Тест по курсу «антикризисное управление»

1. В долгосрочном периоде важным является наблюдение за:

1. потоком реальных денег;

2. показателями рентабельности;

3. потоком реальных денег и показателями рентабельности.

2. К текущим активам не относятся:

1. запасы и затраты;

2. денежные средства, расчеты и прочие активы;

3. расчеты и прочие пассивы.

3. К внешней задолженности не относятся:

1. долгосрочные пассивы;

2. Расчеты и прочие пассивы;

3. Запасы и затраты.

4. Если происходит долгосрочный, неконтролируемый рост дебиторской задолженности, то необходимы эффективные действия по контролю дебиторской задолженности от:

1. отдела сбыта;

2. кредитно-финансового отдела;

3. отдела сбыта и кредитно-финансового отдела.

5. Любой новый проект требует:

1. дополнительного привлечения финансовых средств;

2. дополнительного привлечения материальных ресурсов;

3. взятия кредита в банке.

6. При проведении “тактического” анализа деятельности предприятия (для краткосрочного периода) основополагающим является показатель:

1. потока реальных денег (cash-flow);

2. величины балансовой прибыли;

3. рентабельности продаж.

7. Предприятие находится в тяжелейшем кризисном положении, в связи с падение объема продаж, чтобы увеличить объем продаж, мы:

1. начнем создавать новую сеть продвижения товара с множеством ветвей;

2. реорганизуем и дополним старую;

3. возьмем кредит в банке для создания новой сети.

8. Предприятие попало в тяжелейшее кризисное состояние, чтобы минимизировать убытки, мы:

1. сократим всех управляющих, обслуживающий персонал и т.п.;

2. сократим всех неквалифицированных работников;

3. разумно подойдем к политике сокращений персонала.

9. Факторами возникновения кризисной ситуации и банкротства являются:

1. внешние;

2. внутренние;

3. внешние и внутренние.

10. Выход из кризисной ситуации нужно начинать с:

1. увольнения прежнего руководства;

2. создания плана выхода из кризисной ситуации;

3. Взятия кредита в банке.

11. Залогом выхода из кризисной ситуации является:

1. контроль над дебиторской задолженностью;

2. контроль над кредиторской задолженностью;

3. контроль над дебиторской и кредиторской задолженностями.

12. Новому руководителю предприятия имеет смысл провести:

1. внутренний аудит (с полным контролем финансово-хозяйственного состояния);

2. внешний аудит (с частичным контролем финансово-хозяйственного состояния);

3. не тратить времени на проведение контрольных процедур.

13. Предприятия является платежеспособным если:

1. если соотношение суммы текущих активов и внешней задолженности больше или равно единице ;

2. если соотношение суммы текущих активов и внешней задолженности меньше или равно единице ;

3. если расчеты и прочие пассивы меньше денежных средств.

14. Если растет относительная величина кредиторской задолженности в валюте баланса, стоит ли решать вопрос с ее уменьшением для кризисного периода :

1. да;

2. нет;

3. да, если период долгосрочный.

15. К числу наиболее вероятных причин, обусловливающих неплатежеспособность предприятия, относятся:

1. высокие цены реализуемой продукции, в связи с чем задерживается ее сбыт;

2. значительная дебиторская задолженность за товары отгруженные, не оплаченные в срок ;

3. все выше перечисленные.

16. Допустимо ли начинать “ценовую войну”, если наше предприятие находится в кризисном положении:

1. да;

2. да, если это приведет к гибели конкурентов;

3. нет, так как финансовые ресурсы предприятия находящегося в кризисном положении ограничены.

17. Что относится к реорганизационным процедурам:

1. внешнее управление имуществом должника;

2. принудительная ликвидация по решению арбитражного суда;

3. добровольная ликвидация под контролем кредиторов.

18. К мероприятиям по оздоровлению относятся: