
- •Моделирование финансовых потоков в системе Project Expert 6
- •Оглавление
- •Построение модели
- •Определение потребности в финансировании
- •Разработка стратегии финансирования предприятия
- •Анализ эффективности проекта
- •Формирование отчета
- •Контроль за ходом реализации проекта
- •Раздел "Проект"
- •Заголовок проекта
- •Список продуктов
- •Текстовое описание окружения
- •Отображение данных
- •Показывать данные
- •Итоговые таблицы
- •Настройка расчета
- •Защита проекта
- •Раздел "Компания"
- •Стартовый баланс
- •Банк, система учета
- •Структура компании
- •Раздел "Окружение"
- •Ставка рефинансирования
- •Инфляция
- •Раздел "Инвестиционный план"
- •Календарный план
- •Командное меню и панель управления
- •Окно таблицы этапов
- •Информационное окно
- •Окно диаграммы gantt
- •Список активов
- •Редактирование ресурсов
- •Раздел "Операционный план"
- •План сбыта
- •План производства
- •Сырье, материалы и комплектующие
- •План по персоналу
- •Общие издержки
- •Раздел "Финансирование"
- •Акционерный капитал
- •Кредиты
- •Лизинговые платежи
- •График выплат
- •Страхование
- •Инвестиции
- •Другие поступления
- •Другие выплаты
- •Распределение прибыли
- •Льготы по налогу на прибыль
- •Раздел "Результаты"
- •Отчет о прибыли и убытках
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчет об использовании прибыли
- •Детализация результатов
- •Графики
- •Раздел "Анализ проекта"
- •Финансовые показатели
- •I. Liquidity Ratios - Коэффициенты ликвидности:
- •1.Current Ratio - Коэффициент текущей ликвидности, в %
- •2. Aiced test ratio (Quick ratio) - Коэффициент срочной ликвидности, в %
- •3. Net working capital - Чистый оборотный капитал, в денежных единицах
- •II. Activity ratios - Коэффициенты деловой активности:
- •1. Stock turnover - Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, раз
- •2. Average collection period - Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, дней.
- •3. Creditor/Purchases ratio - Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней
- •4. Net working capital turnover - Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала, раз
- •5. Fixed assets turnover - Коэффициент оборачиваемости основных средств, раз
- •6. Total assets turnover - Коэффициент оборачиваемости активов, раз
- •III. Gearing ratios - Показатели структуры капитала (коэффициенты платежеспособности):
- •5.Times interest earned - Коэффициент покрытия процентов или коэффициент защищенности кредиторов, раз
- •V. Investment ratios - Инвестиционные коэффициенты:
- •1. Earning per ordinary share - Прибыль на акцию, в денежных единицах
- •2. Dividends per ordinary share - Дивиденды на акцию, в денежных единицах
- •Доходы участников
- •Анализ чувствительности
- •Анализ безубыточности
- •Монте-Карло
- •Разнесение издержек
- •Реальная модель
- •Практическое Задание на разработку экономической части стратегического плана
Практическое Задание на разработку экономической части стратегического плана
Создается новая фирма – предприятие «В добрый путь», выпускающее летательные аппараты.
Срок реализации проекта - 3 года.
Дата начала реализации проекта – 01.01.(год1).
Выпускаемая продукция – Летающие тарелки: ЛТ-2, ЛТ-4 и ЛТ-8.
Если в задании не оговорены какие-то исходные данные, то они выбираются самостоятельно.
Принцип учета запасов – по среднему.
Ставка дисконтирования – устанавливается самостоятельно.
Доля поступлений, которая может быть использована в текущем месяце– 50%.
Планируется выход на рынок страны
№ варианта |
1-10 |
11-20 |
21-30 |
Страна |
США |
Франции |
Англии |
Темп роста курса валюты, %
№ |
1 год |
2 год |
3 год |
№ |
1 год |
2 год |
3 год |
№ |
1 год |
2 год |
3 год |
1 |
1 |
30 |
10 |
11 |
11 |
20 |
10 |
21 |
21 |
10 |
10 |
2 |
2 |
29 |
5 |
12 |
12 |
19 |
5 |
22 |
22 |
9 |
5 |
3 |
3 |
28 |
10 |
13 |
13 |
18 |
10 |
23 |
23 |
8 |
10 |
4 |
4 |
27 |
5 |
14 |
14 |
17 |
5 |
24 |
24 |
7 |
5 |
5 |
5 |
26 |
10 |
15 |
15 |
16 |
10 |
25 |
25 |
6 |
10 |
6 |
6 |
25 |
5 |
16 |
16 |
15 |
5 |
26 |
26 |
5 |
5 |
7 |
7 |
24 |
10 |
17 |
17 |
14 |
10 |
27 |
27 |
4 |
10 |
8 |
8 |
23 |
5 |
18 |
18 |
13 |
5 |
28 |
28 |
3 |
5 |
9 |
9 |
22 |
10 |
19 |
19 |
12 |
10 |
29 |
29 |
2 |
10 |
10 |
10 |
21 |
5 |
20 |
20 |
11 |
5 |
30 |
30 |
1 |
5 |
Ставка рефинансирования
№ |
руб |
вал |
№ |
руб |
вал |
№ |
руб |
вал | ||||||||||||
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год | |||
1 |
36 |
12 |
30 |
10 |
20 |
8 |
11 |
36 |
12 |
20 |
10 |
21 |
7 |
21 |
36 |
12 |
21 |
10 |
22 |
9 |
2 |
36 |
11 |
29 |
10 |
21 |
9 |
12 |
36 |
11 |
30 |
10 |
22 |
6 |
22 |
36 |
11 |
20 |
10 |
23 |
7 |
3 |
36 |
12 |
28 |
10 |
22 |
7 |
13 |
36 |
12 |
29 |
10 |
23 |
8 |
23 |
36 |
12 |
30 |
10 |
24 |
6 |
4 |
36 |
11 |
27 |
10 |
23 |
6 |
14 |
36 |
11 |
28 |
10 |
24 |
9 |
24 |
36 |
11 |
29 |
10 |
25 |
8 |
5 |
36 |
12 |
26 |
10 |
24 |
8 |
15 |
36 |
12 |
27 |
10 |
25 |
7 |
25 |
36 |
12 |
28 |
10 |
26 |
9 |
6 |
36 |
11 |
25 |
10 |
25 |
9 |
16 |
36 |
11 |
26 |
10 |
26 |
6 |
26 |
36 |
11 |
27 |
10 |
27 |
7 |
7 |
36 |
12 |
24 |
10 |
26 |
7 |
17 |
36 |
12 |
25 |
10 |
27 |
8 |
27 |
36 |
12 |
26 |
10 |
28 |
6 |
8 |
36 |
11 |
23 |
10 |
27 |
6 |
18 |
36 |
11 |
24 |
10 |
28 |
9 |
28 |
36 |
11 |
25 |
10 |
20 |
8 |
9 |
36 |
12 |
22 |
10 |
28 |
8 |
19 |
36 |
12 |
23 |
10 |
20 |
7 |
29 |
36 |
12 |
24 |
10 |
21 |
9 |
10 |
36 |
11 |
21 |
10 |
20 |
9 |
20 |
36 |
11 |
22 |
10 |
21 |
6 |
30 |
36 |
11 |
23 |
10 |
22 |
7 |
Прогноз инфляции, %. Инфляция одинакова для всех продуктов.
№ |
руб |
вал |
№ |
руб |
вал |
№ |
руб |
вал | ||||||||||||
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год |
1 год |
2 год |
3 год | |||
1 |
30 |
21 |
15 |
10 |
10 |
2 |
11 |
30 |
21 |
5 |
10 |
9 |
4 |
21 |
30 |
10 |
21 |
8 |
6 |
6 |
2 |
30 |
22 |
14 |
10 |
9 |
3 |
12 |
30 |
22 |
15 |
10 |
8 |
5 |
22 |
30 |
10 |
22 |
7 |
5 |
7 |
3 |
30 |
23 |
13 |
10 |
8 |
4 |
13 |
30 |
23 |
14 |
10 |
7 |
6 |
23 |
30 |
10 |
23 |
6 |
15 |
8 |
4 |
30 |
24 |
12 |
10 |
7 |
5 |
14 |
30 |
24 |
13 |
10 |
6 |
7 |
24 |
30 |
10 |
24 |
5 |
14 |
9 |
5 |
30 |
25 |
11 |
10 |
6 |
6 |
15 |
30 |
25 |
12 |
10 |
5 |
8 |
25 |
30 |
10 |
25 |
4 |
13 |
2 |
6 |
30 |
21 |
10 |
10 |
5 |
7 |
16 |
30 |
21 |
11 |
10 |
4 |
9 |
26 |
30 |
10 |
21 |
3 |
12 |
3 |
7 |
30 |
22 |
9 |
10 |
4 |
8 |
17 |
30 |
22 |
10 |
10 |
3 |
2 |
27 |
30 |
10 |
22 |
2 |
11 |
4 |
8 |
30 |
23 |
8 |
10 |
3 |
9 |
18 |
30 |
23 |
9 |
10 |
2 |
3 |
28 |
30 |
10 |
23 |
10 |
10 |
5 |
9 |
30 |
24 |
7 |
10 |
2 |
2 |
19 |
30 |
24 |
8 |
10 |
10 |
4 |
29 |
30 |
10 |
24 |
9 |
9 |
6 |
10 |
30 |
25 |
6 |
10 |
10 |
3 |
20 |
30 |
25 |
7 |
10 |
9 |
5 |
30 |
30 |
10 |
25 |
8 |
8 |
7 |
Внешнее окружение (с 1 января 2007 года)
Налог |
Ставка, % |
Налогооблагаемая база |
Периодичность выплат |
НДС |
18 |
Добавленная стоимость |
Помесячно |
На имущество |
2,2 |
Остаточная стоимость ОС |
Поквартально |
Налог на прибыль |
24 |
Прибыль |
Помесячно |
Единый соц. налог |
26 |
Фонд оплаты труда |
Помесячно |
Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний1 |
0,82 |
Фонд оплаты труда |
Помесячно |
Транспортный налог (см. этапы 9 и 10 календарного плана) |
Из закона |
Мощность в лошадиных силах |
Поквартально |
Для начала производства необходимо:
Этап |
Наименование этапа |
Время начала или окончания (использовать связывание) |
Длительность |
Сумма (Внесение) |
Срок службы |
|
Регистрация фирмы “В добрый путь” |
03.01.год |
10 |
№ вар.*год*5 (За весь период) |
|
|
Сертификация ЛТ в России |
После этапа 1 |
60 + № варианта |
№ вар.*год*10 (За весь период) |
|
|
НОУ-ХАУ (этап используется для моделирования внесения актива акционером) |
После этапа 1 |
1 |
№ вар.*год*100 (За весь период) |
10 лет (линейная) |
|
Аренда офиса (устанавливаются затраты на заключение договора, арендные платежи устанавливаются в общих издержках) |
С начала этапа 1 |
10 |
затраты на заключение договора № вар.*100 арендные платежи № вар.*год +10000 (в месяц) |
|
|
Аренда ангара |
Через 7 дн. после этапа 1 |
10 |
№ вар.*100 № вар.*год+70000 (в месяц) |
|
|
Мебель и офисное оборудование |
После этапа 3 |
20 |
№ вар.*год*5 (За весь период) |
5 лет (линейная) |
|
Испытательный стенд и оборудование для производства |
После этапа 4 |
60 – № варианта |
№ вар.*год*5000 (За весь период) |
10 лет (линейная) |
|
Подготовка сер. пр-ва ЛТ (переговоры, контракты) |
После этапа 6 |
50 |
№ вар.*год (За весь период) |
Сразу на себестоимость |
|
Приобретение 2-х грузовых автомобилей (мощность по 200 л.с.) |
Оканчивается к началу этапа 7 |
7 |
№ вар.*год+ 300000 (За весь период) |
10 лет (линейная) |
|
Приобретение легкового автомобиля (у физического лица, мощность 120 л.с.) |
Оканчивается к началу этапа 7 |
10 |
№ вар.*год+ 100000 (За весь период) |
10 лет (линейная) |
|
Непредвиденные расходы |
03.01.год |
360 |
№ вар.*год+10000 (в месяц) |
|
|
Производство [ЛТ-2] (установить галку привязка) |
После этапов 2 и 8 |
... |
|
|
|
Производство [ЛТ-4] (установить галку привязка |
После этапов 2 и 8 |
... |
|
|
|
Производство [ЛТ-8] (установить галку привязка |
После этапов 2 и 8 |
... |
|
|
Примечание: Объекты, по которым начисляется амортизация, – являются активами. Отнесение НДС согласно действующему законодательству.
После генерирования отчета в MSWordв таблице «Список этапов» добавить поле «Стоимость этапа».
СБЫТ
Цена продукции
Продукт |
Стоимость на внутреннем рынке с НДС, рублей |
Стоимость на внешнем рынке с налогом на экспорт (в валюте) (использовать детальное описание/варианты) |
ЛТ-2 |
№ варианта * год+10000 |
|
ЛТ-4 |
№ варианта * год+20000 |
№ варианта * год/20+10000 |
ЛТ-8 |
№ варианта * год+30000 |
|
Объемы сбыта
В первый год с момента начала производства, идет линейное нарастание объемов сбыта от 10% месячного плана, с выходом на запланированный объем к концу года. На экспорт отправляется половина плана (для создания использовать кнопку «Варианты»).
Примечание: производство ЛТ в месяц может быть дробным числом.
№ |
План, шт в месяц |
№ |
План, шт в месяц |
№ |
План, шт в месяц | ||||||
ЛТ-2 |
ЛТ-4 |
ЛТ-8 |
ЛТ-2 |
ЛТ-4 |
ЛТ-8 |
ЛТ-2 |
ЛТ-4 |
ЛТ-8 | |||
1 |
390 |
1950 |
1480 |
11 |
1170 |
1480 |
1480 |
21 |
390 |
1240 |
1480 |
2 |
780 |
1630 |
1090 |
12 |
1560 |
1320 |
1090 |
22 |
780 |
850 |
1090 |
3 |
1170 |
1240 |
850 |
13 |
390 |
1950 |
850 |
23 |
1170 |
1400 |
850 |
4 |
1560 |
850 |
540 |
14 |
780 |
1630 |
540 |
24 |
1560 |
1320 |
540 |
5 |
390 |
1480 |
390 |
15 |
1170 |
1240 |
390 |
25 |
390 |
1950 |
390 |
6 |
780 |
1320 |
1480 |
16 |
1560 |
850 |
1480 |
26 |
780 |
1630 |
1480 |
7 |
1170 |
1950 |
1090 |
17 |
390 |
1480 |
1090 |
27 |
1170 |
1240 |
1090 |
8 |
1560 |
1630 |
850 |
18 |
780 |
1320 |
850 |
28 |
1560 |
850 |
850 |
9 |
390 |
1240 |
540 |
19 |
1170 |
1950 |
540 |
29 |
390 |
1480 |
540 |
10 |
780 |
850 |
390 |
20 |
1560 |
1630 |
390 |
30 |
780 |
1320 |
390 |
В сложившихся условиях средняя задержка платежей на внутреннем рынке составляет 60 дней. На внешний рынок реализация с предоплатой 100% за 30 дней. Потери при продаже отсутствуют. Время на сбыт продукции 30 дней. Запас готовой продукции на складе на пол месяца.
ПРОИЗВОДСТВО
Прямые издержки (устанавливаются на каждое изделие): материалы в сумме равной 20% от рублевой цены, комплектующие - 30 %, сдельная зарплата - 10%, прочие расходы - 10%. В процессе производства предполагается, что имеющихся мощностей достаточно для любого объема производства.
При приобретении материалов и комплектующих делается предоплата за 30 дней. Необходимый страховой запас на пол месяца.
ПЛАН ЗАКУПОК
Устанавливается в зависимости от типа закупок:
А – по мере необходимости.
Бn – минимальная партия = n-месячной потребности (подсчитать, исходя из объемов сбыта).
Вn – закупки 1 раз в nмесяцев.
№ |
Материалы |
Комплектующие |
№ |
Материалы |
Комплектующие |
№ |
Материалы |
Комплектующие |
1 |
А |
В2 |
11 |
А |
В2 |
21 |
Б2 |
А |
2 |
А |
Б2 |
12 |
Б3 |
В4 |
22 |
В4 |
Б3 |
3 |
А |
В4 |
13 |
Б2 |
В3 |
23 |
Б2 |
В3 |
4 |
Б |
А |
14 |
В2 |
А |
24 |
А |
В3 |
5 |
В4 |
Б3 |
15 |
В3 |
Б3 |
25 |
В3 |
Б3 |
6 |
Б2 |
В3 |
16 |
Б2 |
А |
26 |
А |
Б2 |
7 |
А |
В3 |
17 |
А |
Б3 |
27 |
В2 |
А |
8 |
В3 |
Б3 |
18 |
А |
В4 |
28 |
В3 |
Б |
9 |
А |
Б2 |
19 |
В4 |
Б2 |
29 |
Б3 |
А |
10 |
А |
В4 |
20 |
Б3 |
В2 |
30 |
А |
Б2 |
ЗАРПЛАТА
Должность |
Кол-во, чел |
Оклад, руб. |
Срок выплаты ежемесячно |
Директор |
1 |
№ варианта*10+год*3 |
все время |
Гл. бухгалтер |
1 |
№ варианта*10+год*2 |
все время |
Бухгалтера |
10 |
№ варианта*10+год |
все время |
Секретарь |
1 |
№ варианта*10+год/2 |
все время |
Управляющий директор |
1 |
№ варианта*10+ год*2 |
все время |
Директор по производству |
1 |
№ варианта*10+ год*2 |
все время |
Инженер-испытатель |
10 |
№ варианта*10+ год |
с начала производства |
Программист |
4 |
№ варианта*10+ год |
с начала производства |
Директор по маркетингу |
1 |
№ варианта*10+ год*2 |
все время |
Преподаватель пилотирования |
5 |
№ варианта*10+ год/2 |
с начала производства |
Начальники цехов |
5 |
№ варианта*10+ год |
все время |
Наладчики |
5 |
№ варианта*10+ год |
до начала производства, отнести на увеличение стоимости оборудования |
Монтажники |
5 |
№ варианта*10+ год |
разовая выплата 10.02.год отнести на увеличение стоимости испытательного стенда |
Рабочие занятые: в 1-й год во 2-й год в 3-й год |
100 200 300 |
№ варианта*10+ год/3 |
с начала производства |
ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ
Вид издержек возникающих: примеры |
Сумма |
Периодичность выплаты суммы |
до начала производства:
|
100 000–№ варианта*год
50 000+№ варианта*год |
ежемесячно |
в первый год:
|
85 000–№ варианта*год 80 000–№ варианта*год |
ежемесячно |
во время производства:
|
60 000–№ варианта*год 50 000–№ варианта*год 55 000–№ варианта*год
52 000–№ варианта*год 47 000–№ варианта*год |
ежемесячно |
все время:
|
360 000–№ варианта*10*год 340 000–№ варианта*10*год 380 000–№ варианта*10*год |
ежеквартально |
НАЧАЛЬНЫЙ АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ
Акционер |
Дата внесения |
Сумма |
Тип акций |
Акционер 1 |
01.01.год |
№ вар. *год*2500 |
обыкновенные |
Акционер 2 |
01.01.год |
№ вар.* год*1500 |
обыкновенные |
Акционер 3 (НОУ-ХАУ) |
01.01.год |
№ вар.* год*1000 |
привилегированные |
Примечание: количество акций, умноженное на номинал, должно равняться внесенной акционером сумме.
В случае получения неудовлетворительного результата, предложить мероприятия по переводу компании в разряд прибыльных.Рассчитать необходимые финансовые вложения, при условии получения кредита с процентом не меньшим ставки рефинансирования, увеличенной в 1,1 раза.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ
20% на выплату дивидендов.
30% на формирование резервов.
Построить графики ОКУПАЕМОСТИиВЕЛИЧИНЫ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА РАСЧЕТНОМ СЧЕТЕ.
Построить график, иллюстрирующий определение величины ИНДЕКСА ПРИБЫЛЬНОСТИ PI(использовать таблицы пользователя).
Провести АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ разработанного стратегического плана предприятия для следующих параметров (таблица). Сделать выводы!
№ |
параметры |
Анализируемая величина |
№ |
параметры |
Анализируемая величина |
№ |
параметры |
Анализируемая величина |
1 |
Ставки налогов, объем сбыта |
NPV |
11 |
Ставки налогов, объем сбыта |
IRR |
21 |
Ставки налогов, объем сбыта |
PI |
2 |
Объем сбыта, прямые издержки |
NPV |
12 |
Объем сбыта, прямые издержки |
IRR |
22 |
Объем сбыта, прямые издержки |
PI |
3 |
Прямые издержки, уровень инфляции |
NPV |
13 |
Прямые издержки, уровень инфляции |
IRR |
23 |
Прямые издержки, уровень инфляции |
PI |
4 |
Уровень инфляции, ставки налогов |
NPV |
14 |
Уровень инфляции, ставки налогов |
IRR |
24 |
Уровень инфляции, ставки налогов |
PI |
5 |
Цена сбыта, общие издержки |
NPV |
15 |
Цена сбыта, общие издержки |
IRR |
25 |
Цена сбыта, общие издержки |
PI |
6 |
Общие издержки, объем сбыта |
NPV |
16 |
Общие издержки, объем сбыта |
IRR |
26 |
Общие издержки, объем сбыта |
PI |
7 |
Зарплата персонала, цена сбыта |
NPV |
17 |
Зарплата персонала, цена сбыта |
IRR |
27 |
Зарплата персонала, цена сбыта |
PI |
8 |
Задержки платежей, объем сбыта |
NPV |
18 |
Задержки платежей, объем сбыта |
IRR |
28 |
Задержки платежей, объем сбыта |
PI |
9 |
Объем инвестиций, ставки налогов |
NPV |
19 |
Объем инвестиций, ставки налогов |
IRR |
29 |
Объем инвестиций, ставки налогов |
PI |
10 |
Уровень инфляции, цена сбыта |
NPV |
20 |
Уровень инфляции, цена сбыта |
IRR |
30 |
Уровень инфляции, цена сбыта |
PI |
Провести анализ устойчивости проекта с помощью метода вероятностного динамического моделирования Монте-Карло(количество расчетов не менее 100). Сделать выводы!
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ МОДЕЛИРОВАНИЯ ДОЛЖЕН БЫТЬ СФОРМИРОВАН ОТЧЕТ В ФОРМАТЕ MSWordИ СДЕЛАНЫ ВЫВОДЫ. ФАЙЛЫ ОТЧЕТА И ПРОЕКТА ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ ДЛЯ ПРОВЕРКИ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Project Expert for Windows, Профессиональный бизнес-план. Руководство пользователя. М.: Pro Invest Consulting, 1996г., -337 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика, 1989. – 520 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 160 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. –М.: «ГАРДАРИКА», 1995. – 338 с.
Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Pro Invest Consulting, 1995г., -250с.
Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. –М.: ИИД «Филинъ», 1996. –272 с.
Составление бизнес-плана. –М.: Джон Уайли & Санз, 1994. – 384с.
Сычева И.В. Бизнес-план инвестиционного проекта. –Тула.: ИКА «Пост», 1993 – 128 с.
Хелферт Э. Техника финансового анализа, М.: Аудит, изд. объединение "ЮНИТИ", 1996г., -663 с.
Рассмотрено Нормоконтролер,
на заседании кафедры ФиМ ответственный по
Протокол № от " "_____2007г. стандартизации
Зав. кафедрой ФиМ на кафедре ФиМ
_______________ Е.А. Федорова _____________ М.Ф. Соколов
1Здесь и далее «год» это текущий календарный год+1.
1Определяется на основании Постановления Правительства РФ от 31.08.1999 N 975 "Об утверждении правил отнесения отраслей (подотраслей) экономики к классу профессионального риска"
2Федеральный Закон от 12.02.2001 N 17-ФЗ "О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2001 год"