2. Эволюция фирмы в ходе инновационной деятельности.

Эволюция фирмы в ходе инновационной деятельности включает в себя ряд факторов:

Внедрение инноваций как фактор повышения конкурентоспособности.

Под инновациями, как фактором повышения конкурентоспособности, понимаются конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, который используется для дальнейшей реализации, а также - это результат внедрения инновационных разработок на рынке, то есть изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования - продукта или товара, когда оно начинает давать экономический эффект.

Внедрение инноваций как фактор повышения прибыльности организации.

Для бизнесменов инновации являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис.

Влияние инновационной деятельности на формирование организационной  структуры фирмы.

Организационная структура управления тесно связана с целями, функциями, процессом управления. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Также руководители организаций уделяют внимание принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

3. Результаты инновационного процесса.

Результатом инновационного процесса является коммерциализация инноваций.

Новшество является результатом инновационной деятельности, тогда как нововведение представляет собой процесс его внедрения в хозяйственную практику.

Результаты инновационной деятельности, являющиеся объектом лицензионных сделок и нелицензионной продажи "ноу-хау", являются специфическим товаром мирового рынка. Такой товар, как технологии, нужно рассматривать с учетом потребительной стоимости, труда по их созданию и процесса потребления технологических знаний.

4. Специфика бизнес-плана при разработке и продвижения нового продукта (услуги).

Формирование бизнес-плана любого проекта требует участия многих подразделений, специалистов, сторонних экспертов. И роль финансиста в этом процессе, пожалуй, ключевая. Ведь именно сопоставление финансовых показателей и уровня риска разных проектов дает возможность генеральному директору или собственникам принять обоснованное решение. Да и консолидация данных, оформление и даже презентация проекта часто поручаются именно финансовому директору, точно так же как контроль над финансированием и исполнением работ.

В бизнес-план входит: введение, резюме проекта, анализ рынка, план НИОКР, маркетинговый план, производственный план, ресурсный план, организационно-управленческая структура, план-график проекта, финансовый план, анализ рисков.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

При подготовке бизнес-плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).

Три основных компонента плана продвижения. К ним относятся:

Реклама. Сюда включается реклама в газетах, журналах, на радио, телевидении, на досках объявлений, раздача листовок, брошюры.

Личные продажи. Сервисные, производственные и оптовые предприятия должны искать своих потребителей. Для организации этого поиска вне компании формируются внутренние и внешние команды торговых представителей.

Стимулирование сбыта. Представляет собой сочетание нескольких видов деятельности, предусмотренных планом продвижения. Главная цель стимулирования сбыта заключается в том, чтобы улучшить оптовый и розничный сбыт продуктов. Стимулирование сбыта предполагает участие в торговых выставках и проведение демонстрационных показов.