3. Структура, этапы и инструменты планирования научных изысканий инновационной деятельности

Структура планирования инновационной деятельности:

1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

2. Создание и освоение производства новых видов продукции (товаров, работ, услуг), повышение ее качества;

3. Внедрение нового оборудования, прогрессивных технологий; механизация и автоматизация производства;

4. Мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

5. Совершенствование организации производства;

6. Совершенствование организации труда;

7. Совершенствование управления предприятием;

8. Мероприятия по экологической безопасности.

9. Технико-экономические результаты внедрения планируемых мероприятий.

Этапы планирования инновационной деятельности.

Процесс планирования развития инновационной деятельности предприятия содержит следующие этапы.

1. Сравнение и выбор варианта развития инновационной деятельности предприятия.

2. Формирование цели и постановка задач. Необходимо четко определить цель предприятия в области инновационной деятельности и сроки ее достижения.

ЗАЧТЕНО!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

3. Разработка программы действий с соответствующим графиком работ. Для получения действенной программы требуется установление временной последовательности и очередности выполнения принимаемых задач.

4. Стоимостная оценка инновационных программ и проектов с одновременным распределение ресурсов (прежде всего финансовых). Данный этап также называется бюджетированием(формированием бюджета).

Под инструментом планированияможно понимать такой набор средств, методов, способов, используя который предприятие сможет спланировать свою деятельность.

Методы экспертных оценок основываются на мнении одного или нескольких специалистов (экспертов) о перспективах развития науки и техники. Следует отметить, что существуют области науки и техники, где отсутствует информация о состоянии объекта в прошлом периоде или научно-техническое развитие в большей степени зависит от принимаемых решений, чем от самих технических возможностей производства.

Метод "Дельфи" является наиболее прогрессивным методом, позволяющим устранить указанные недостатки, и предполагает осуществление опроса группы специалистов с помощью серии анкет.

Метод написания сценариев предполагает установление логической последовательности событий с тем, чтобы показать, как, исходя из существующей или какой-либо другой заданной ситуации, может шаг за шагом развертываться будущее состояние.

Метод коллективной генерации идей («мозговая атака») широко используется в мировой практике при развития науки и техники.

Методы экстраполяции тенденций предполагают, что существующий темп технического развития сохранится и в будущем.

Практическая № 4 Тема: Инновационное проектирование

Вопросы:

1) Классификация инновационных проектов

2) Принципы, цели, этапы, методы формирования и обоснования проектов

3) Механизм реализации проекта

4) экспертиза инновационного проекта

5) Постановка продукции на производство

6) Стадии процесса создания новой техники