Список литературы:

1. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник по специальности "Менеджмент организации" / Т. Ю. Иванова, В. Н. Приходько. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2010. - 432с

2. Семенов, А. К.   Основы менеджмента : учебник для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. "Менеджмент организации" / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К., 2008. - 556 с.

3. Семенов, А. К.   Основы менеджмента : практикум / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К., 2008. - 476 с.

Практическое занятие № 8 (2ч.)

Тема 9: «Линейно-функциональные и дивизиональные структуры».

План:

Цель: формирование системы знаний, умений, навыков в ходе анализа линейно-функциональных структур, продуктовой структуры управления, региональной организационной структуры, смешанной дивизиональной структуры управления, коллегиальных органов.

1. Организационная структура. Линейно-функциональная структура

2. Линейно-функциональная структура с группировкой по видам деятельности. Продуктовая структура управления

3. Региональная организационная структура. Смешанная дивизиональная структура управления.

4. Коллегиальные органы

Форма проведения: индивидуализированное обучение с групповым обсуждением итогов

Методические рекомендации к изучению темы:

В процессе подготовки к данному семинарскому занятию у студентов должны сформироваться следующие компетенции: знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению (ПК-22); знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

В процессе рассмотрения первого вопроса темы необходимо проанализировать сущность понятия организационная структура, проанализировать функциональную структуризацию, линейную структуру управления, линейно-функциональную структуру управления.

При подготовке ко второму вопросу темы следует рассмотреть линейно-функциональную структуру с группировкой по видам деятельности, продуктовую структуру управления.

При рассмотрении третьего вопроса темы необходимо рассмотреть региональную организационную структуру, смешанную дивизиональную структуру управления.

При изучении последнего вопроса темы следует проанализировать деятельность следующих коллегиальных органов: коллегиальный орган информационного характера, коллегиальный совещательный орган, коллегиальный орган, уполномоченный принимать решения, коллегиальный орган, осуществляющий контроль.

Контрольные вопросы и задания:

1. Раскройте сущность понятия организационная структура

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________