3.3. Мероприятия по совершенствованию учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Поэлементное рассмотрение затрат показало, что преобладающим элементом являются материальные затраты (68,2% в отчетном году). Это характеризует производство, как материалоемкое.

Исходя из этого можно сделать вывод о том, что снизить себестоимость продукции возможно за счет снижения материальных затрат, важным моментом здесь является тот факт, что швейная фабрика приобретает основные сырье и материалы у посредников, а не у производителей материалов, что делает приобретенные сырье и материалы более дорогими. Необходимо рассмотреть вопрос о заключении договоров на поставку с другими поставщиками, или напрямую связаться с производителями.

Большее внимание необходимо оказывать анализу прочих затрат, которые включают в себя большое количество статей, которые также возможно снижать.

Швейная фабрика фабрика является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз», по этой причине нет желаемой самостоятельности в принятии управленческих решений. Как одно из направлений управления затратами мы видим в осуществлении процесса бюджетирования, составление смет затрат по всем направлениям и местам возникновения затрат.

Кроме того, одним из путей снижения затрат можно предложить также снижение общепроизводственных расходов.

Исходя из изложенного, можно предложить в дополнение к бухгалтерскому учету, удовлетворяющему нужды внешних и рганов и органов общегосударственной статистики и данные которого используются на уровне управления организацией, имеется необходимость в создании эффективного и слаженного внутризаводского учета. Данная система должна комплексно охватывать протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. В результате появится качественно новый вид учета – производственный учет, который на базе бухгалтерского учета должен синтезировать элементы всех видов хозяйственного учета, а также элементы экономического анализа, что обеспечит возможность активного наблюдения за величиной, направлением, целесообразностью и эффективностью расходования производственных ресурсов.

Развитие рыночных отношений и связанные с этим потребности экономической практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей его организации на предприятии.

Таким образом, проведенный поэлементный, постатейный, факторный анализ затрат Сургутской швейной фабрики показывает, что производство общества характеризуется как материалоемкое, так как доля материальных затрат в общей сумме затрат составляет от 68,2 % до 70,4%. Стабильность показателей контролируемости затрат (колебания не превышают 10% от базового уровня) свидетельствует о том, что вероятность неконтролируемого роста затрат организации невелика, следовательно, колебания прибыли маловероятны, а это одно из свойств качественной прибыли. Рост затрат связан с расширением деятельности организации, увеличением цен на материальные ресурсы. В целом темп прироста затрат (20,7%) не превышает темп прироста выручки от продаж (24,3%), что свидетельствует о стабильности финансово-хозяйственной деятельности организации.

Для снижения затрат рекомендовано обратить внимание на уменьшение расходов на сырье и материалы, а также на общепроизводственные расходы, направленные на разработку смет по ним и осуществление контроля за соблюдением норм расхода.