- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы управления предприятием в кризисных условиях
- •1.1 Суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях
- •1.2 Методы антикризисного управления в экономике переходного типа
- •2. Анализ управления предприятием в кризисных условиях на примере ооо "Вектор"
- •2.1 Организационная характеристика предприятия ооо "Вектор"
- •2.2 Оценка финансового состояния ооо "Вектор"
- •2.3 Основные проблемы деятельности предприятия ооо "Вектор"
- •3. Разработка предложений по антикризисному управлению в ооо "Вектор"
- •3.1 Документы, необходимые для эффективного антикризисного управления в ооо "Вектор"
- •3.2 Экономический эффект от реализации плана антикризисных действий
- •Выводы и предложения
- •Список использованной литературы
- •Приложения Приложение 1
Приложения Приложение 1
Анкета
"Методы антикризисного управления, используемые в ООО "Вектор" Перед Вами представлены методы, используемые в антикризисном управлении. Просим Вас заполнить графы 2 и 3.
|
Баллы для заполнения графы 2: 3 - всегда 2 - часто 1 - редко 0 - никогда
|
Баллы для заполнения графы 3: 5 - эффективно; 4 - хорошо; 3 - удовлетворительно; 2 - неэффективно |
|
Методы |
Частота использования в практике антикризисного управления |
Оценка эффективности |
|
мониторинг внешней среды |
|
|
|
системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы |
|
|
|
аудит финансового состояния |
|
|
|
анализ кредитной политики и задолженности компании |
|
|
|
определение рисков |
|
|
|
оценка текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем |
|
|
|
использование ноу-хау |
|
|
|
позиционирование торговой марки |
|
|
|
оптимизация кадровой работы |
|
|
|
борьба за качество |
|
|
|
ценовая политика |
|
|
|
сокращение затрат |
|
|
|
увеличение поступления денег |
|
|
|
проведение реструктуризации кредиторской задолженности |
|
|
|
определение стратегии развития организации |
|
|
|
проведение реорганизации или реструктуризации предприятия. |
|
|