
- •Цели, задачи, функции и объекты планирования
- •Классификация планов предприятия и их взаимосвязь.
- •11. Показатели планов и их классификация.
- •12. Принципы планирования.
- •13. Методы планирования: балансовый
- •14. Методы планирования: нормативный
- •15. Методы планирования: программно-целевой
- •16. Методы планирования: факторный
- •17. Методы планирования: экономико-математический
- •18. Информационная база планирования. Цели создания и функции информационной базы.
- •19. Норма и нормативы. Определение и свойства
- •20. Цели и задачи технико-экономического планирования.
- •21. Количественные и качественные показатели технико-экономического планирования
- •22. Узкие места в технико-экономическом планировании.
- •23. Планирование реализации продукции: основные показатели.
- •24. Алгоритм формирования оптимального плана реализации продукции
- •25. Планирование производства продукции: виды измерителей и виды объемов продукции
- •26. Планирование производства продукции: определение незавершенного производства.
- •27. Методология расчета производственной мощности.
- •28. Резервы увеличения производственной мощности
- •29. Необходимая исходная информация для расчета производственной мощности
- •30. Алгоритм расчета производственной мощности
- •31. Планирование технического развития : направления планирования.
- •32. Планирование технического развития :расчет эффективности мероприятий
- •33. Планирование технического развития : основные направления работ по совершенствованию организации труда
- •34. Планирование технического развития в зависимости от типа производства
- •35. Планирование производительности труда: основные планируемые показатели
- •36. Факторы изменения уровня производительности труда
- •37. Планирование численности работников предприятия: основные методы
- •38. Планирование численности работников предприятия: явочная и списочная численность
- •39. Планирование численности работников предприятия: определение явочной численности, по производительности
- •40. Планирование численности работников предприятия: определение численности вспомогательных рабочих
- •41. Планирование численности работников предприятия: определение численности основных рабочих
- •42. Планирование фонда и уровня заработной платы: состав фонда
- •Он представляет собой сумму денежных средств, распределяемых государством между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.
- •43. Планирование фонда и уровня тарифной заработной платы.
- •44. Планирование фонда часовой заработной платы
- •45. Планирование фонда и уровня заработной платы:
- •46. Планирование годового фонда заработной платы: основная и дополнительная
- •47. Организационные структуры управления. Понятия, основные элементы, виды,направления специализации, виды связей, принципы построения.
- •48. Организационные структуры управления: линейные. Достоинства и недостатки.
- •49. Организационные структуры управления: линейно-функциональные. Достоинства и Недостатки.
- •50. Организационные структуры управления: линейно-штабные. Достоинства и недостатки
- •51. Организационные структуры управления: дизиональные. Достоинства и недостатки
- •52. Организационные структуры управления: проектные. Достоинства и недостатки
- •53. Организационные структуры управления: матричные. Достоинства и недостатки
- •54. Организационные структуры управления: бригадные. Достоинства и недостатки.
- •55. Методы проектирования организационных структур управления
- •56. Оценка эффективности спроектированной структуры управления.
- •57. Организационная регламентация структур управления.
- •58. Сравнение эффективности иерархических и органических структур управления.
38. Планирование численности работников предприятия: явочная и списочная численность
Явочная – число рабочих, которые ежемесячно должны находиться на своих рабочих местах в соответствии с принятым на предприятии режимом работы.
Списочная – число рабочих, зачисленных на работу в том числе, находящихся на рабочем месте и отсутствующие.
Численность основных рабочих определяется
1 по трудоемкости и фонду времени
2 по производительности труда
3 по нормам обслуживания
Исходными данными для расчета является:
-объем работ
-производительность
-норма обслуживания
-баланс рабочего времени в плановом периоде
Баланс рассчитывается исходя из режимного (номинального) фонда времени (по числу рабочих дней в году)
Fрежим =cdq где d-число рабочих дней в году на 1 рабочего; q-продолжительность силы
Fд=Fреж*(1-0,001*а)
Fд одного работника зависит от планируемых потерь, где альфа и есть планируемые потери.
А=9-13% планируемые потери времени в связи с невыходом на работу
39. Планирование численности работников предприятия: определение явочной численности, по производительности
Явочная – число рабочих, которые ежемесячно должны находиться на своих рабочих местах в соответствии с принятым на предприятии режимом работы.
Птр – выпуск продукции на 1 рабочего в выбранных единицах измерения
Qhn – объем работ в плановом периоде
40. Планирование численности работников предприятия: определение численности вспомогательных рабочих
Численность вспомогательных рабочих определяется одним из следующих методов:
-по трудоемкости
-по нормам обслуживания
-по рабочим местам
-отношение %ной численности
Нч = Ко/Но ´ С ´ Ксп,
где Ко – количество единиц установленного оборудования;
С – количество рабочих смен;
Ксп – коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную;
Но – норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим).
41. Планирование численности работников предприятия: определение численности основных рабочих
Численность основных рабочих определяется
1 по трудоемкости и фонду времени
2 по производительности труда
3 по нормам обслуживания
Исходными данными для расчета является:
-объем работ
-производительность
-норма обслуживания
-баланс рабочего времени в плановом периоде
Баланс рассчитывается исходя из режимного (номинального) фонда времени (по числу рабочих дней в году)
Fрежим =cdq где d-число рабочих дней в году на 1 рабочего; q-продолжительность силы
Fд=Fреж*(1-0,001*а)
Fд одного работника зависит от планируемых потерь, где альфа и есть планируемые потери.
А=9-13% планируемые потери времени в связи с невыходом на работу
Число основных рабочих по трудоемкости работ и фонду рабочего времени предусматривает расчет явочного числа по след формуле:
Qhn- объем работ в плановом периоде (ч)
Квн – коэффициент выполнения норм
Списочная численность:
Явочная численность основных рабочих при использовании другого метода планирование по данным от производственного труда можно вычислить
Птр – выпуск продукции на 1 рабочего в выбранных единицах измерения
Расчет численности основных рабочих по нормам обслуживания применяются для определения числа рабочих, выполняющих работу по управлению и контроль производимых аппаратов, машин, оборудования, находящихся на производстве.
Явочную численность находят:
M – число групп обслуживания
Ci – кол-во обслуживающих машин iгруппы
Si сменность обслуживающего оборудования
Rобi число рабочих необходимых для обслуживания 1й единицы оборудования i группы