Матрично-функциональная финансовая структура
|
Функциональные центры |
Доходы |
Расходы |
Активы |
Обязательства |
Капитал |
||||||||||||||
|
Руководители центров |
Рук-ль 1 |
Рук-ль 2 |
Рук-ль 3 |
….. |
Рук-ль 5 |
Рук-ль 6 |
Рук-ль 7 |
Рук-ль 8 |
|||||||||||
|
Статья функциональных центров |
Товар 1 |
Товар2 |
Товар3 |
сырье |
пф |
|
зарплата |
премия |
|
|
кредит |
аудит |
услуги |
Запасы ГПГП |
Запасы НЗП |
|
|
|
|
|
ЦФО |
Рук-ль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦФО1 |
Рук-ль 1 |
х |
|
|
х |
х |
|
х |
Х |
|
|
|
|
х |
Х |
Х |
|
|
|
|
ЦФО2 |
Рук-ль 2 |
|
х |
|
х |
х |
|
х |
Х |
|
|
х |
|
|
Х |
|
|
|
|
|
ЦФО3 |
Рук-ль 3 |
х |
|
х |
х |
х |
|
х |
Х |
|
|
|
Х |
|
Х |
Х |
|
|
|
|
ЦФО4 |
Рук-ль 4 |
|
х |
х |
х |
х |
|
х |
Х |
|
|
х |
|
|
х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа планирования и контроля |
ПиК 1 |
ПиК 2 |
ПиК 3 |
|
ПиК 4 |
ПиК 5 |
ПиК 6 |
ПиК 7 |
|||||||||||
Построение матрично-функциональной финансовой структуры строится на деление всех финансовых показателей на 5 основных групп – функциональных центров в соответствии с элементами, которыми мы управляем: доходы, расходы, активы, собственный капитал. За руководителями высшего уровня закреплена ответственность за функциональные центры. Центры финансовой ответственности отвечают за индивидуальный набор показателей. Финансово-экономическим службам предприятия определена роль групп планирования и контроля (ПиК). По закрепленным за ними статьям выполняют следующие функции:
- установление целевых и контрольных показателей;
-
организация нормирования;
-
координация работа ЦФО;
-
контроль исполнения бюджета;
-
представление результатов анализа.
Классическая финансовая структура отличается от матрично-функциональной. Выделяют 4 элемента управления: затраты, доходы, прибыль и инвестиции. Выделенные ЦФО несут ответственность за достижением уровня определенных показателей. Они же наделены полномочиями влиять на достижение данных показателей. Разрабатываются критерии отнесения того или иного подразделения компании к оговоренным типам ЦФО.