1. Рекомендации по улучшению работы предприятия.

Для увеличения эффективности деятельности предприятия ООО «Самобранка» можно предложить следующие основные мероприятия, которые помогут повысить прибыль предприятия и рентабельность реализованной деятельности.

1.Электроэнергия:

• Ввести программы экономии электроэнергии (например следить за тем, чтобы сотрудники выключали свет и неиспользуемое оборудование);

• Ограничить освещение помещения и территории в темное время суток (до технологически необходимого);

• Перейти на экономичное освещение (энергосберегающие лампы) и оборудование (например внедрение автономных компрессоров может окупится в течении года

2.Транспорт

• Ограничить число служебных машин

• Отлаженная логистика

3.Жесткий и сбалансированный, ограниченный ассортимент, наиболее «ходового» товара, включающий в себя наиболее необходимых для повседневной жизни.

4. Пересмотреть штат сотрудников (возможно ли совмещение должностей)

5. Увеличить оборачиваемость товаров (проводить мониторинг конкурентов. Манипулирование ценами)

6. Увеличить скорость и качество обслуживания покупателей.

7. Значительное высвобождение оборотных средств.

8. Поиск поставщиков с более выгодными ценами и условиями для сотрудничества.

9. Приостановить на зимний период мелкий и текущий ремонт магазинов.

10. Сократить транспортные расходы (наемный транспорт) за счет транспорта поставщика.

11. Увеличить собственные средства за счет субаренды (сдать в аренду свободный торговые площади).

Заключение

Объектом исследования данной работы является предприятие торговли «Самобранка»: находящийся по адресу г. Первоуральск, Свердловской обл., ул. Ленина, 154.

В условиях рыночной экономики основой деятельности предприятия является прибыль, это источник существования предприятия, основная цель и показатель результатов деятельности. Предприятие самостоятельно планирует развитие своей деятельности, исходя из фактора спроса на реализуемую продукцию, своих возможностей и необходимости дальнейшего развития.

По предприятию все показатели отчетного года были лучше, чем в прошлом году, кроме товарооборота. Проведенный анализ выявил резервы роста прибыли за счет снижения абсолютной суммы внереализационных расходов, снижения уровня издержек обращения в товарообороте, роста внереализационных доходов.

Возможное увеличение прибыли можно рассматривать за счет:

- снижения расходов по статьям издержек обращения: сокращение расходов на аренду и содержание зданий, а также сокращения расходов на тару;

- дальнейшее снижение уровня издержек обращения;

- дальнейшее повышение уровня валового дохода и увеличение объемов товарооборота;

- изучение спроса и более полное удовлетворение потребностей покупателей в реализуемых товарах и др.

В настоящее время предприятие находится на стадии жизненного цикла - возрастания.

32