, возврат брака и т.д.);
Перекидка в другой магазин (в случае, если Вы – магазин Отправитель);
Списание (используется для рекламы)
Недостача, выявленная и списанная в результате инвентаризации
Товародвижение - это планирование, осуществление и контроль физического перемещения товаров от мест их производства/основного хранения к местам использования/реализации.
В нашем случае это:
движение товара от РЦ (распределительный центр, или склад) до магазина
от магазина в РЦ (возвраты)
магазина в другой магазин
(перекидки)
продажа покупателю и т.д.
Товародвижение начинается с получения заказа от клиента.
Заказ на поступление товара с РЦ может быть:
На основании ППМ (прогноз и планирование рассчитанных материалов или, иными словами, заказ, системой)
На основании дозаказа, высланного УТК или специалистом по мерчендайзингу (реклама)
На основании заказа от покупателя магазина, сформированного сотрудником
магазина и утвержденного УТК .
Заказ по ППМ
Заказ формируется автоматически: рассчитывается системой на основании минимальных и максимальных значений, рассчитанных по каждому товару для каждого магазина на основании статистики продаж, приростов и т.д. программой; прогноза, рассчитанного программой, на основании продаж данного магазина с учетом остатков и товаров в пути.
Что такое минимум и максимум?
Минимум – это минимальное количество товара, которое должно быть на полке, другими словами – фейсинг или необходимый минимальный запас.
Максимум – это «потолок» ограничивающий заказ. Больше максимума товара быть не должно.
Данные значения пересчитываются и перезакачиваются еженедельно.
Заказ формируется за 48 часов до даты доставки товара в магазин.
Пример:
В магазин доставка товара в среду, соответственно в ночь с воскресенья на понедельник, формируется заказ.
Для того чтоб в системе сформировался заказ необходимо:
Ввести магазин в систему;
Ассортимент по данному магазину с мин/максами, профилями прогноза и ППМ;
Заказ сформирован.
Заказ формируется по всем позициям, которые входят в ассортимент данного магазина в случае, если есть потребность (с учетом минимумов и максимумов).
На основании заказа формируется поставка, которая формируется уже с учетом остатков на РЦ.
Далее поставка делится на несколько поставок по 200 позиций по складам. В 1 поставке будут товары только с одного склада. Деление по 200 позиций – для удобства приемки в магазине.
По поставкам формируются транспортные заказы, по которым склад собирает товар. Транспортные заказы разбиваются по складам и не более 50 позиций в каждом (для удобства сборки сотрудниками СК)
По окончании сборки – вносятся корректировки, если товар собран не полностью, и транспортный заказ подтверждается.
Вечером, накануне дня поставки товара в магазин – начинается распределение поставок по экипажам (кто и кому повезет товар). Формируется транспортировка.
На основании транспортировки администраторы ОАТ оформляют отпуск материала с РЦ (товар переходит в статус «ТОВАР В ПУТИ»). После этого выпускаются документы для доставки товара. При доставке
товара в магазин выпускается накладная на внутреннее перемещение (форма ТОРГ -13) и товарно-транспортная накладная (форма 1-Т).
В день доставки товар ставится на остатки магазина, не дожидаясь
ответа от магазина о результате приемки.
Дозаказ от УТК или специалиста по мерчендайзингу.
Дозаказ может быть в случае:
распределения товара для распродажи (не входит в ассортимент)
в случае экстренного непрогнозируемого распределения (например, мыльные розы в преддверии 8 Марта)
На рекламные и акционные товары (товар приходуется на 3001 склад)
(реклама так распределяется
ВСЕГДА)
Дозаказ от покупателя.
Допускается преимущественно в предпраздничные дни, когда приходят покупатели с коллективными заказами.
Администратор магазина в этом случае оформляет бланк заказа и отправляет категорийному менеджеру, ответственному за данную категорию не менее чем за 48 часов до даты доставки.
Далее все заказы оформляются одинаково:
Заказ в системе – поставка – транспортный заказ и т.д.
Сроки предоставления заказов необходимо соблюдать, иначе система дает сбой.
Пример, если доставка товара в среду:
Утром в понедельник создается заказ – поставка и выдаются транспортные заказы на склад для сборки. Вечером понедельника заказ прогоняется вновь и, если за этот период что-то было еще оприходовано, то вновь отдаются документы на сборку.
До 14-00 вторника склад должен все собрать и подтвердить в системе (График очень напряженный, магазинов-то много!). Передать упакованный товар на транзитный склад, который в свою очередь комплектует коробки по магазинам.
Транспортный отдел распределяет по транспортировкам (до 19-00 вторника). Этот процесс тоже очень трудоемкий.
Проводка отпуска материала и печать документов с 19 до 24 часов!
А утром в среду погрузка, проверка документов экспедиторами, доставка в магазин.
Поэтому, если только одно звено цепочки дает сбой, то нагнать можно только либо за счет нагрузки и слаженной работы какого-то другого подразделения, либо нарушаем сроки доставки.
Доставка товара Кросс - докинг
Кросс-докинг - процесс приёмки и отгрузки товаров и грузов через склад напрямую, без размещения в зоне долговременного хранения. Подразумевает приемку, хранение, отгрузку по местам (коробки, палетты и т.д.)
В нашем случае таким образом поставляется, например, бижутерия Принчипесса.
Поставка с основным товаром, но номер поставки (Кросс-докинг) сообщается накануне.
Данный товар принимается в установленные (указывается в письме) сроки. При приемке обязательно выявление недостачи, излишек и браков, составление акта и его отправка.
Перекидка из магазина в магазин
Данный вид движения используется крайне редко. Требуется разрешение УТК, ответственного за категорию.
Магазин-Поставщик обязан упаковать только качественный товар и строго по документу.
Магазин-Получатель принимает товар без помощи сканирования. Обычная приемка. При выявлении расхождений акт не составляется, магазины решают вопрос с магазином-Поставщиком самостоятельно. По этой причине перекидки неудобны для массового использования. А, если уж и прибегаем к такой форме, то лучше делать внутри направления.
Ответственный за качество и полноту поставленного товара – магазин-Поставщик
Товар ставится на остатки магазина-Получателя и списывается с остатков магазина-Поставщика в день получения заявки об оформлении перекидки. О чем обязательно сообщается инициаторам и магазинам.
Только после получения номера документа можно осуществлять физическое перемещение. Бумажный экземпляр документа придет в каждый магазин с ближайшей доставкой.
Торговые точки ООО «Практическая магия»: