Лабараторная работа №5 «Дерево решений» Вариант 3
|
M1 |
R1 |
P1 |
R2 |
P2 |
M2 |
T1 |
P1 |
T2 |
P2 |
P3 |
P4 |
P5 |
P6 |
|
730 |
290 |
0,85 |
79 |
0,15 |
300 |
180 |
0,85 |
50 |
0,18 |
0,3 |
0,7 |
0,9 |
0,1 |
Компания рассматривает вопрос о строительстве склада. Возможны три варианта действий:
A) Построить большой склад стоимостью (М1) тысяч долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере «R1» тысяч долларов в течении следующих 5 лет) с вероятностью «р1» и низкий спрос (ежегодные убытки «R2» тысяч долларов) с вероятностью «р2».
Б) Построить маленький склад стоимостью «М2» тысяч долларов. При этом возможны большой спрос (годовой доход в размере «Т1» тысяч долларов в течении следующих 5 лет) с вероятностью «р1» и низкий спрос (ежегодные убытки «т2» тысяч долларов) с вероятностью «р2»
В) Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации которая может быть позитивной или негативной с вероятностью «Р3» и «Р4» соответственно. В случае позитивной информации можно построить склад по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на «р5» и «р6» соответственно. Доходы на последующие 4 года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.
EMV (A) =
= -730+ 5*(0,85*290) - 5*(79*0,15) =443
EMV (B) =
= -300+ 5*(180*0,85) – 5*(50*0,18) =420
EMV
(
)
=
= -730+ 4*(0,9*290)- 4*(79*0,1) =282
EMV
(
)
=
= -300+ 4*(180*0,9)- 4*(50*0,1) =328
EMV (B) = max*P3 = 443*0,3 = 132,9
Вывод:
из сделанных расчетов, можно сделать
вывод, что
построить
большой склад является наиболее выгодным.
Лабораторная работа №6
Вариант 2
С сущ = 5,8
Q тыс. Т. = 11000
3 дн = 25
Q
м/
= 0,45
D уд е/т = 1,3
С пост тыс у.д.е. = 935000
КВ тыс у.д.е. = 495000
Dк = 365
Dр = 254
F1
(11000) = C сут * Dк *
5,8*365*
= 5093394,58
F2 (11000) = F пер (11000) + F пост (11000) = 3632200+935000=4567200
Fпер (11000) = Q* d * Dр = 11000*1,3*254 = 3632200
Q
=
=
T
окуп =
10
9
8
F1Q
7
6
F2Q
5
4
3
2
FQпост
1
Q без 11000
Лабораторная работа №7
«особенности выбора поставщика материальных ресурсов»
Вариант 3
В течение первых двух кварталов после открытия торгового центра фирма получила товары «А» и «В» от двух поставщиков №1 и №2. На основании данных о работе фирмы с поставщиками (табл. 1-3) необходимо принять решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Динамика цен на поставленные товары.
|
Поставщик |
Объем поставки ед/квартал
|
Цена за 1 ед. у.д.е. | |||||||||
|
I квартал
|
II квартал |
I квартал |
II квартал | ||||||||
|
Товар А |
Товар В |
Товар А |
Товар В |
Товар А |
Товар В |
Товар А |
Товар В | ||||
|
№1 |
2420 |
1210 |
1452 |
1452 |
12 |
6 |
13 |
7 | |||
|
№2 |
10890 |
7260 |
8470 |
12100 |
11 |
5 |
12 |
7 | |||
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества.
|
Квартал |
Количество товара ненадлежащего качества поставленного в течении квартала, ед. | |
|
Поставщик №1 |
Поставщик №2 | |
|
I |
91 |
363 |
|
II |
145 |
514 |
Динамика нарушений установленных сроков поставки
|
Поставщик 1 |
Поставщик 2 | |||||
|
Квартал
|
Количество поставок ед. |
Всего опозданий, дн. |
Квартал |
Количество поставок, ед. |
Всего опозданий, дн. | |
|
I |
18 |
34 |
3 |
15 |
51 | |
|
II |
16 |
42 |
4 |
18 |
41 | |
Решение
1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
Для оценки поставщика по первому критерию (цена) рассчитывается средневзвешенный темп роста цен (ТЦ) на поставленные товары
Тц
=
Тцi – темп роста цены на i-о разновидность товара
di – доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода.
n- количество поставляемых разновидностей товаров.
Темп роста цена на i-ю разновидность поставляемого товара:
Тцi
=
–цена на i-й
разновидность товара в текущем и
предшествующем периодах соответственно.
Di
=
-
сумма на которую поставлен товар i-й
разновидности в текущем периоде, руб.
-
объем товара i-й разновидности в текущем
периоде, ед.
Рассчет средневзвешанного темпа роста цен
|
Показательность |
Поставщики | |
|
№1 |
№2 | |
|
|
|
|
|
|
(7/12)*100=58,3 |
(7/11)*100=63,6 |
|
pA*qA |
1452*13= 18876 |
8470*12= 101640 |
|
pB*qB |
1452*7= 10164 |
12100*7= 84700 |
|
|
18876/(18876+10164)=0,65 |
101640/(101640+84700)= 0,55 |
|
|
10164/(18876+10164)= 0,35 |
84700/(101640+84700)= 0,46 |
|
Тц |
|
|
*0,65+58,3*0,35=91,32
*0,55+63,6*0,46=
88,8
2. расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего количества. Для оценки по второму показателю рассчитаем темп роста поставки товаров неподлежащего качества
Тн.
К. =
*100
–доля поставок
неподлежащего качества в общем объеме
поставок текущего и предшествующего
периода соответственно.
Доля поставок неподлежащего качества в общем объеме поставок определяют на основании данных таблицы 1 и 2
|
Квартал |
поставщик |
Общая поставка (ед/квартал) |
Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок | |
|
ед |
% | |||
|
I |
№1 |
2420+1210= 3630 |
91 |
91/3630= 0,025 |
|
I |
№2 |
10890+7260= 18150 |
363 |
363/18150=0,02 |
|
II |
№1 |
1452+1452=2904 |
145 |
145/2904= 0,05 |
|
II |
№2 |
8470+12100=20570 |
514 |
514/20570= 0,025 |
Тн.к.(1) = (0,05/0,025)*100= 200%
Тн.к.(2) = (0,025/0,02)*100 = 125%
3) Рассчет темпа роста среднего опоздания.
Тн.п. =
–среднее опоздание
по каждому поставщику на одну поставку
в текущем и предшествующем периоде
соответственно, дн.
Поставщик №1 Тн.п.
=
Поставщик №2 Тн.п.=
|
Показатель |
Вес показателя |
Оценка поставщика по данном критерию |
Произведение оценки на вес | |||
|
Поставщик №1 |
Поставщик №2 |
Поставщик №1 |
Поставщик №2 | |||
|
Цена |
0,45 |
91,32 |
88,8 |
41,094 |
39,96 | |
|
Качество |
0,35 |
200 |
125 |
70 |
43,75 | |
|
надежность |
0,20 |
139 |
67 |
27,8 |
13,4 | |
|
Итого |
|
|
|
138,894 |
97,11 | |
Вывод: необходимо продлить договор со вторым поставщиком.