Центр затрат

Руководитель центр затрат несет ответственность за формирование, планирования и использования расходов структурного подразделения. Различают 2 вида центра затрат: центр нормируемых расходов и центр ненормируемых расходов.

Центр нормируемых расходов

Центр нормируемых расходов, примером которой является производственные подразделения, для которого расходы устанавливаются определенными использующимися технологиями, нормами расходов сырья, энергии трудозатрат, возвратных отходов, выхода продукции и т.д.

Зависимость объема выпуска от объема затрат ресурсов позволяет руководителю центра нормируемых расходов планировать, контролировать, нести ответственность за производственные показатели. Выход продукта является производственной от затрачиваемого сырья. Его денежная оценка определяется на основе суммы стоимости затраченных ресурсов. Например, если производственный цех затратил 100 руб. на материалы и 150 руб. на обработку и произвел 5 ед. продукции, то себестоимость каждой равна 50 руб.

Выпуск продукции не может рассматриваться, как доход компании, поскольку он оценивается по фактически производственным расходам.

Планирование по производственным расходам начинается с определения объема выпуска в натуральном ворожении. Эта величина базируется на плановом объеме сбыта представленном отделом маркетинга и остатков соответствующего вида продукции на складах.

На основании планового объема производства и нормативных коэффициентов определяется количество ресурсов на выпуск и их стоимостное ворожение (умножение на цены сырья, энергии, трудовые расценки и т.д.) В результате целевыми показателями бюджета становятся объем выпуска в натуральном ворожении и плановый объем производственных затрат. Большая часть производственных затрат является переменными. Оценка результатов работы центра нормируемых затрат основывается на сравнении фактических и плановых производственных данных и пересчета бюджета по фактическим размерам выпуска.

Показатели	План	Факт	План по фактическому выпуску	Отклонение
	1	2	3	4
Выпуск	10 ед.	7 ед.	7ед.	-3
Нормирование (переменные расходы)	10ед.*300руб./ед. = 3000руб.	2500руб.	7ед.*300руб./ед. =2100	-400
Постоянные расходы	500руб.	450руб.	500руб.	+50
Итого расходов	3500руб.	2950руб.	2600руб.	-350

Система стимулирования в центре нормируемых затрат строится на основе сравнения фактических и плановых данных выпуска продукции (выполнение иного действия и экономии расходов при этом).

Приведенный пример показывает, что сравнение пересчитанного на фактический выход продукции плановых расходов и фактических расходов имеет место экономии в 550 рублей. В действительности экономия была достигнута за счет меньшего объема производства (в место 10 производили 7). Перерасчет плановых переменных затрат по фактическому объему выпуска показывает, что структурное подразделение осуществило перерасход на 350 руб., то есть сработало хуже, чем планировалось и к нему будут применена не премия, а взыскание.

Расчет величины премий в центре нормируемых расходов осуществляется также как в центре расходов. Разница заключается в том, что в центре нормируемых затрат основанием для премирования служит разница фактических и плановых данных по затратам, пересчитанных под фактический выпуск продукции, в то время как в центре доходов – сравнение фактических и плановых данных по реализации.