
- •Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования создания нового предприятия в сфере мотосервиа
- •Глава 2. Характеристика нового предприятия малого бизнеса в сфере мотосервиса
- •Глава 3. Разработка Финансового раздела бизнес-плана
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования создания нового предприятия в сфере мотосервиса .1 Сущность и значение бизнес-плана для создания нового бизнеса
- •1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса
- •Глава 2. Характеристика нового предприятия малого бизнеса в сфере авто - мотосервиса .1 Описание бизнеса нового предприятия
- •2.3 Организационный план
- •.5 Анализ рисков
- •2.4 Производственный план
- •Глава 3. Разработка Финансового раздела бизнес-плана .1 Оценка расходов подготовительного периода
- •3.2 Налогообложение для предприятия малого бизнеса
- •3.4 Методы анализа и оценки проектов
- •Список использованной литературы
2.3 Организационный план
В качестве правового статуса было выбрано индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица ИП. Для организации ИП требуется незначительный начальный капитал, следовательно нет необходимости прибегать к услугам кредитных учреждений, что минимизирует риск. Затраты на организацию предприятия окупятся буквально в течение нескольких месяцев.
ИП сегодня - самая популярная форма ведения бизнеса. Не нужен уставной капитал, бухгалтерский учет, минимум стартовых вложений, можно набирать персонал, открыть расчетный счет, заключать договора, брать кредиты.
Организационная структура ателье показана на рис. 2.2.
.5 Анализ рисков
К основным рискам, связанным с этой деятельностью, можно отнести:
1. Риск некачественного выполнения работ (оба пункта относятся к предпринимательским рискам:
а) Связанный с неправильной технологии подготовки детали к покраске ,в этом случае деталь нужно заново подготавливать и перекрашивать(затраты на материалы и трата неоплачиваемого времени , затраты на электроэнергию)
б) Связанный с неправильной технологией нанесения ЛКП ,в этом случае придется заново перекрашивать деталь(затраты на материалы и трата неоплачиваемого времени ,затраты на электроэнергию)
2. Риск неквалифицированного подбора персонала.
3. Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому риску).
. Риск, связанный с выходом из строя оборудования (относится к предпринимательскому риску).
. Отказ заказчика от оплаты продукции (относится к коммерческому риску). На практике это возникает редко. Иногда возникают случаи, связанные с отсрочкой платежа.
. Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запчасти к оборудованию и материалам для покраски и постройки мотоциклов имеют валютную оценку.
Угрозы:
1. Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).
2. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразиться на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на тюнинг – ателье.Это приведет к снижению спроса на индивидуальное изготовление мотоциклов и кузовному ремонту авто(относится к коммерческому риску).
. К внутренним техногенным угрозам можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами, несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т. д. (предпринимательский риск).
. Угроза отключения электроэнергии. В этом случае появляется риск несвоевременного выполнения заказов.
. Угроза, связанная с конкуренцией.
Таблица 2.6 Квалификационные требования к работникам
Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы, через объявления в газете, службу занятости населения и путем отбора в профильных учебных заведениях.
2.4 Производственный план
Ателье располагается на площади 250 кв. м .Арендная плата вносится ежемесячно на счет арендодателя и составляет …. рублей за 1 кв. м (18000 рублей в месяц). Для организации производственного процесса ателье необходимо следующее оборудование.
Таблица 2.7 Расчет инвестиционных затрат на приобретение основного оборудования